●徐曉慧
2022年，金結公司聚焦疫情防控，人員優(yōu)化，責任機制，合規(guī)管理四方面管理工作，圍繞“強基提質、效益再提升”主題主線不斷創(chuàng)新創(chuàng)效，取得了顯著成效。
聚焦疫情防控，堅持“兩手抓兩不誤”“出效”
疫情期間，公司以“科學防控、抓早抓小、靠前指揮”的制度分類施策，采取“兩手抓兩不誤”行動，全力保障了生產經營不掣肘。公司共參與唐山南湖、豐南、路北、邯鄲雞澤等4個隔離點共計1000余間方艙援建任務，廣受社會贊譽。在此期間，共有3名入黨積極分子表現(xiàn)突出，推薦“火線入黨”。
聚焦人員優(yōu)化，抓好干部隊伍建設“出效”
公司以“德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt”為原則，結合金結公司生產經營實際，選干部、配班子，扎實推進選人用人工作。先后按組織程序提拔年輕科職干部15人。以“一穩(wěn)、二推、三攻堅”的原則，在全公司范圍內推進減員增效，公正公開制定優(yōu)化分解目標，全力壓縮機關和廠處冗員。上半年內共優(yōu)化外雇管理人員34人。同時完成集團下達人員優(yōu)化指標10人。在此過程中，公司黨組織充分發(fā)揮了促壓降、保穩(wěn)定的作用。
聚焦責任機制，堅持紀檢監(jiān)督“出效”
在紀檢方面，公司狠抓“四責協(xié)同”、紀委監(jiān)督、黨委書記第一責任人、“一崗雙責“等四個責任落實，圍繞生產經營中心任務，主動作為，參與到重點工作、重大事項的跟進督導和糾治工作中，重點治理不作為、慢作為問題，確保“四位一體”壓力體系傳導到位；認真開展“一季一專題”專項工作；嚴格落實“一合同一協(xié)議”雙簽制，構建與分包商供應商“親、清”合作關系，上半年，發(fā)放聯(lián)系卡135張；召開廉潔座談會11次；黨支部書記與管理人員談話79人次；與分包單位負責人談話47人次；與分包隊伍人員談話56人次；簽訂廉潔協(xié)議書59份。
聚焦合規(guī)管理，堅持服務一線“出效”
公司以合規(guī)為基石，努力打造企業(yè)法治文化品牌，在公司內部高效履行第一責任人職責，強化企業(yè)合規(guī)建設，把法律風險防范和控制的關口前移，提高了合同質量，增強了相關人員的合同風險防范意識。同時通過下基層，深入一線開展法務培訓、檢查、解決項目難題，把“依法合規(guī)，惟嚴惟實”的法治文化理念內化于心、固化于制、踐行于效，培養(yǎng)員工遵規(guī)守法的自覺性。
“黨建+”，加出公司新動能，加出員工新動力，加出一線新氛圍。黨建工作，做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。金結公司將繼續(xù)“多樣式”拓展“黨建+”活動，不斷探索“紅色引擎”助推公司生產經營的賦能方式，助力公司高質量、高技術、高速度發(fā)展。
 
 

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