全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)不到一個(gè)月，浙江金華的綠源集團(tuán)就傳出了好消息，得力于疫情期間研發(fā)和制造部門(mén)幾個(gè)月的集中發(fā)力，綠源電動(dòng)車(chē)有了全新的心臟——液冷電機(jī)。電機(jī)效率大于90%、工作溫度降低30℃、6年持久動(dòng)力、IP67防護(hù)等級(jí)……這款新產(chǎn)品一上市，就激活了產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)。在寂靜了幾個(gè)月的發(fā)貨區(qū)，貨車(chē)又開(kāi)始排起了長(zhǎng)隊(duì)。

 

新冠疫情暴發(fā)，讓傳統(tǒng)的電動(dòng)車(chē)銷(xiāo)售高峰時(shí)段風(fēng)光不再。從春節(jié)開(kāi)始的整整兩個(gè)月內(nèi)，綠源電動(dòng)車(chē)新訂單幾乎為零。然而特殊時(shí)期銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的斷流，并沒(méi)有攔住企業(yè)的發(fā)展步伐。綠源集團(tuán)把被強(qiáng)制進(jìn)行的“閉關(guān)”，看成了“修煉”的好時(shí)機(jī)。綠源人從忙于應(yīng)對(duì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)的節(jié)奏中跳出，將視角轉(zhuǎn)向內(nèi)部，通過(guò)在制造、研發(fā)和線(xiàn)上培訓(xùn)三方面集中優(yōu)化內(nèi)力，為全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)后的新一輪發(fā)展積蓄力量。

 

靜心積蓄技術(shù)動(dòng)能

 

在淘寶“綠源旗艦店”內(nèi)，不少電動(dòng)車(chē)產(chǎn)品的展示圖上已經(jīng)能看到“液冷電機(jī)、動(dòng)力持久”的橙色文案。經(jīng)過(guò)近幾個(gè)月的集中發(fā)力，搭載綠源液冷電機(jī)的新系列產(chǎn)品終于在4月正式上市。

 

在綠源集團(tuán)采訪(fǎng)的這天，集團(tuán)總裁、綠源研究院院長(zhǎng)倪捷與研發(fā)小組成員們的閉門(mén)研討會(huì)從上午開(kāi)到傍晚。往日高速運(yùn)轉(zhuǎn)的公司被強(qiáng)行“踩下剎車(chē)”后，倪捷有了更多與研發(fā)人員深度溝通的時(shí)間。

 

相比過(guò)去工作以配合生產(chǎn)為主，綠源的研發(fā)部門(mén)在這次的疫情中靜下心來(lái)，取得了不少突破。深度思考、一次把事情做對(duì)等，成為研發(fā)部門(mén)的工作理念，包含數(shù)項(xiàng)專(zhuān)利的液冷系統(tǒng)就是在此間完成的創(chuàng)新提升成果之一。

 

綠源集團(tuán)總裝車(chē)間工人在線(xiàn)檢查車(chē)輛

據(jù)該集團(tuán)研發(fā)人員介紹，液冷電機(jī)的核心技術(shù)之一在于冷卻液。為了達(dá)到降低電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)溫度、適應(yīng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、延長(zhǎng)電機(jī)動(dòng)力壽命的效果，新系列液冷系統(tǒng)特別采用了兼具防銹、絕緣、導(dǎo)熱、防凍、耐高溫等特性的冷卻液。

 

技術(shù)的蓄勢(shì)最終使綠源的市場(chǎng)表現(xiàn)迅速?gòu)?fù)蘇。據(jù)了解，新系列液冷電機(jī)產(chǎn)品一經(jīng)推出便得到經(jīng)銷(xiāo)商的熱烈響應(yīng)，綠源集團(tuán)以眾籌的形式在一周內(nèi)就確定了總數(shù)達(dá)10萬(wàn)多臺(tái)的訂單。

 

前復(fù)工時(shí)期的生產(chǎn)革新

 

