——中國二十二冶天潤公司落實(shí)“二三次經(jīng)營創(chuàng)效”專項(xiàng)行動

●孫麗

堅(jiān)持問題導(dǎo)向是企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的不二法寶。要深入貫徹落實(shí)“4·5”專項(xiàng)行動的工作部署和要求，就要在管理工作中找準(zhǔn)癥結(jié)抓弱項(xiàng)補(bǔ)短板。今年以來，天潤公司以集團(tuán)公司“五大專項(xiàng)行動”為重點(diǎn)，依托“黨員找難題，黨建補(bǔ)短板，黨建強(qiáng)弱項(xiàng)，黨建加業(yè)務(wù)”主題活動，深挖經(jīng)營管理“痛點(diǎn)”“堵點(diǎn)”，聚焦管理提升持續(xù)發(fā)力。結(jié)合“二級單位管精管細(xì)創(chuàng)特色”的要求，天潤公司在經(jīng)營預(yù)算系統(tǒng)開展大調(diào)研，認(rèn)為項(xiàng)目二三次經(jīng)營意識薄弱，經(jīng)營造價(jià)系統(tǒng)綜合能力不強(qiáng)，整體的盈利水平不高一直是掣肘天潤公司發(fā)展的“關(guān)鍵點(diǎn)”。

找出“癥結(jié)”后，天潤公司經(jīng)營造價(jià)系統(tǒng)橫下一條心，以“開源節(jié)流”為目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)“雙優(yōu)化”、“雙維度”聯(lián)動，充分發(fā)揮項(xiàng)目鐵三角作用，不斷提升二三次經(jīng)營創(chuàng)效水平，真真正正疏通經(jīng)營管理過程中的“堵塞點(diǎn)”，將項(xiàng)目打造成天潤公司的“造血機(jī)器”。

多方聯(lián)動挖潛 全面開源創(chuàng)效 為后續(xù)經(jīng)營拓展“立柱架梁”

為切實(shí)推進(jìn)雙優(yōu)化、雙維度與二次經(jīng)營創(chuàng)效有效結(jié)合，天潤公司轉(zhuǎn)變思想，先謀后動，超前規(guī)劃日常工作，組織制定開源節(jié)流方案，降成本簡工序，確保實(shí)現(xiàn)利益最大化。

天潤公司著力通過技術(shù)雙優(yōu)化實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效，武家橋棚改項(xiàng)目為EPC工程，為限額設(shè)計(jì)合同，項(xiàng)目技術(shù)部與預(yù)算部聯(lián)動，共同攻關(guān)甲方監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位，針對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行雙優(yōu)化。上半年共計(jì)減少成本799.31萬元。其中，僅優(yōu)化外墻做法將外墻干掛石材更換為液態(tài)花崗巖一項(xiàng)技術(shù)，減少成本614.24萬元。

針對施工過程中業(yè)主不予簽認(rèn)合同外內(nèi)容的情況，2022 年初對山東臨沂項(xiàng)目及承德閆營子項(xiàng)目全面分析，采取熔斷措施，多層級多角度溝通協(xié)商，上半年兩個(gè)項(xiàng)目共計(jì)解決 10 類事項(xiàng)，確認(rèn)金額共計(jì) 1141 萬元，創(chuàng)效金額 341.6 萬元。

豐潤中醫(yī)院項(xiàng)目，因蒸壓加氣砼砌塊虧損，且施工速度慢，項(xiàng)目部經(jīng)過考察及對比分析，將 9600m3 砌塊改為蒸壓加氣混凝土板，即加快施工進(jìn)度，又能實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)利潤 138 萬元，利潤率 12%。

創(chuàng)新舉措有力 強(qiáng)化服務(wù)引領(lǐng) 確保企業(yè)利潤“顆粒歸倉”

為全面提升項(xiàng)目預(yù)算編制能力，聚焦重點(diǎn)、難點(diǎn)解決項(xiàng)目預(yù)算編制工作短板，完善并健全天潤公司長效的造價(jià)管理機(jī)制，經(jīng)營預(yù)算系統(tǒng)分工作組下沉項(xiàng)目對預(yù)算編制進(jìn)行檢查及指導(dǎo)，共計(jì)指導(dǎo)5個(gè)在建項(xiàng)目預(yù)算編制工作，梳理預(yù)算編制問題共計(jì)105項(xiàng)，增加金額約623萬元。為提升預(yù)算人員二三次經(jīng)營創(chuàng)效能力，天潤公司組織各項(xiàng)目部開展二次經(jīng)營創(chuàng)效行動，根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)布的《項(xiàng)目二次經(jīng)營創(chuàng)效立項(xiàng)庫》、《項(xiàng)目二次經(jīng)營創(chuàng)效清單庫》制定項(xiàng)目二次經(jīng)營策劃書，36個(gè)在建、已完未結(jié)項(xiàng)目梳理立項(xiàng)策劃766項(xiàng)，立項(xiàng)創(chuàng)效金額38803萬元，總體創(chuàng)效率4.37%。上半年完成創(chuàng)效立項(xiàng)點(diǎn)70項(xiàng)，完成二三次經(jīng)營成果6239萬元，創(chuàng)效2436萬元，創(chuàng)效率1.52%。

, 刀尖向內(nèi) 眼睛向外 “降真本”“真降本”

貫徹集團(tuán)“強(qiáng)基固本精管理，降本增效展作為”的要求，2022年天潤公司嚴(yán)格鋼筋、砼精細(xì)化管理,推廣鋼筋智能優(yōu)化，定尺采購措施，按下料長度定制鋼筋，降低鋼筋損耗，混凝土藍(lán)圖和稱重結(jié)合措施。以邢臺母家場三期工程為試點(diǎn)進(jìn)行實(shí)施鋼筋精細(xì)化管理方案，通過鋼筋計(jì)劃精編、鋼筋現(xiàn)場精管、鋼筋下料精翻、鋼筋業(yè)主精算四方面，到結(jié)構(gòu)封頂爭取達(dá)到鋼筋綜合盈利目標(biāo)≥8%。項(xiàng)目鋼筋預(yù)計(jì)結(jié)算量為14580噸,實(shí)際消耗量預(yù)估為13500噸，鋼筋量綜合盈利目標(biāo)為1080 噸。

老子有云“天下難事必做于易，天下大事必做于細(xì)。”天潤公司二三次經(jīng)營創(chuàng)效成果足以證明，只有不斷提升精細(xì)化管理水平，夯實(shí)基礎(chǔ)精益管控基礎(chǔ)，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理品質(zhì)的快速提升，才能適應(yīng)激烈競爭環(huán)境，才能切實(shí)以經(jīng)營模式變革助推企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

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