——記中國(guó)二十二冶集團(tuán)一公司全面提升項(xiàng)目安全生產(chǎn)

作為建筑施工企業(yè)，是安全生產(chǎn)的高危行業(yè)之一，不同的建設(shè)項(xiàng)目存在不同的安全隱患，安全事故時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重威脅著人民的生命安全和健康，威脅著企業(yè)的高質(zhì)量，高效益發(fā)展和企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。中國(guó)二十二冶集團(tuán)一公司認(rèn)真梳理安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，從源頭抓起。

首先從技術(shù)方案，安全技術(shù)措施的制定抓起，在落實(shí)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上增強(qiáng)技術(shù)方案的針對(duì)性，就不同的施工內(nèi)容，要有不同的防范措施，公司要求管理部門不能只是一味的照搬規(guī)范，死套標(biāo)準(zhǔn);方案對(duì)施工過(guò)程必須有指導(dǎo)價(jià)值。堅(jiān)決杜絕甲現(xiàn)場(chǎng)的方案到乙現(xiàn)場(chǎng)改頭換面。其次交底要到位，到班組、到工位;工程管理系統(tǒng)要嚴(yán)格執(zhí)行方案，把各項(xiàng)措施落實(shí)到各個(gè)工序，各個(gè)崗位，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，嚴(yán)防安全漏洞。最后，安全管理系統(tǒng)是施工現(xiàn)場(chǎng)的“執(zhí)法官”，是安全管理的重要崗位，必須嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)范措施的落實(shí)，在過(guò)程中來(lái)不得半點(diǎn)私情，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上制止，迅速整改;鐵腕執(zhí)法，不留情面，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，安全生產(chǎn)管理的各要素環(huán)環(huán)相扣，施工現(xiàn)場(chǎng)的整體管理水平自然提升。

此外中國(guó)二十二冶集團(tuán)一公司將安全生產(chǎn)知責(zé)于心，履責(zé)于行，要把安全生產(chǎn)的總體要求切實(shí)分解到位，層層傳守。第一，高度重視，關(guān)鍵是落實(shí)。方案再完善，說(shuō)得再好聽(tīng)，沒(méi)有行動(dòng)一切等于零。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，一定要注重細(xì)節(jié)末梢，抱定決不放過(guò)的理念。第二，抓好落實(shí)，關(guān)鍵是責(zé)任，讓所管理人員都要明確自身在管理過(guò)程中的安全責(zé)任，黨員干部發(fā)揮好模范帶頭作用，勇于責(zé)任擔(dān)當(dāng)，安全管理不僅僅是安全系統(tǒng)，安全管理人員的事情。加大宣傳力度，掰開(kāi)揉碎，深入淺出，深入人心營(yíng)造氛圍，以收明確責(zé)任的效果。責(zé)任不到位，仍是空對(duì)空。第三，體現(xiàn)責(zé)任，要強(qiáng)化問(wèn)責(zé)、追責(zé)。對(duì)不盡責(zé)、不擔(dān)責(zé)而引發(fā)事故發(fā)生的現(xiàn)象要嚴(yán)格問(wèn)責(zé)、追責(zé)，決不允許拿鮮活的生命、職工的利益和企業(yè)的效益當(dāng)兒戲。第四，切忌活動(dòng)開(kāi)始轟轟烈烈，過(guò)程擺擺樣子，收尾總結(jié)上報(bào)，結(jié)束“濤聲依舊”。在項(xiàng)目施工過(guò)程中要瞄準(zhǔn)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，下大力氣，下真功夫，抓出時(shí)效，把好的做法、成功的經(jīng)驗(yàn)，推廣開(kāi)來(lái)，堅(jiān)持下去，久久為功。促進(jìn)企業(yè)的安全文化植根于施工現(xiàn)場(chǎng)。

安全，是人最基本也是最重要的需求。中國(guó)二十二冶集團(tuán)一公司將秉承生命至高無(wú)上，責(zé)任重于泰山的思路，抓好安全工作，筑牢發(fā)展的安全堤壩。

(新媒體責(zé)編：wan123)