​2022，注定是一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折之年。各行各業(yè)都或多或少受到了疫情影響，而口腔行業(yè)因飛沫、氣溶膠等傳播特性及必須面對(duì)面治療的服務(wù)屬性，所受沖擊尤為明顯：

1.中小口腔業(yè)績(jī)嚴(yán)重下滑，部分已入虧損狀態(tài);資本背景的品牌業(yè)績(jī)依然上漲。

2.民營(yíng)連鎖化發(fā)展速度減緩，特別三四線城市的口腔連鎖趨于萎縮。

3.越來越多新開門店的經(jīng)營(yíng)模式，是與資本合理并存，作坊式創(chuàng)業(yè)失去低價(jià)優(yōu)勢(shì)。

4.經(jīng)營(yíng)連續(xù)性喪失，成本壓力巨大，資金鏈短缺的口腔機(jī)構(gòu)加速倒閉。

5.人才流向，做的好的吸引人才不斷加入，不好的人才逐步流失。

6.行業(yè)愈加透明，種植、正畸競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，利潤(rùn)萎縮，行業(yè)進(jìn)入平價(jià)階段。

7.消費(fèi)者對(duì)品牌、設(shè)備、服務(wù)要求變高，而中小老板多技術(shù)出身，并不擅長(zhǎng)。

逆境之中，行業(yè)是否還有前景?中小機(jī)構(gòu)如何生存?這是擺在所有人面前的“新課題”，更是困擾個(gè)體從業(yè)者的“大難題”。

其實(shí)，決定生死的，永遠(yuǎn)不是起點(diǎn)，而是拐點(diǎn)，選擇對(duì)了是機(jī)遇在前，選擇錯(cuò)誤再難翻身。關(guān)鍵時(shí)刻，我們既要看到疫情的沖擊，更要深入思考前進(jìn)的方向，朗朗口腔著眼現(xiàn)在、布局未來，運(yùn)用資本的力量，幫助中小機(jī)構(gòu)改善經(jīng)營(yíng)、贏得倍增。我們相信，誰能推動(dòng)改革進(jìn)步，誰將成為行業(yè)英雄!

在此，專注口腔連鎖經(jīng)營(yíng)多年，作為朗朗醫(yī)療投資有限公司董事長(zhǎng)，深圳宏盛朗朗醫(yī)療投資有限公司董事長(zhǎng)，宏盛股份(股票代碼603090)主板上市公司第二大股東的陸馳先生，針對(duì)行業(yè)發(fā)展和中小門診機(jī)構(gòu)的生存問題，給出如下建議：

1.環(huán)境層面，中國(guó)口腔患者6.8億 ，醫(yī)療從業(yè)者只有60萬人，遠(yuǎn)未飽和，不要失去信心;

2.政策層面，口腔行業(yè)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)越來越高，合法合規(guī)不容忽視;

3.競(jìng)爭(zhēng)層面，口腔門店未來十年會(huì)增加20萬家，中小機(jī)構(gòu)要想存活，不能再靠單打獨(dú)斗;

4.利潤(rùn)層面，過度醫(yī)療終將淘汰，必須打造系統(tǒng)，把品牌、服務(wù)搞上去，合理溢價(jià)是必然;

5.價(jià)值層面，一二線城市必須做強(qiáng) ，低線級(jí)城市必須做精;

6.認(rèn)知層面，技術(shù)型老板必須轉(zhuǎn)型，經(jīng)營(yíng)差價(jià)知識(shí)基礎(chǔ)，資本收益才有未來;

7.參考層面，通策醫(yī)療股價(jià)16年翻了270 倍，平均每年16.8倍，參與資本難有風(fēng)險(xiǎn);

8.趨勢(shì)層面，2021年14個(gè)融資案例，融資額超30億元，高手都在紛紛入局;

以上建議，是否給你帶來幫助?歡迎關(guān)注朗朗加入朗朗，讓我們一起把握方向，早布局、早規(guī)劃、活下去、活更好。

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