中國(guó)二十二冶江蘇公司以提升經(jīng)營(yíng)品質(zhì)為追求，降本增效為目標(biāo)。提升成本管控體系、提高公司經(jīng)營(yíng)水平、加強(qiáng)系統(tǒng)業(yè)務(wù)水準(zhǔn)能力，不斷深入品質(zhì)提升縱深維度，積極推進(jìn)壓存控增重點(diǎn)事項(xiàng)，為公司完成年初既定目標(biāo)做好支撐。

成本管控體系再提升

不斷夯實(shí)區(qū)域總經(jīng)制度，提升公司、區(qū)域、項(xiàng)目三級(jí)預(yù)算管控體系。做好合同、成本“兩策劃、兩交底”，新簽合同摸排合同履行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。抓實(shí)新簽項(xiàng)目成本策劃，項(xiàng)目責(zé)任成本控制書、項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書簽訂及時(shí)。完善項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)分析和監(jiān)控體系，落實(shí)《建造合同成本經(jīng)營(yíng)報(bào)表》，達(dá)到明晰成本經(jīng)營(yíng)情況的要求，推進(jìn)項(xiàng)目成本清晰可控，定期管控。

提升經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)業(yè)務(wù)水平

加強(qiáng)責(zé)任分工，注重對(duì)商務(wù)系統(tǒng)人才的培養(yǎng)和鍛煉其商務(wù)談判能力的提升。提升區(qū)域、項(xiàng)目商務(wù)人員的實(shí)戰(zhàn)能力和溝通博弈的水平，做到會(huì)算賬能要錢，為項(xiàng)目追求高效益、高附加值的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)公司實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做出重大貢獻(xiàn)的在個(gè)人提升方面給予傾斜。

重點(diǎn)事項(xiàng)管理能力提升

由上至下全力推動(dòng)開單確權(quán)，夯實(shí)實(shí)際產(chǎn)值，2022年上半年，確權(quán)產(chǎn)值已過集團(tuán)年初下達(dá)預(yù)算指標(biāo)的半數(shù)。按計(jì)劃開展巡回檢查，檢查項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，把控實(shí)際利潤(rùn)率與預(yù)計(jì)利潤(rùn)率的偏差。每月召開建造合同成本經(jīng)營(yíng)報(bào)表交底會(huì)，對(duì)存在拖欠款，有存貨的項(xiàng)目點(diǎn)對(duì)點(diǎn)摸排，給予合理消減措施，落實(shí)責(zé)任人，提升項(xiàng)目盈利能力，提高經(jīng)營(yíng)水平。聚焦竣工結(jié)算，與進(jìn)入結(jié)算期的項(xiàng)目簽訂《項(xiàng)目結(jié)算目標(biāo)考核責(zé)任書》，夯實(shí)結(jié)算責(zé)任，過程中強(qiáng)化考核，落實(shí)責(zé)任人。月度召開結(jié)算推進(jìn)會(huì)，對(duì)結(jié)算項(xiàng)目進(jìn)行定期調(diào)研。

接下來，中國(guó)二十二冶江蘇公司將繼續(xù)聚焦重難點(diǎn)問題、落實(shí)具體工作，繼續(xù)推進(jìn)開單確權(quán)，提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)品質(zhì)，提高系統(tǒng)協(xié)調(diào)能力，力爭(zhēng)超指標(biāo)完成所有任務(wù)!

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