中國二十二冶江蘇公司通過深入實施“全國質(zhì)量月”系列活動，大力提高公司上下對質(zhì)量工作的深刻認識，促進全員在業(yè)務工作中深化零缺陷理念，強化全員質(zhì)量意識和能力教育，持續(xù)提升公司質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量保證能力。

持續(xù)深入開展“黨建+質(zhì)量”活動

江蘇公司各項目針對質(zhì)量安全專項整治問題和突出疑難質(zhì)量問題，通過跨職能結(jié)對共建、組建黨員先鋒隊等方式，發(fā)揮好黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動黨建與質(zhì)量“雙融雙促”，集智攻堅，加快問題解決。同時持續(xù)開展“我為群眾辦質(zhì)量實事”活動，要求各項目以“強認識、理問題、促提升”質(zhì)量安全專項整治大討論為契機，提建議、獻計策，全面營造“比學趕幫超”的良好氛圍。及時收集質(zhì)量問題及隱患，有效解決群眾關切的疑難問題。此外，把質(zhì)量管理鏈條進一步延長，攜手重點配套單位，開展黨建共建活動，堅持互聯(lián)互通、互助互信，破解瓶頸難題，提升交付質(zhì)量。

施工過程中的質(zhì)量控制

策劃先行，細化項目質(zhì)量管理體系，形成以質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃為核心的多方位、多層次的立體化質(zhì)量管理體系。項目質(zhì)量計劃層層審核，深摳細節(jié)，做到施工前計劃全覆蓋。細化人員管理。制定統(tǒng)一的管理計劃，加強對質(zhì)量管理人員的考核，以理論和實踐相結(jié)合的方式進行考核，對分包進行有效監(jiān)管，簽訂分包質(zhì)量協(xié)議書，將分包的質(zhì)量管理人員納入項目部的統(tǒng)一管理，多層次管理分包人員，在最大程度上減少施工錯誤概率。落實質(zhì)量月度檢查，持續(xù)加強實測實量的檢查制度，每次實測實量檢查點數(shù)不少于100點，且合格率不低于90%。對施工后發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不符合標準要求的，做到三不放過。即沒找到原因和責任人“不放過”，沒找到防患、整改措施“不放過”，當事人沒受到教育“不放過”。

不管是創(chuàng)新學習形式，還是開展專項稽查，抑或是點對點指導，都是中國二十二冶江蘇公司上下扎實開展“質(zhì)量月”活動的一個縮影。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的活水，始終改進提升產(chǎn)品質(zhì)量，不僅要在“質(zhì)量月”活動中行動起來，還要把質(zhì)量提升作為一項長期系統(tǒng)性工程抓常抓新，才能打造出用戶認可、品質(zhì)過關的產(chǎn)品。(李玲玉)

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