2022年7月19日，金醬酒業(yè)有限公司召開銷售工作目標考核調度會議，公司董事長汪洪彬、副董事長曾貴平、總經(jīng)理鐘麗等領導出席會議，銷售公司全體員工參加會議。本次考核調度會議旨在對銷售公司各部門工作職責和崗位調整以來工作運轉情況和員工適應能力、工作業(yè)績進行考核調度。

會議對客服部講解員講解業(yè)務能力進行了現(xiàn)場考核。講解員在會上逐一進行講解展示，與會公司領導對講解員的語言表達、講解技巧、禮儀規(guī)范等業(yè)務能力進行現(xiàn)場點評和綜合評定。此次考核既是對講解員前期工作表現(xiàn)的一次系統(tǒng)檢驗，也是對加強講解員綜合素養(yǎng)、提高整體講解水平的一次綜合學習鍛煉。

—會議現(xiàn)場—

會議聽取了各部門員工上半年履職情況匯報。各部門員工依次上臺就個人履職情況、階段任務完成情況、存在問題和不足、下半年工作計劃和努力方向進行詳細匯報。各分管領導也就分管工作進行了詳細點評和補充匯報，并提出下半年工作思路和努力方向。在聽取工作匯報后，公司參會領導對各部門員工業(yè)務能力、半年工作表現(xiàn)進行了綜合打分和點評指導。

鐘麗在綜合點評時指出：銷售公司全體員工的工作表現(xiàn)和取得業(yè)績可圈可點值得肯定，但距離公司要求還有較大差距。希望綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工繼續(xù)努力、不斷超越、再創(chuàng)佳績。其他員工要向先進看齊、謙虛學習、取長補短，迎頭趕上。全體員工要增強團結協(xié)作、相互信任，提高團隊整體能力。

汪洪彬在總結講話時要求：一是要繼續(xù)優(yōu)化各項政策措施，確保各項銷售業(yè)務順暢運行，尤其要讓廣大客戶享受到便捷高效優(yōu)質的金醬服務。二是要緊盯年度計劃目標不放松，以促進和保障銷售工作為目的，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，將公司制定的各項銷售工作措施落到實處。三是要繼續(xù)保持良好的工作作風和昂揚的精神斗志，不斷強化銷售公司整體業(yè)務能力和個人專業(yè)技能的提升，為奪取全年銷售戰(zhàn)果而努力奮斗。

葉歌觀酒

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