“兩金”壓降直接關(guān)系到施工企業(yè)資金安全、盈利水平、項(xiàng)目質(zhì)量，降低“兩金”比例，才能緩解資金壓力，提高風(fēng)險承受能力，增強(qiáng)綜合競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。中國二十二冶廣東公司圍繞“兩金”指標(biāo)，鐵腕推進(jìn)清欠清收，緩解資金壓力，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一是建立健全“兩金”壓降組織保障。公司領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)管理人員高度重視“兩金”壓降工作，成立“兩金”壓降領(lǐng)導(dǎo)小組，制定職責(zé)清單，為“兩金”壓降提供堅實(shí)的組織保障。

二是將“兩金”壓降與工資總額、業(yè)績考核、領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬掛鉤。公司圍繞“兩金”指標(biāo)，層層分解，進(jìn)行壓力傳導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門、項(xiàng)目部等都對“兩金”壓降負(fù)責(zé)，明確責(zé)任人，強(qiáng)化“兩金”壓降考核力度。

三是鐵腕推進(jìn)清欠清收。鎖定清欠責(zé)任，制定清欠目標(biāo)，分解清收任務(wù)，及時簽訂清欠清收責(zé)任狀，并嚴(yán)格考核及時獎懲;按月督導(dǎo)各項(xiàng)目的工程款清收工作，有效保證公司資金鏈安全及“兩金”壓降工作順利進(jìn)行，全年將公司“兩金”序時考核控制在集團(tuán)限定范圍內(nèi);將工程款回收作為月底績效考核依據(jù)，進(jìn)行責(zé)任與壓力傳導(dǎo);實(shí)行激勵機(jī)制，加大獎勵力度，將公司下發(fā)獎金全部用于獎勵季度清收回款額達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的清收責(zé)任人，充分調(diào)動職工積極性。

將“兩金”壓降工作與績效考核和薪酬兌現(xiàn)緊密掛鉤，能提高全員參與“兩金”壓降的意識，充分發(fā)揮部門協(xié)同效應(yīng)，調(diào)動責(zé)任主體和責(zé)任人的積極性，群策群力，為“兩金”壓降服務(wù)。抓好制度建設(shè)，推進(jìn)清欠清收，廣東公司有效收回工程款，“兩金”壓降工作順利進(jìn)行，達(dá)到既定指標(biāo)，效果突出。

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