——記中國(guó)二十二冶集團(tuán)一公司逐步提升物資管理水平

在市場(chǎng)異�；钴S的今天，物資管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要組成部分，成為企業(yè)成本控制的利器，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)作的重要保證，成為企業(yè)發(fā)展與壯大的重要基礎(chǔ)。中國(guó)二十二冶集團(tuán)一公司物資管理圍繞“管精管細(xì)創(chuàng)特色”的定位要求，通過(guò)優(yōu)化制度流程、加強(qiáng)監(jiān)督考核、完善人員架構(gòu)，全面提升了項(xiàng)目物資管理水平。

強(qiáng)化基礎(chǔ) 夯實(shí)根基

中國(guó)二十二冶集團(tuán)一公司物資管理部通過(guò)進(jìn)行強(qiáng)化基礎(chǔ)的管理模式，夯實(shí)系統(tǒng)根基。第一要修訂、編制各項(xiàng)文件制度。中國(guó)二十二冶集團(tuán)一公司物資系統(tǒng)今年共修訂了8份管理細(xì)則，制定了6份指導(dǎo)手冊(cè)，編制了5份資料范本。通過(guò)視頻宣貫、來(lái)沈集中培訓(xùn)及利用季度巡檢的機(jī)會(huì)，強(qiáng)化項(xiàng)目人員深入理解。第二是要規(guī)范資料標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。為了規(guī)范資料的收集、整理、裝訂、移交，實(shí)現(xiàn)資料管理可追溯，制定了物資系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化表單。最后是要規(guī)范收發(fā)存管理，提高物資管控能力，嚴(yán)格執(zhí)行據(jù)實(shí)耗料，月度盤點(diǎn)制度。各項(xiàng)目所有進(jìn)場(chǎng)材料均在第一時(shí)間采用水印相機(jī)拍照，標(biāo)清材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、驗(yàn)收人等信息，上傳至中國(guó)二十二冶集團(tuán)一公司物資驗(yàn)收專用群，每月底組織相關(guān)部門人員，對(duì)包括半成品在內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符、賬賬相符，一改以往以領(lǐng)代耗的現(xiàn)象，可真實(shí)反映項(xiàng)目當(dāng)期物資成本。

強(qiáng)調(diào)管理 激活理念

中國(guó)二十二冶集團(tuán)一公司物資管理部重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)強(qiáng)化資源管理，激活資源活力的管理理念。強(qiáng)化壓力傳導(dǎo)，對(duì)供應(yīng)商實(shí)施分級(jí)管理。依據(jù)招標(biāo)策劃，編制供應(yīng)商資源開發(fā)計(jì)劃書，明確具體責(zé)任目標(biāo)，中國(guó)二十二冶集團(tuán)一公司利用廣聯(lián)達(dá)、慧訊網(wǎng)、電商平臺(tái)等多渠道有針對(duì)性地進(jìn)行資源開發(fā)和儲(chǔ)備，全年共計(jì)引進(jìn)423家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，淘汰315家“小散亂”供應(yīng)商，系統(tǒng)建立了1240家的區(qū)域優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源庫(kù)，為后續(xù)的招標(biāo)工作提供了有力支撐，滿足招采工作需要，充分形成了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到了物資降本增效的目的。并通過(guò)持續(xù)清理小額欠款，構(gòu)建誠(chéng)信美譽(yù)的良好形象。

強(qiáng)化人員 提升隊(duì)伍

中國(guó)二十二冶集團(tuán)一公司物資管理部強(qiáng)化人員管理，提升梯隊(duì)建設(shè)也是重點(diǎn)抓手。物資管理部多次進(jìn)行組織培訓(xùn)，夯實(shí)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，制定個(gè)性化培訓(xùn)課程，采用互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)移動(dòng)教學(xué)與現(xiàn)場(chǎng)集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，打破空間、時(shí)間限制，使得培訓(xùn)走向多媒體，走向現(xiàn)場(chǎng)，利用PPT課件、三維動(dòng)畫和案例視頻等方式，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，使全員上下形成“以學(xué)習(xí)促實(shí)干，以實(shí)干促發(fā)展”的良好企業(yè)學(xué)習(xí)文化氛圍。

在如今的信息化時(shí)代，中國(guó)二十二冶集團(tuán)一公司緊跟時(shí)代步伐，兩化融合工作正在火熱開展。中國(guó)二十二冶集團(tuán)一公司物資管理部如今的線上工作基本由信息化全面覆蓋。并且將系統(tǒng)梳理所有在建項(xiàng)目的信息化應(yīng)用情況，后續(xù)工作確保數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用、系統(tǒng)預(yù)警和系統(tǒng)報(bào)表功能的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。中國(guó)二十二冶集團(tuán)一公司將繼續(xù)按照今年的檢查力度及標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，獎(jiǎng)罰分明，達(dá)到以檢促行，推動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展。

(新媒體責(zé)編：wan123)