隨著“一帶一路”倡議的逐步推動與落實，中國企業(yè)在對外基礎(chǔ)設(shè)施及產(chǎn)能合作領(lǐng)域的投資力度不斷加大，并取得里顯著成績。但不容忽視的是，一些企業(yè)過于追求項目短期利益而罔顧項目的可持續(xù)性，在項目所在地產(chǎn)生里不好的社會影響，或者因忽視對外宣傳和公共關(guān)系維護而產(chǎn)生誤解，使得部分項目遇到了阻礙或者沒有實現(xiàn)預(yù)期目標。屬地化管理是解決或環(huán)節(jié)相關(guān)問題的重要方法之一。

人員屬地化可分為兩部分，一是中方人員適應(yīng)屬地化經(jīng)營管理，二是有效運用及培養(yǎng)本地人員。根據(jù)項目所在國勞務(wù)使用和項目的具體要求，在充分發(fā)揮中方核心管理力的前提下，應(yīng)考慮在項目團隊中選拔合適的當?shù)厝藛T擔當。在項目施工以及運營管理階段，應(yīng)遵照當?shù)胤�律法�?guī)并結(jié)合當?shù)貒�情及文化情況，建立健全員工屬地化管理制度，形成一個包括招聘任用、合同簽訂與履行、崗位責任、薪酬福利、勞動保護、工作管理等在內(nèi)的系統(tǒng)化管理體系。

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