2022年是“強基提質(zhì)，效益再提升”年，二十二冶江蘇公司積極響應(yīng)五大專項行動的要求，各系統(tǒng)以“強基提質(zhì)”為根本、“降本增效”為重點、“全面管控”為抓手，精準施策、多管齊下，不斷強化專業(yè)縱、橫向協(xié)同溝通，補齊管理短板，為各項目高質(zhì)量履約提供堅實保障。

化繁為簡，打通物資“硬杠杠”

為解決物資類報表繁雜，提升信息同步效率，公司物資系統(tǒng)著力打造特色線上WPS物資管理平臺，集資料存檔交接、管理標(biāo)準化、信息查詢交流為一體，制定了平臺資料存檔標(biāo)準化10項，實現(xiàn)管理痕跡留存、資料交接一體化。為嚴格規(guī)范現(xiàn)場管理，確保從源頭把控材料超領(lǐng)超耗，將“軟指標(biāo)”轉(zhuǎn)化為“硬杠杠”。組織開展對混凝土進場驗收、過磅、澆筑等過程管控手段的討論，加強對各類材料損耗的監(jiān)督和管理，對現(xiàn)場存在問題及時整改，制定具體措施，明確責(zé)任人，確保完成既定指標(biāo)。漣水中專項目物資管理精準施策采用永臨結(jié)合的形式對現(xiàn)場雨水進行收集后再利用，建設(shè)永久性雨水收集池，對基坑、降水井的廢水收集處理再利用，采用太陽能路燈、太陽能裝飾小夜燈進行照明，減少能源利用率。

管總抓大，構(gòu)建“共融”合作關(guān)系

項目管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)變工作方式做到管總抓大，搭建成本管控平臺，將責(zé)任和壓力傳導(dǎo)和落實到項目，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)將管理向項目推進的方式和重心轉(zhuǎn)變。開展分包商專項整治行動，打造分包商、項目部雙向考核機制、建立分包隊伍獎懲機制及幫扶機制，堅持引進優(yōu)秀分包商占三分之一，淘汰不合格分包商占三分之一，保留原優(yōu)秀分包商占三分之一。項目管理部制定專項分包管理措施：堅持“誰使用、誰考察、誰招標(biāo)、誰負責(zé)”;提前考察、提前儲備、細化分包隊伍特長，優(yōu)先使用評級為A、B類和考察優(yōu)秀分包單位;下沉一級監(jiān)管分包單位必須使用承包制;進場前必須招標(biāo)、簽訂完合同，機關(guān)項目管理部和經(jīng)營預(yù)算部聯(lián)合簽字確認《分包進場驗證表》后才能進場施工。

一部三中心，前置技術(shù)管理

公司技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)建立“一部三中心”組織架構(gòu)，做到“技術(shù)前移，管理前置”。公司以技術(shù)質(zhì)量部為領(lǐng)頭，特設(shè)立資料中心，并在各項目設(shè)立資料分中心，對整個工程全生命周期內(nèi)的所有資料進行統(tǒng)一管理，并對重要資料進行電子備份，規(guī)避因資料缺失損毀造成的風(fēng)險。為加強施工測量工作的管理，保證工程開工前、工序作業(yè)前、項目竣工前統(tǒng)一規(guī)范施工測量作業(yè)行為，成立測量中心，針對甲控點復(fù)核，提供二級控制網(wǎng)，建筑物主控線等工作，對勞務(wù)分包單位進行措施管控，過程監(jiān)測，保證實體測量質(zhì)量。成立設(shè)計中心，采用“設(shè)計前置”的方式，為EPC項目提供報規(guī)報建服務(wù)、設(shè)計進度、質(zhì)量管控等服務(wù)，同時為施工總承包項目提供審圖及優(yōu)化服務(wù)。

中國二十二冶江蘇公司自“找問題、補短板、促提升”專項行動開展以來，各系統(tǒng)認真組織實施，高站位謀劃，高質(zhì)量推進，以深入查擺問題為契機，堅持密切聯(lián)系實際，確保專項行動起步平穩(wěn)、推動有序，以更加優(yōu)異的成績喜迎黨的二十大勝利召開。

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