匯亞通集團、中創(chuàng)融聯(lián)盟:

同志們,任何一場戰(zhàn)役都會有一次總攻,總攻就是把戰(zhàn)略目標變成結果的全面行動。小時候,窮人家的孩子都成群結隊玩打仗,“提鼓揮袍,臨難決戰(zhàn);接兵角刃,鼓之而當”的道理也略懂一些�？偣ピ诩�,我代表集團和聯(lián)盟做一次全體動員,并提供一些技術保障和方法,希望大家可以認真領會。

2016年12月1日,我在中創(chuàng)融聯(lián)盟公眾號發(fā)布了 《寫給中創(chuàng)融的公開信》。

那一天,我給聯(lián)盟制定了第一個五年目標。

第一次以一個創(chuàng)業(yè)帶頭人的名譽給全體伙伴寫信,第一次將自己潛藏在內心十五年的 “創(chuàng)業(yè)夢想”用文字的形式傳遞給大家。那一天,匯亞通還沒有成立,我們都叫中創(chuàng)融聯(lián)盟。創(chuàng)業(yè)初, 我們依靠三大模式滾動擴張占領市場 ,主要是單兵和小規(guī)模團隊作戰(zhàn),戰(zhàn)斗中都是拼盡全力,正如胡延策說的一樣,感覺把把都在“梭哈”。為什么要這樣做?因為我們都是窮人,只能拼三樣東西: 勤奮、舍得和方法 。我不太相信運氣,我比較崇尚方法,打牌贏錢靠方法,創(chuàng)業(yè)造富也靠方法,正如毛主席在《論持久戰(zhàn)》中講:賭國家命運的戰(zhàn)略決戰(zhàn)應根本避免。故此,積小勝為大勝,以空間換時間,勝敗得失,方法之間。

今天,是2020年11月26日。四年已經過去,距離第一個五年目標只剩下最后一年,所以叫“總攻年”�？赡苡行┗锇橐呀浲�了初心,有些伙伴對公開信的內容已經模糊,有些后加入聯(lián)盟的伙伴更加茫然,這些都不怪大家�？偣デ跋�,我要告訴大家:截止2020年11月26日,通過五年半的努力,匯亞通已經完成了企業(yè)的原始積累,也完成了總攻前的“大洗牌”,2021年我們開始集團化運營,徹底改變以前的分配制度,更科學的造富匯亞通大家庭的每一個成員,如果給2021年取一個名字,就叫“匯亞通系統(tǒng)元年”,這將是匯亞通重要的里程碑。  

每年的今天,我都要正視五年目標

只有正視目標,才能找準靶心,方能一擊即中。下個月一號,我們將與五年目標留給我們的時間做減法,讓我們一起回顧《寫給中創(chuàng)融公開信》 的主要內容。

四年來,我們一直都在行動 ,但凡看過這封信的人都不會置疑我的所做所為,但凡沒看過或記不住的人都在問:為什么?

文章的最后,我會用截圖的形式將這封信的原文附在后面,大家可以重新審視我的行為動作,是否背離過初心?在這里不再一一贅述。

既然是總攻年,我們最關心的只有目標 ,現(xiàn)在讓我們先盤點四年的業(yè)績,找到目標,明確靶心 。

2015年5月28日 ,中創(chuàng)融聯(lián)盟成立。

2016年12月1日 ,中創(chuàng)融聯(lián)盟創(chuàng)立18個月,為了啟動目標管理制度,開始第一個五年規(guī)劃。

2016年9月12日 ,聯(lián)盟收購匯亞通投資,成為聯(lián)盟的發(fā)起人。

原文載于“中創(chuàng)融聯(lián)盟”公眾號 ,歡迎大家查閱。

2016年12月1日,我代表中聯(lián)會慎重的寫下了四個目標。現(xiàn)在,讓我們結合完成情況一起對比盤點。

 

《匯亞通基本法》落地

2017年9月28日,我們下發(fā)了《匯亞通基本法》 ,開始逐步規(guī)范經營行為和員工動作。2018年5月28日,我們將公司總部從昆明遷回成都,開始運營匯亞通投資,孵化匯亞通文娛和匯亞通科技,開始全員踐行“知行合一”,并完成企業(yè)文化系統(tǒng)模型。2020年9月14日,集團開始組織系統(tǒng)建設,逐步推行“價值考核”,夯實企業(yè)信仰。擬定2021年1月1日試行《匯亞通組織系統(tǒng)V1.0》 ,實現(xiàn)團隊領導力、執(zhí)行力的全面提升,為總攻行動提供系統(tǒng)支持。所以,2021是總攻年也是系統(tǒng)年,這一年必須實現(xiàn)運營的規(guī)范化和標準化,企業(yè)文化達到一個峰值,實現(xiàn)企業(yè)管理成熟化。

實現(xiàn)產值19.5億元

四年來,我們累計完成石棚子灣、紙廠、念湖1-3、岔河、勒達、下松山出口、上水井出口、冷泉出口、河陽出口、蓮峰1#斜井、王家山、芒市進口等14座隧道,單線長度約33.15Km,工程總造價約19.5億,占五年目標的65%�？偣ツ�,我們必須完成保底目標11億,沖刺15億 ,五年目標一戰(zhàn)功成,任務之艱巨可想而知。

完成對中創(chuàng)融收購 調整市政戰(zhàn)略

2017年12月,匯亞通投資收購中創(chuàng)融建設69%股權,凍結31%股權,調整了市政戰(zhàn)略,把重點轉移到“圍繞隧道核心業(yè)務開展利潤點較高的輔助工程”上面,但目標值我們并沒有修改。四年來,累計完成雅安天全、德簡、邛崍、新疆烏拉斯臺、思瀾公路2#、3#拌和站、下松山碎石場、上水井碎石場、河陽碎石場、芒市碎石場等市政、公路和場站經營項目10個,產值約1.05億,占五年目標的53%�？偣ツ�,我們必須完成保底目標1億,沖刺1.3億。

