根據(jù)年初兩會(huì)精神及年初經(jīng)營(yíng)預(yù)算系統(tǒng)工作會(huì)議安排，中國(guó)二十二冶廣東公司緊緊圍繞“強(qiáng)基提質(zhì)、效益再提升”主題主線，權(quán)責(zé)分明推進(jìn)成本體系高效運(yùn)行，明確兩級(jí)機(jī)關(guān)部門成本管控職能分工，消除成本管理“盲區(qū)”，建立“橫向到邊、縱向到底”的成本管控平臺(tái)，降低項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)利能力，廣東公司綠地驅(qū)動(dòng)中心項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目雙維度成本管理進(jìn)行了細(xì)致的宣貫工作。

雙維度成本管理由兩級(jí)公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算部牽頭，到圖后完成施工圖預(yù)算并結(jié)合施工合同和集團(tuán)預(yù)算部下發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部成本管理價(jià)格指導(dǎo)書(shū)》，來(lái)計(jì)算項(xiàng)目成本管控上限，做實(shí)項(xiàng)目成本的量和價(jià)， 其作為項(xiàng)目成本控制的最終責(zé)任成本下達(dá)，將成本管控責(zé)任分解， 對(duì)各項(xiàng)成本目標(biāo)細(xì)化、量化、具體化，責(zé)任到人，做到每項(xiàng)成本目標(biāo)兩級(jí)機(jī)關(guān)有部門管控、項(xiàng)目有具體人負(fù)責(zé)，確保各項(xiàng)成本目標(biāo)落細(xì)、落實(shí)，落地、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目按既定目標(biāo)創(chuàng)效，公司高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)。

廣東公司綠地驅(qū)動(dòng)中心項(xiàng)目部堅(jiān)持“以成本管理為核心”的管理理念，將項(xiàng)目成本組成要素分解后，由兩級(jí)公司職能部門及項(xiàng)目部職能部門，兩個(gè)層級(jí)雙維度管控，明確成本控制數(shù)據(jù)及指標(biāo)，形成崗位成本目標(biāo)責(zé)任制，做到全員控制成本。同時(shí)深化成本要素管控能力，按計(jì)劃管控，通過(guò)《建造合同管理報(bào)表》監(jiān)控成本運(yùn)行情況，及時(shí)分析成本偏差，查找問(wèn)題，制定糾偏措施，保障項(xiàng)目成本平穩(wěn)運(yùn)行。(曾永青)

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