中國二十二冶：聚焦屬地化用工助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

2022-10-26 19:50:11

來源：鳳凰居悅

隨著“一帶一路”建設(shè)向著高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)不斷邁進(jìn)，企業(yè)在海外市場開拓、國際工程合規(guī)建設(shè)等方面持續(xù)加強(qiáng)管理能力，對屬地用工管理也提出了更高的要求。在屬地用工管理上，綜合分析境內(nèi)外用工的利與弊，建立健全屬地用工管理體系，進(jìn)一步提升合規(guī)性和規(guī)范性，充分發(fā)揮屬地人力資源優(yōu)勢，夯實(shí)海外市場發(fā)展根基。
    嚴(yán)格遵守屬地勞務(wù)用工法律
    結(jié)合企業(yè)各境外項(xiàng)目所在國家關(guān)于屬地用工的法律法規(guī)和境內(nèi)員工管理的相關(guān)規(guī)定，制定具有區(qū)域性、指導(dǎo)性的人力資源管理制度，對薪酬標(biāo)準(zhǔn)、法定工作時(shí)間、保險(xiǎn)等進(jìn)行規(guī)范，保障屬地員工的根本利益。在很多國家，屬地員工的自我權(quán)利意識比較強(qiáng)，當(dāng)?shù)毓哂型晟频谋Ｕ蠈俚赜霉さ捏w系，因此在屬地用工的管理上必須符合當(dāng)?shù)貒曳珊臀幕瘋鹘y(tǒng)，避免在當(dāng)?shù)匕l(fā)生用工糾紛，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)結(jié)合當(dāng)?shù)貒覍ν鈦碛霉さ南薅ㄒ蠛晚?xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況，制定引進(jìn)屬地員工的比例和數(shù)量，更加合理地使用當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力資源，降低境外項(xiàng)目施工成本，并有效解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)問題，緩解社會壓力，提升企業(yè)在當(dāng)?shù)貒衣男猩鐣?zé)任，堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營的影響力和美譽(yù)度，實(shí)現(xiàn)與當(dāng)?shù)氐墓糙A發(fā)展。
    健全屬地分包管控體系建設(shè)
    嚴(yán)格屬地分包管理，一方面結(jié)合當(dāng)?shù)貏趧?wù)分包管理模式，強(qiáng)化合同細(xì)則，將保障當(dāng)?shù)貏诠?quán)益的條款列入分包合同中，對權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行明晰，并簽訂安全、質(zhì)量協(xié)議書，提升施工安全和質(zhì)量意識，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；另一方面從屬地分包的選擇，到施工過程的管控進(jìn)行全方位的監(jiān)管和控制。規(guī)范引進(jìn)屬地分包的管理流程，并對施工技能水平進(jìn)行考核，達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)要求方可進(jìn)入施工現(xiàn)場；同時(shí)在施工過程中，與屬地分包進(jìn)行無縫對接，實(shí)時(shí)掌控屬地分包勞務(wù)用工的變動(dòng)情況，對施工質(zhì)量和工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管控。尤其在溝通上，立足當(dāng)?shù)厮季S方式，堅(jiān)持管理原則，增強(qiáng)溝通的流暢性和默契性，確保工程穩(wěn)步推進(jìn)。
    完善屬地人才隊(duì)伍建設(shè)體制機(jī)制
    屬地員工在工程建設(shè)、履約及市場開發(fā)中發(fā)揮著巨大作用和優(yōu)勢。在工程審批、與政府和業(yè)主對接、屬地分包管理等各方面，屬地員工都更加通曉當(dāng)?shù)氐膶臃绞�，不存在文化隔閡的問題，使很多難題可以迎刃而解。因此在屬地人才隊(duì)伍建設(shè)方面加大力度，吸引和培育當(dāng)?shù)氐母哔|(zhì)量人才。從思想上，使屬地員工明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，共同推進(jìn)海外市場發(fā)展；從比例上，結(jié)合當(dāng)?shù)貒覍θ瞬殴芾淼囊蠛腿斯こ杀镜纫蛩�，調(diào)整屬地員工的占比，降低工程人工成本；從管理上，通過屬地高級管理人才的引入，優(yōu)化工程管理理念，增強(qiáng)國際工程施工團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力；從文化上，同過中外員工的合作，推進(jìn)中外文化的融合，使屬地員工能夠更好地融入到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，在國際工程建設(shè)的發(fā)展平臺上逐漸成為骨干力量。
    境外項(xiàng)目建設(shè)大多存在建設(shè)周期長、勞動(dòng)力需求大、管理專業(yè)性要求高等特點(diǎn)，加強(qiáng)屬地用工有利于控制成本，強(qiáng)化對接，推動(dòng)工程建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展，因此不斷強(qiáng)化屬地用工管理，提升國際工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力，扎根當(dāng)?shù)厥袌鲂纬刹豢蓮?fù)制的競爭力，助推海外市場的健康發(fā)展。

(新媒體責(zé)編：wan123)