旌華阿米巴分享 | 阿米巴模式，不等于成承包制經(jīng)營(yíng)

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中國(guó)落地阿米巴的企業(yè)已經(jīng)超過(guò)五萬(wàn)家，并且還在持續(xù)增長(zhǎng)中。但是仍有很多企業(yè)對(duì)阿米巴模式存在疑慮。

如，實(shí)行阿米巴模式就會(huì)劃分阿米巴組織，進(jìn)行獨(dú)立核算，那么這是不是不是就意味著阿米巴模式成了承包制經(jīng)營(yíng)呢?其實(shí)不然，這是從認(rèn)識(shí)的根源上出現(xiàn)了問(wèn)題，阿米巴≠承包制經(jīng)營(yíng)!

阿米巴模式和承包制都是按照“大企業(yè)化小，進(jìn)而把小企業(yè)做大”的原則，但是兩者還有很大區(qū)別。

01

從責(zé)任的角度

承包制經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)單地追求利潤(rùn)最大化，而阿米巴經(jīng)營(yíng)是以培養(yǎng)人才為核心目的的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

02

從權(quán)力的角度

承包制經(jīng)營(yíng)往往握有較大權(quán)力，當(dāng)然，這種權(quán)力是他們與企業(yè)所有權(quán)的代理人博弈出來(lái)的，但較大的權(quán)力往往導(dǎo)致權(quán)力濫用，在企業(yè)里形成很壞的文化氛圍。

而阿米巴經(jīng)營(yíng)強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)授權(quán)，根據(jù)阿米巴的不同級(jí)別，分別采取機(jī)能量化分權(quán)、事業(yè)量化分權(quán)、聯(lián)邦量化分權(quán)等模式，確保授權(quán)根據(jù)責(zé)任大小有效區(qū)分，并且根據(jù)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的量化數(shù)據(jù)來(lái)分權(quán)，真正讓權(quán)力和責(zé)任牢牢捆綁;同時(shí)，阿米巴經(jīng)營(yíng)還通過(guò)事前計(jì)劃、事中監(jiān)督、事后評(píng)價(jià)的一整套流程系統(tǒng)控制風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)經(jīng)營(yíng)者的品行和能力進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)價(jià)。

02

從利益的角度

承包制經(jīng)營(yíng)為了刺激承包人的積極性，往往對(duì)承包人利益最大化予以承諾，期望通過(guò)承包人經(jīng)營(yíng)積極性的調(diào)動(dòng)來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性，而實(shí)踐表明，承包人在短期利益的驅(qū)使下，往往對(duì)員工的利益置若罔聞。

而阿米巴經(jīng)營(yíng)的理念是全體員工的物質(zhì)和精神幸福，在利益分配方面，一定是全體員工的共享機(jī)制，最大程度體現(xiàn)員工的付出與價(jià)值，不會(huì)出現(xiàn)“不患寡，而患不均”情況。

04

從長(zhǎng)短期利益平衡的角度

承包制經(jīng)營(yíng)往往關(guān)注短期利益，急功近利，因?yàn)槎讨烈荒�、至多三年的承包期限機(jī)制給到承包人追求短期利益的動(dòng)力。

而阿米巴經(jīng)營(yíng)關(guān)注短期利益，更加關(guān)注長(zhǎng)期利益，推動(dòng)阿米巴經(jīng)營(yíng)的企業(yè)中樞部門(mén)是經(jīng)營(yíng)管理部，經(jīng)營(yíng)管理部所代表的利益是企業(yè)，所站的高度和老板一致，它在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃下制定企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并指導(dǎo)各部門(mén)按照企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解各部門(mén)計(jì)劃，據(jù)此開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，當(dāng)發(fā)生短期利益影響和破壞長(zhǎng)期利益的現(xiàn)象時(shí)，則堅(jiān)決叫停。

05

從大局觀的角度

部門(mén)承包者關(guān)注部門(mén)利益而不關(guān)注企業(yè)利益，在局部利益最大化的氛圍下，企業(yè)難免出現(xiàn)“諸侯”，關(guān)鍵時(shí)刻和企業(yè)叫板。

而阿米巴經(jīng)營(yíng)時(shí)刻關(guān)注企業(yè)全局利益，在經(jīng)營(yíng)管理部企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的指引下展開(kāi)部門(mén)經(jīng)營(yíng)，在局部利益和全局利益發(fā)生沖突與矛盾的時(shí)候，局部利益必須讓路。

06

從資源利用的角度

承包者由于優(yōu)先保證局部利益和短期利益的實(shí)現(xiàn)，往往不顧一切地透支資源使用，而且各部門(mén)之間無(wú)法達(dá)成協(xié)同，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)。

而阿米巴經(jīng)營(yíng)關(guān)注全局利益和長(zhǎng)期利益，最大化地協(xié)同各單元的行動(dòng)，為企業(yè)整體的利潤(rùn)最大化而努力，最大化地合理利用資源。

從上述內(nèi)容可以清晰認(rèn)知，阿米巴經(jīng)營(yíng)≠承包制經(jīng)營(yíng)，并且從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式優(yōu)于承包制經(jīng)營(yíng)。因此企業(yè)在落地阿米巴模式時(shí)無(wú)需太多顧慮，但需要注意的是，尋找合適的機(jī)構(gòu)輔助企業(yè)落地阿米巴，避免增加不必要的時(shí)間及溝通成本，確�？焖儆行�落地。

(新媒體責(zé)編：syhz0808)