——中國二十二冶集團(tuán)一公司全面提升質(zhì)量管理

中國二十二冶集團(tuán)一公司在建筑施工中常把質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等要素作為管理把控的具體目標(biāo)。其中安全是所有項(xiàng)目運(yùn)行的前提和基礎(chǔ)，“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針充分說明了這個(gè)問題;進(jìn)度是項(xiàng)目履約的保證，科學(xué)的施工部署，合理的人材機(jī)調(diào)配，也是一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn);成本是企業(yè)盈利的根本保障，如何有效的控制成本，增加效益，是企業(yè)發(fā)展的源動力;而質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心。

質(zhì)量是項(xiàng)目管理全壽命周期中的重中之重，涵蓋了項(xiàng)目管理的方方面面，也對項(xiàng)目管理的各方面都有影響。中國二十二冶集團(tuán)一公司要求各建筑工程項(xiàng)目在運(yùn)行中需要做到“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，質(zhì)量作為“三控”之一，對其他要素的影響是顯而可見的。有效地控制質(zhì)量，減少返工整改對于成本控制的作用不言而喻，對于進(jìn)度控制也有著積極的作用。至于其他合同履約、安全管理、組織協(xié)調(diào)等也與質(zhì)量控制相輔相成。

建筑工程項(xiàng)目最終的目的是將合格的產(chǎn)品交付業(yè)主，為企業(yè)創(chuàng)造效益和利潤。而合格的產(chǎn)品，主要就是指產(chǎn)品的安全性和使用功能，這無疑都是質(zhì)量控制的最終結(jié)果。以前，常在電視中看到所謂的“豆腐渣工程”，無論這種工程產(chǎn)生的原因?yàn)楹�，歸根究底就是質(zhì)量控制不能嚴(yán)格把關(guān)，將不合格的產(chǎn)品交付使用。對國家造成資源浪費(fèi)，對人民造成生命財(cái)產(chǎn)損失，對企業(yè)不但損失資產(chǎn)還會產(chǎn)生負(fù)面社會效應(yīng)，極大地影響企業(yè)的生命。

現(xiàn)在，隨著國家法律法規(guī)的不斷完善，政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)的大力整治，企業(yè)對質(zhì)量的認(rèn)識不斷加深，“豆腐渣工程”越來越少了。質(zhì)量的作用也在其他方面凸顯出來，不再只是要求合格，更是追求優(yōu)秀，進(jìn)而創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎。雖然現(xiàn)在許多招標(biāo)文件的質(zhì)量要求都是合格，但往往也會附帶創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎目標(biāo)。中國二十二冶集團(tuán)一公司深諳一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，要在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下具有競爭力，就需要在各方面尋求突破。對于安全、成本、進(jìn)度來說都具有很多不可控的因素，而質(zhì)量卻是最容易控制的�？刂坪觅|(zhì)量，進(jìn)而創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎，不但會為企業(yè)造成良好的社會效益，對于市場開拓，增加企業(yè)的競爭力也會產(chǎn)生積極的作用。

松下幸之助曾經(jīng)說過，“對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分”。中國二十二冶集團(tuán)一公司將全面提升質(zhì)量管理，對質(zhì)量問題采取零容忍的態(tài)度，對質(zhì)量控制的過程嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)化所有員工的質(zhì)量意識，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)整改，提前預(yù)判預(yù)防通病，中國二十二冶集團(tuán)一公司將牢筑質(zhì)量大堤，守護(hù)好企業(yè)的生命線。

(新媒體責(zé)編：wan123)