2022年，中國二十二冶廣東公司緊扣“穩(wěn)中求進 嚴控風險 強基增效 開拓創(chuàng)新”主題基調，堅持“聚焦務實出效、創(chuàng)新拓展共享”黨建工作思路不動搖，創(chuàng)新“黨建+”模式，助力項目履約跑出加速度。

一是貫徹落實“項目履約保障體系”。加強資源要素平臺建設，建立人才資源庫，優(yōu)化分供商資源庫;建立三級服務體系，提高對業(yè)主的履約品質，提高對下游分包商服務意識，加強團隊服務，公司黨委牽頭，各部門聯動協(xié)作，實施問題清單督辦制，周生產例會及時解決項目問題。

二是推動“書記抓黨建，兼顧抓履約”工作落實落地。堅持每月與項目管理部門召開項目推進會，深度參與工程前期策劃;赴各項目帶班檢查，協(xié)調解決詔安大酒店項目、陸軍營房項目建設人員、物資、設備難點問題;跟進追責問效，對項目部履約整改緩慢、落實不到位等行為及時問責。

三是認真落實項目經理、黨組織書記重要事項雙簽字管理要求，重點保障支部書記對材料采購、分包招標、分包付款三個方面授權流程事項進行過程審核，執(zhí)行“落實項目經理、支部書記雙簽字制度”129件，完成9個項目雙簽字監(jiān)督檢查工作。

廣東公司黨委以黨建為引領，將黨建融入生產，創(chuàng)新“黨建+”模式，實現“黨建+業(yè)務”全覆蓋，強化黨建在生產、經營、管理工作中的主導和引領地位，著力增強黨組織的凝聚力，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以高質量黨建引領高質量發(fā)展。

(新媒體責編：pl2022)