2022年是集團(tuán)公司“萬千百”目標(biāo)夯基壘土之年。為進(jìn)一步強(qiáng)化資產(chǎn)日常管理，有效盤活存量資產(chǎn)，江漢運(yùn)營(yíng)公司組織專班深入基層，以政策為依據(jù)、以制度為抓手，開拓創(chuàng)新，用心服務(wù)，從預(yù)算執(zhí)行到使用管理，從“事前”“事中”到“事后”全面優(yōu)化管理模式，切實(shí)提高國(guó)有資產(chǎn)管理實(shí)效。

持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)制度“廢改立”。深入學(xué)習(xí)《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》，進(jìn)一步明晰固定資產(chǎn)管理流程，健全全生命周期資產(chǎn)管理體系；著力體制機(jī)制創(chuàng)新，強(qiáng)化采購(gòu)管理，探索供應(yīng)商管理模式，推動(dòng)公司采購(gòu)的集約化、規(guī)范化、信息化、協(xié)同化發(fā)展；完善內(nèi)部管理規(guī)章制度，為資產(chǎn)有力有序管理，提供方向指引和根本遵循，同時(shí)從嚴(yán)控制新增資產(chǎn)配置，避免資產(chǎn)鋪張浪費(fèi)，提升資產(chǎn)循環(huán)使用效能。

聚焦基層需求，合理分配預(yù)算。堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧、綜合利用、分類處置、創(chuàng)新盤活”的工作思路，對(duì)全公司資產(chǎn)資源開展全覆蓋走訪調(diào)查和清資核產(chǎn)工作，按“誰使用、誰受益、誰管理”的原則，建立資產(chǎn)臺(tái)賬，明晰歸屬，做到賬卡相符、賬實(shí)相符，確保資產(chǎn)安全完整，著力提升閑置資產(chǎn)盤活利用實(shí)效。同時(shí)按照集團(tuán)“重維修、輕購(gòu)置”理念，以保障一線基本生產(chǎn)生活為基本原則，統(tǒng)計(jì)各站所2022年完善項(xiàng)目150余項(xiàng)，立項(xiàng)、解決各站所“急需、急用”項(xiàng)目38項(xiàng)，新增“亮化”“美化”基層站所項(xiàng)目107項(xiàng)，確保合理分配資金，切實(shí)做到“降本增效”。

著實(shí)提升閑置資產(chǎn)效益。組織專班依據(jù)資產(chǎn)性能狀況、權(quán)屬關(guān)系、難易程度等因素，克服管轄路段多、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)大、資產(chǎn)權(quán)屬?gòu)?fù)雜等問題，逐一明確盤活方式、細(xì)化盤活措施，明確盤活時(shí)限。截至2022年3月底，共清理資產(chǎn)7176件，待處置資產(chǎn)共259件，有效防范了基層單位資產(chǎn)處置隨意化和資產(chǎn)流失。

下一步，江漢運(yùn)營(yíng)公司將持續(xù)著力于解決現(xiàn)有資產(chǎn)問題，不斷調(diào)整資產(chǎn)的管理模式與配置計(jì)劃，防范國(guó)有資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)，提高資產(chǎn)管理使用效率，奮楫篤行，共繪“萬千百”藍(lán)圖。

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