技術(shù)優(yōu)化與提升是施工建設(shè)的核心動力。在“一帶一路”建設(shè)中，國有企業(yè)始終堅持強化境外項目技術(shù)管理能動性，以合規(guī)經(jīng)營為前提，以項目為前沿陣地，立足國際工程技術(shù)管理的高度，在施工建設(shè)中不斷總結(jié)經(jīng)驗，突破技術(shù)瓶頸，全方位打造國際優(yōu)質(zhì)工程。

完善技術(shù)管理體系，夯實基礎(chǔ)。綜合各項目所在國家的施工管理要求，統(tǒng)籌規(guī)劃境外項目技術(shù)管理體系建設(shè)。一方面確立技術(shù)管理目標(biāo)，根據(jù)設(shè)計圖紙和各項目技術(shù)規(guī)范的要求，搭建技術(shù)管理平臺，制定國際項目技術(shù)管理流程，形成適合國際項目建設(shè)的技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn);另一方面強化技術(shù)支持力，根據(jù)項目特點，在設(shè)計管理、與外方技術(shù)協(xié)調(diào)、設(shè)備物資管理等方面強化技術(shù)的專業(yè)性和指導(dǎo)性，突出技術(shù)保障性作用;同時健全境外項目技術(shù)管理考核機制，對臺賬的建立、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、方案的實施等各方面進行月度、季度、年度考評，重點聚焦對重大危險性和較大危險性方案的編制審核論證管理和方案執(zhí)行情況，保證施工的規(guī)范性。此外確立境外項目創(chuàng)獎目標(biāo)，按照創(chuàng)獎標(biāo)準(zhǔn)實施技術(shù)管理細則，推動技術(shù)管理在施工建設(shè)中不斷提質(zhì)升級，成為建設(shè)國際優(yōu)質(zhì)工程的有力保證。

落實過程管控責(zé)任，強化質(zhì)量。技術(shù)管理的過程管控是保證工程質(zhì)量的前提，在境外項目施工建設(shè)過程中，落實技術(shù)管理責(zé)任，及時準(zhǔn)確執(zhí)行施工方案，嚴格履行編制、審批和備案程序，將責(zé)任落實到人。以技術(shù)的規(guī)范保證工程質(zhì)量，尤其在施工關(guān)鍵工序、關(guān)鍵節(jié)點堅持“樣板”引路，根據(jù)項目施工實際，對難點、重點技術(shù)問題進行研究、管控和突破。充分發(fā)揮外籍技術(shù)專家的優(yōu)勢和作用，從不同的理念和視角，不斷優(yōu)化技術(shù)方案和管理流程，使技術(shù)管控更加符合當(dāng)?shù)仨椖渴┕ぬ攸c，持續(xù)優(yōu)化工程品質(zhì)。

搭建技術(shù)創(chuàng)新平臺，提質(zhì)增效。國際工程建設(shè)的競爭環(huán)境推動著核心技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新升級，以境外項目為依托，發(fā)揮境內(nèi)外技術(shù)創(chuàng)新的聯(lián)動作用。在國內(nèi)，統(tǒng)籌各項目所在國家和地域的特點，對技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)進行統(tǒng)籌規(guī)劃和推進，通過專利申報、工法編制、評優(yōu)創(chuàng)獎等平臺，明確境外項目技術(shù)創(chuàng)新的方向和課題。在境外，運用傳統(tǒng)核心技術(shù)施工的同時，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，搭建技術(shù)創(chuàng)新平臺，結(jié)合施工中遇到的新問題對傳統(tǒng)技術(shù)進行改良升級，推進施工進度，實現(xiàn)提質(zhì)增效。

規(guī)范科學(xué)的技術(shù)管理體系、有效的技術(shù)過程管控力和持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新力是增強國際工程競爭力的動力引擎，通過技術(shù)管理能力的提高，保證工程質(zhì)量達到國際優(yōu)質(zhì)水平，推動項目的高品質(zhì)履約，提升工程品牌在國際舞臺上的影響力和美譽度，實現(xiàn)企業(yè)在海外市場的可持續(xù)發(fā)展。

(新媒體責(zé)編：wan123)