當前中國二十二冶正在實施建筑類子企業(yè)專業(yè)化改造，實現(xiàn)資源向優(yōu)勢企業(yè)集中、向企業(yè)業(yè)主集中，實現(xiàn)由“大國央企”向“央企強企”邁進。調(diào)整與優(yōu)化“一帶一路”市場布局是結合中國二十二冶總體戰(zhàn)略部署，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，推動專業(yè)化成員企業(yè)高質(zhì)量協(xié)同“走出去”重要舉措。

針對中國二十二冶海外事業(yè)部專業(yè)化改造后國別市場布局調(diào)整，通過開展集中學習、研討、調(diào)研，并按照區(qū)域化、全球化等原則形成了初步調(diào)整方案。

實踐證明，對于“走出去”企業(yè)而言，既要充分發(fā)揮企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，科學劃分市場區(qū)域，堅定不移地打造更到勝過別，形成項目集群效應，實現(xiàn)區(qū)域滾動發(fā)展，又要引導中國二十二冶責任國別加強資源配置，提升屬地化員工能力，更好地發(fā)揮項目所在國深耕效應。

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