據(jù)報(bào)道12月10日上午，廣東飛亞股份在總部培訓(xùn)中心召開(kāi)新春營(yíng)銷(xiāo)工作總結(jié)大會(huì)，公司全體高管、全體合伙人以及有關(guān)職能部門(mén)人員參加了會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了2019年度營(yíng)銷(xiāo)工作，分享了成功喜悅，分析了存在問(wèn)題和不足，規(guī)劃了2020年?duì)I銷(xiāo)工作思路，部署了2020年?duì)I銷(xiāo)工作具體要求�？偨�(jīng)理劉江先生主持會(huì)議并作專(zhuān)題報(bào)告，董事長(zhǎng)熊麗到會(huì)作重要講話。

會(huì)上，總經(jīng)理劉江以大量詳實(shí)、喜人的數(shù)據(jù)業(yè)績(jī)，與參會(huì)人員分享了公司2019年取得的豐碩成果：2019年公司全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售5000萬(wàn)元，下達(dá)研發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品策劃等費(fèi)用500萬(wàn)元，同比分別增長(zhǎng)20%、30%。全年體量大合同明顯多，不少合伙人為公司完成年度銷(xiāo)售目標(biāo)挑了大梁、擔(dān)了重任。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要認(rèn)識(shí)到自身存在的不足：銷(xiāo)售隊(duì)伍業(yè)績(jī)不均衡現(xiàn)象非常明顯，銷(xiāo)售人員營(yíng)銷(xiāo)技能不足、投標(biāo)中標(biāo)的占比率不高、重大項(xiàng)目特別是重大新項(xiàng)目開(kāi)拓不夠等。

做好2019年?duì)I銷(xiāo)工作，劉總要求會(huì)上所有同志要緊緊圍繞2020年1億元目標(biāo)，重點(diǎn)在大數(shù)據(jù)智能飛亞總裁助手CRM系統(tǒng)+、品牌傳播項(xiàng)目上進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，管理提升，擼起袖子加油干：一要有承擔(dān)任務(wù)就是擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)。各位合伙人已經(jīng)認(rèn)領(lǐng)了目標(biāo)，有了目標(biāo)就有了方向。對(duì)于業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)不到要求的同志，要出出汗、紅紅臉、站站隊(duì)，不能占了位置，浪費(fèi)了資源;二要自我提升，努力奮進(jìn)�，F(xiàn)在的招標(biāo)市場(chǎng)越來(lái)越規(guī)范，惡意低價(jià)競(jìng)標(biāo)已成過(guò)去，我們的合伙人要與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不能墨守成規(guī)，要擯棄粗大笨的思想和理念，借助國(guó)家助力民營(yíng)企業(yè)大發(fā)展的東風(fēng)，以扎實(shí)的作風(fēng)，細(xì)化的工作態(tài)度，推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展;三要同心聚力，高度統(tǒng)一。公司在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，經(jīng)歷了8年的發(fā)展歷程，一路走到今天，在行業(yè)中已經(jīng)算是一個(gè)比較老牌的企業(yè)，8年來(lái)一直處于健康發(fā)展的態(tài)勢(shì)，企業(yè)通信組網(wǎng)+大數(shù)據(jù)CRM系統(tǒng)行業(yè)排名已達(dá)到前100位。我們要隨著市場(chǎng)的變化、公司的發(fā)展，乘勢(shì)而上，培養(yǎng)一批營(yíng)銷(xiāo)的新生力量。合伙人要積極作為、靠前服務(wù)，要抓大事、能決策，要圍繞發(fā)展?fàn)幦∮唵巍?/p>

會(huì)上，董事長(zhǎng)熊麗作了重要講話。熊麗董事長(zhǎng)指出，今年的新年第一會(huì)召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)，公司要求全體高管和職能部門(mén)人員參加，說(shuō)明營(yíng)銷(xiāo)工作在我們各項(xiàng)工作中的地位是非常重要的，我們的“主戰(zhàn)場(chǎng)”各位同志更加要高度地關(guān)注、更加要高度地重視�？邕M(jìn)了新的一年，回頭看，我們非常自豪，數(shù)據(jù)告訴我們，我們行走的每一個(gè)腳步還在，每一滴汗水都流的很值得，2019年通過(guò)大家共同的努力和奮斗得到了回報(bào)。我們的“主戰(zhàn)場(chǎng)”功能發(fā)揮得很到位。合伙人作為“主力隊(duì)員”，不負(fù)重托、敢于擔(dān)當(dāng)、高度負(fù)責(zé)、說(shuō)到做到，以必做成事的決心，取得了戰(zhàn)勝困難的成果。

會(huì)上，總經(jīng)理劉先生對(duì)2020年的營(yíng)銷(xiāo)工作提出了四點(diǎn)要求：

一、總經(jīng)理表示2020飛亞股份可能登錄創(chuàng)業(yè)板，不負(fù)重托，全體人員拿出力量使勁干，為我們所有的明天而加油干。

二、是形成一個(gè)共識(shí)。營(yíng)銷(xiāo)工作就是與會(huì)人員的一個(gè)工作職能，與會(huì)人員要把目標(biāo)任務(wù)刻在心上，落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上，努力工作，重拳出擊，保證目標(biāo)任務(wù)的完成。

三、是制定一個(gè)規(guī)則。銷(xiāo)售政策用一把尺子量到底，不能有彈性。歷史遺留問(wèn)題可以通過(guò)集體研究決定，除此以外一律“一刀切”。要作為今年的攻尖戰(zhàn)來(lái)打，對(duì)干部的考核機(jī)制一定要規(guī)范嚴(yán)格。

四、飛亞總裁助手大數(shù)智能是公司重點(diǎn)扶持、推廣項(xiàng)目，為全國(guó)企業(yè)提供成功的橋梁。

五、是建立一個(gè)新的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。要制定新合伙人培養(yǎng)目標(biāo)，拿出一定的費(fèi)用，放到重中之重的位置，作為一項(xiàng)工程來(lái)抓。所有合伙人要牽頭掛帥，全力以赴，要在1月初拿出初步方案，1月中旬完整方案要出臺(tái)，方案出臺(tái)后要立即組織實(shí)施，排除一切干擾，全力推進(jìn)。

六、是建立一支能沖鋒陷陣精銳的干部隊(duì)伍。沒(méi)有一個(gè)好班子、硬班子，就帶不出一個(gè)好隊(duì)伍，也打不了硬仗。我們的領(lǐng)導(dǎo)要有化解難事的能力，要能果斷決策、現(xiàn)場(chǎng)抉擇，要練好基本功，沖在第一線，組織帶領(lǐng)大家全面完成2020年銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)。

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