“原本電動(dòng)車(chē)左右側(cè)管的制造需要分成6個(gè)步驟，由6臺(tái)機(jī)器、6個(gè)人才能完成的工作，現(xiàn)在一臺(tái)機(jī)器人就能搞定，工人只需負(fù)責(zé)事后的檢驗(yàn)。”綠源電動(dòng)車(chē)自動(dòng)化車(chē)間部長(zhǎng)夏旭表示，車(chē)間引進(jìn)的5條自動(dòng)化機(jī)器人生產(chǎn)線(xiàn)目前已全數(shù)正式上線(xiàn)。

 

其實(shí)，這批機(jī)器人早在去年7月就已進(jìn)貨，但生產(chǎn)線(xiàn)需圍繞它們做大量的調(diào)整和匹配，而制造部門(mén)又得優(yōu)先專(zhuān)注于眼前的生產(chǎn)任務(wù)，這讓新機(jī)器的上線(xiàn)、匹配等工作進(jìn)展有限。疫情期間，公司把握住復(fù)工階段工人完全到崗前的時(shí)機(jī)，著力進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)、磨合，優(yōu)化生產(chǎn)細(xì)節(jié)，依托新設(shè)備將生產(chǎn)單元從單一工作個(gè)體轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲘u，不僅防止了人員聚集，還提升了生產(chǎn)效率。

 

“20多人一組集中力量在細(xì)節(jié)上花心思，光用來(lái)擺放左右側(cè)管的貨架、支架角度就修正了20多次。”夏旭東介紹，目前車(chē)間的產(chǎn)能已經(jīng)基本恢復(fù)，其自動(dòng)化產(chǎn)量比例已經(jīng)占到了84%，“復(fù)產(chǎn)后的生產(chǎn)秩序比過(guò)去都要好，這和前兩個(gè)月的沉淀分不開(kāi)。”

 

云端培訓(xùn)無(wú)接觸

 

“現(xiàn)在每周都會(huì)滾動(dòng)進(jìn)行兩次直播教學(xué)，最近的這場(chǎng)主要是針對(duì)FEA電動(dòng)自行車(chē)的產(chǎn)品介紹。”綠源集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)中心主播駱文天表示，直播不僅能“帶貨”，還能成為遠(yuǎn)程培訓(xùn)的有效媒介。

 

疫情之下，頻繁到店指導(dǎo)不再具有可行性，為此，綠源把對(duì)6000家門(mén)店的培訓(xùn)放在了“云端”。比起過(guò)去需要從總部逐級(jí)下發(fā)，如今通過(guò)云平臺(tái)組織視頻會(huì)議，實(shí)現(xiàn)了信息傳遞的扁平化。

 

“目前，所有導(dǎo)購(gòu)員都可以從釘釘進(jìn)入系統(tǒng)自主接受培訓(xùn)。學(xué)習(xí)后，還可獲得隨機(jī)紅包激勵(lì)，相比過(guò)去更有積極性了。”相關(guān)工作人員表示，每個(gè)片區(qū)的負(fù)責(zé)人都能實(shí)時(shí)查看該區(qū)域的培訓(xùn)情況。據(jù)悉，綠源集團(tuán)還通過(guò)直播、AI電話(huà)的形式傳達(dá)學(xué)習(xí)內(nèi)容，培訓(xùn)體系形成了從參與到考試、評(píng)價(jià)、激勵(lì)的閉環(huán)。目前，每周都會(huì)有近1萬(wàn)人上線(xiàn)學(xué)習(xí)，考試通過(guò)率達(dá)到了7成。

 

為了使對(duì)實(shí)體店的規(guī)范要求落實(shí)到位，綠源還動(dòng)用了“黑科技”。據(jù)介紹，該公司把圖片識(shí)別技術(shù)應(yīng)用到遠(yuǎn)程陳列指導(dǎo)中，透過(guò)每個(gè)實(shí)體店的攝像頭，系統(tǒng)能辨認(rèn)出現(xiàn)場(chǎng)的陳列方式，并對(duì)不符合規(guī)范的情況予以提示，比人工查看高效很多。

(新媒體責(zé)編：syhz0808)