 

逐秦鹿白銀版上市 鳳求凰劇場開業(yè)

2016年10月,衡工商貿開始運營,連續(xù)四年盈利 ;2019年10月1日,逐秦鹿白銀版面市,當年實現(xiàn)盈利;今年雖受疫情影響,但造血功能已經形成。匯亞通時代文娛旗下鳳求凰劇場已于2020年3月正式營業(yè),今年累計演出70場次;由胡延策主唱的《三十而立》也在QQ音樂、酷狗音樂全網發(fā)布;2021年1月1日,匯亞通文娛旗下的云南麗江古城“曜·古城先鋒劇場”將投入運營 ,我們可以拭目以待。

合抱之木,生于毫末;九層之臺,起于累土 。四年,我們圍繞戰(zhàn)略目標取得了豐碩成果,無論世界怎么變,我們初心不改,沉下心來靠近目標,每一年都有進步,每一步都有收獲,我們無悔付出。但是,我們距離目標的全面實現(xiàn)還差得很遠,特別是核心業(yè)務【隧道、市政公路和水利】 ,我們要重視,而且要正視,根據今年的戰(zhàn)略布署,我們有信心,也有能力全面完成第一個五年目標。戰(zhàn)略總攻,戰(zhàn)役決戰(zhàn),我們必須征服下一個高地,只有這樣,我們才有能力去迎接下一個五年。

決戰(zhàn)2021,讓我們相信相信的力量

擼起袖子加油干!征服戰(zhàn)略高地,實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,不是喊口號,不是躺在床上做美夢,更不能把“沒完成”推給時代和宏觀經濟,怨天尤人怪疫情。我們需要背水一戰(zhàn),需要明白一個道理,好時代不一定會迎來好自己,好自己一定會迎來好時代。因此,我們必須做到以下幾點:

1、健全組織架構,啟動系統(tǒng)引擎 。

2021年1月1日,這一天,我們將成立匯亞通戰(zhàn)略委員會和薪酬考核委員會,升級組織架構,啟動《匯亞通組織系統(tǒng)V1.0》 ,試行薪晉考新制度,綁定利益,激活團隊。雞蛋從外部打破是食品,從內部打破是生命,總攻年,特別的策略指引特別的行動,我們需要確保在內部裂變的同時引發(fā)外部共震,形成合力,將匯亞通推上另外一個高度。

2、以結果為導向,盯住目標 對自己再狠一點 。

自2015年5月28日,中創(chuàng)融聯(lián)盟創(chuàng)立以來,我們從包工頭模型向企業(yè)模型轉變,一直在摸索,一直在創(chuàng)新,一直在搭建平臺,做了很多正確的決定,但管理模式沒有系統(tǒng)化,組織結構不利于效率提升,我們必須升級管理模式,創(chuàng)新管理手段 。創(chuàng)業(yè)五年來,我們靠一腔熱血度過了生存期,靠野蠻生長完成了原始積累,繼續(xù)這樣,我們最終無法得到。離“ 百年基業(yè)”的美好愿景會越來越遠,也會喪失企業(yè)使命,甚至,核心價值觀會被動搖或被改變,今天得到的一切都將化為烏有。因此,管理必須以結果為導向,找到目標,攻擊靶心,不遺余力。 今年,誰擋住公司的發(fā)展,誰阻礙公司的改革,我必將干掉誰,希望大家可以和我保持一樣的戰(zhàn)略高度和使命感。于此,讓我們重溫企業(yè)初心。

3、集中優(yōu)勢保核心,匯聚資源創(chuàng)高產 。

2021年12月1日以前,我們保底還需要實現(xiàn)隧道任務11億,市政、公路、水利和工程類任務1億,目標非常明確。2021年將動用集團75%的發(fā)展備用金抓市場、促生產,最底線壓縮科技、酒業(yè)、文娛和商貿板塊的投資,集中優(yōu)勢力量和資源保工程板塊核心業(yè)務。

4、如果疫情反復或發(fā)生其他不可抗力,我們也要逆風飛翔 ,盡最大可能保住現(xiàn)有業(yè)務,把戰(zhàn)略調整到深挖資源和系統(tǒng)建設上,深耕資源是為了占領市場先機,系統(tǒng)建設是為了鞏固企業(yè)陣地,爭取不可抗力消失后可以一戰(zhàn)全勝。

我們的愿景: 鑄建百年基業(yè)!

我們的使命: 傳承匠人精神!

我們的核心價值: 知行合一、共創(chuàng)財富、服務社會!

我們的情懷: 彼此成就,一路同行!

我們的精神: 能吃苦、能戰(zhàn)斗、能奉獻!

我們的誓言: 我是匯亞通一員,忠誠、主動、勤奮、敬業(yè)是我的行為準則。忠于匯亞通事業(yè),傳承匯亞通情懷,維護匯亞通利益,愛惜匯亞通團隊,銘記匯亞通使命,弘揚匯亞通精神,共筑匯亞通夢想是我一生的事業(yè)。我相信,只要努力,一定能行!

2020年12月1號,就是總攻年的第一天,希望大家可以打起精神,發(fā)揚“能吃苦、能戰(zhàn)斗、能奉獻”的匯亞通精神 ,迎難而上。最后,讓我們握緊拳頭告訴自己:生活很難、奮斗很燃;不因為厲害才開始,而因為開始才厲害!加油,奧力給!!!

 

 

 

董事長:曹倫

二〇二〇年十一月二十六日

成都·匯亞通總部

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