中國二十二冶江蘇公司物資管理秉承“強基提質，效益再提升”的主體主線，積極探索高效物資管理方式，強化重點任務，提升工作思路，持續(xù)加強系統(tǒng)管理能力，為江蘇公司高質量快速發(fā)展提供支撐。

規(guī)范制度流程，嚴控指標紅線

物資系統(tǒng)根據(jù)工作實際情況制定切實可行的制度文件，編制了《招標采購管理實施細則》、《采購管理實施細則》等多項采購、招標的工作細則。物資采購流程固化，規(guī)定物資采購計劃必須先由線上提報計劃，再進行合同招標，保證采購上線率100%。對于管控項目存貨方面，制定有針對性的《實物存貨管控專項方案》，從源頭壓實，把指標任務細化到每個項目部、每個周期，可以達到提高實物存貨周轉的效率。

項目實地管控，多項并舉降本增效

在項目前期，強化物資策劃管理。施工過程中，推行混凝土澆筑以及鋼筋進場舉牌驗收，加強材料品控和進場驗收的準確度。利用無人智慧化過磅系統(tǒng)，精準稱重，減少人為失誤。及時進行材料閉合分析，加強材料的進場驗收，及時復盤，檢查存在的問題，采取糾偏措施，開展專項自查自糾行動。

材料調撥管理深入，加強采購創(chuàng)效

在提高周轉材料利用率上面，材料優(yōu)先利用調撥的方式，盡量減少新購置材料，同時做好材料臺賬統(tǒng)計，此種方式2022年已經(jīng)節(jié)約資金69萬元。強化物資二次經(jīng)營，規(guī)定總創(chuàng)效指標，編制切實可行的創(chuàng)效措施，部門審核把關，及時檢驗創(chuàng)效效果。推行年度集采工作，項目開工前編制采購策劃，按照策劃開展采購工作，擴大集采效益。

中國二十二冶江蘇公司將物資采購降本增效的理念深入人心，過程加強管理，嚴控各類物資材料超領超耗，強化物資管控，持續(xù)穩(wěn)步提升物資材料的現(xiàn)場管理能力，多種舉措降本增效，夯實材料采購成本，為公司高質量完成三年創(chuàng)業(yè)期提供強有力的保障!

(新媒體責編：pl2022)