微商,不就是在朋友圈賣個貨?
很多人對于微商的印象依舊停留在“發(fā)圈賣貨”層面,殊不知經(jīng)過近十年的發(fā)展,微商渠道早已成為了目前眾多品牌主流銷售渠道之一。不管是口紅一哥李佳琪,還是交個朋友的老羅,微商帶貨也早已從個人的“朋友圈”,走向了更為廣闊的天地。
微商行業(yè):從個人化到生態(tài)化的迭代
任何行業(yè)的發(fā)展初期,都不曾被看好。恭喜微商代理xx喜提高鐵,恭喜微商代理xx喜提飛機,各種打趣微商的段子,也從側(cè)面反映了當(dāng)初社會公眾對于微商從業(yè)人員的理解。但如今已經(jīng)有越來越多的品牌,開啟了自己的微信店,抖音店,鼓勵全員帶貨,逐步加入到了微商行列。

尤其疫情的到來,更是加速了這一進(jìn)程。相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示:疫情之后,中國大眾消費者每天花費在移動互聯(lián)網(wǎng)上的時間超7小時,其中約有2/3的時間都花在了社交或內(nèi)容應(yīng)用上,50%的購物興趣和25%的購買行為都受到社交或內(nèi)容應(yīng)用影響。整個社交電商市場規(guī)模比2019年增長一倍以上,總銷售額在2021年將有望達(dá)到2.9萬億元人民幣。
如今,如果哪個品牌還沒有嘗試過“社交電商”,那么這個品牌的營銷模式顯然是落伍于時代的。微商渠道,早已與線下零售渠道、KA渠道、天貓京東線上渠道等一樣,成為了眾多品牌的主流銷售渠道。放棄這一主流渠道,顯然是不明智的選擇。
全員帶貨,底層技術(shù)服務(wù)誰提供?
可以在全民帶貨時代,微商行業(yè)的底層技術(shù)服務(wù)誰來提供?目前在這個領(lǐng)域,有贊、微盟,悅商集團可謂先行一步,占據(jù)了微商SaaS服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)軍者行列。其中,有贊以零售電商為主,微盟則在零售電商的基礎(chǔ)上多了廣告代理業(yè)務(wù)。悅商集團則更為聚焦,專注微商底層SaaS服務(wù)技術(shù)的打造。
例如,為了更好的滿足微商從業(yè)人員的需要,悅商集團就開發(fā)了全球首個微商云智能系統(tǒng) YCloud。在這個系統(tǒng)里面,對“人”、“錢”、“貨”這幾個板塊進(jìn)行了全新的分類重組。比如在社群營銷方面,設(shè)計了直播+短視頻引流、社群AI裂變等內(nèi)容;在貨的管理方面,設(shè)計了整個供應(yīng)鏈體系的追蹤;在錢的管理方面,設(shè)計了支付和收益管理等內(nèi)容。
不過,微商SaaS領(lǐng)域的技術(shù)服務(wù)商遠(yuǎn)非上述三個家。據(jù)不完全統(tǒng)計,2021年以來,國內(nèi)SaaS領(lǐng)域一級市場公開的投資融事件超30起。而在2020年中國 SaaS 行業(yè)融資高達(dá)550起,其中很多都在涉足微商SaaS領(lǐng)域。
微商SaaS賽道,遠(yuǎn)非騰訊可以壟斷
由于微商有著強烈的社交屬性,所以一開始微商就與微信朋友圈高度捆綁。這也讓很多人擔(dān)心,微商SaaS技術(shù)服務(wù)提供商有無行業(yè)發(fā)展的天花板,他們擔(dān)心如果騰訊介入這個領(lǐng)域,這些融資企業(yè)中到底有多少還可以存活。這也是有些投資機構(gòu)的分析人員,在對有贊、微盟的財報解讀中,所展現(xiàn)出來的隱憂。
其實,這種擔(dān)憂大可不必。任何帶有社交屬性的行業(yè),都不可避免的要面對騰訊這個巨人,但是社交電商并不是只要社交不要電商。社交電商有著自己的邏輯,這與社交產(chǎn)品的邏輯是完全不一樣的。如今,微信正在成為移動互聯(lián)網(wǎng)時代的基礎(chǔ)設(shè)施,微信不可能放棄基礎(chǔ)設(shè)施的大好前景,來搶奪社交電商領(lǐng)域的蛋糕。
更何況,如今的微商行業(yè)早已起源于微信超越于微信。對于微商底層SaaS服務(wù)商來說,從業(yè)人員使用微信,微商底層SaaS服務(wù)商就需要與微信生態(tài)相結(jié)合,如果從業(yè)人員使用陌陌,微商底層SaaS服務(wù)商同樣需要與陌陌生態(tài)相結(jié)合。微商底層SaaS服務(wù)自身與所捆綁的對象生態(tài),完全是兩件事。
其實,對于微商底層SaaS的創(chuàng)業(yè)者來說,如何更好的滿足微商從業(yè)人員的需求,提供更好的服務(wù)才是第一位的,而非只將眼光盯在微信上,更不能以為傍上微信這個大樹,就可以萬事無憂。對于微商底層SaaS服務(wù)商這個賽道,一定會誕生出新的獨角獸,只是這個獨角獸最終會是誰,只能通過市場來告訴我們答案。
(新媒體責(zé)編:syhz0808)
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