導(dǎo)讀：一年前，陳曦先生受邀開展了一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)傳媒專題講座，講座過后，一種教科書級(jí)的廣告模式開啟了“生命倒計(jì)時(shí)”。陳曦(Elfa)，河南南陽(yáng)人，中國(guó)OD 100人提名人物、青年精英論壇“對(duì)話硅谷”代表團(tuán)首席、國(guó)際志愿者協(xié)會(huì)青年行動(dòng)委員會(huì)籌委、前洋科執(zhí)行董事、時(shí)令電器特聘顧問、共享經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈資深專家。2012年開始進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)安全研究領(lǐng)域，與美、日、韓等國(guó)行業(yè)精英開展對(duì)話交流。后轉(zhuǎn)行傳媒、電商領(lǐng)域。期間接受了由中央電視臺(tái)主持人、中國(guó)傳媒大學(xué)教授等行業(yè)精英組成的師資團(tuán)隊(duì)的傳媒學(xué)系統(tǒng)性、專業(yè)性學(xué)習(xí)。任職洋科期間，參與策劃上線I Share產(chǎn)品，受到投資界、學(xué)術(shù)界、商業(yè)界高度評(píng)價(jià)，被媒體譽(yù)為“無(wú)邊界共享的開始”。從業(yè)至今，受邀為多所高校進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，眾多行業(yè)峰會(huì)、論壇特邀嘉賓。陳曦一直以來(lái)致力于公益事業(yè)，長(zhǎng)期為大型公益性社會(huì)組織提供媒體渠道支持，參與了康奈爾大學(xué)環(huán)境教育課程和環(huán)境保護(hù)科研。

2018年11月28日，陳曦受中原工學(xué)院軟件學(xué)院邀請(qǐng)到校參觀交流，訪問期間為在校師生開展了互聯(lián)網(wǎng)傳媒專題講座。講座過程中，陳曦提到了“登陸紐約模式”，“有一種廣告模式，我給它起名為登陸紐約模式，也叫納斯達(dá)克模式，就是國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)把自己的廣告制成幾秒或十幾秒的視頻，由專業(yè)團(tuán)隊(duì)將其投放到美國(guó)紐約時(shí)代廣場(chǎng)的納斯達(dá)克大屏幕、路透社大屏幕等廣告屏上，而目的不是向紐約人宣傳，而是把現(xiàn)場(chǎng)圖片傳回國(guó)內(nèi)，引發(fā)轟動(dòng)效應(yīng)，進(jìn)行二次宣傳，而這樣一種方式的國(guó)內(nèi)宣傳的標(biāo)題、新聞的標(biāo)題一般取為‘某某登陸紐約’”。陳曦說(shuō)，這樣一種廣告模式，成本和效果具有極大的不對(duì)稱性，公眾堪稱“被看著高級(jí)的事和人給騙了”。

紐約時(shí)代廣場(chǎng)是美國(guó)紐約市曼哈頓的一塊繁華街區(qū)，被稱為“世界的十字路口”。時(shí)代廣場(chǎng)附近聚集了近40家商場(chǎng)和劇院，是繁盛的娛樂及購(gòu)物中心。百老匯上的劇院、大量耀眼的霓虹光管廣告、以及電視式的宣傳版，已經(jīng)深入成為象征紐約的標(biāo)志，反映曼哈頓強(qiáng)烈的都市特性。包括美國(guó)廣播公司在內(nèi)的世界多家新聞媒體都在時(shí)報(bào)廣場(chǎng)設(shè)有演播室和新聞中心。每逢農(nóng)歷新年，中國(guó)的春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)都會(huì)在紐約時(shí)代廣場(chǎng)同步播出。納斯達(dá)克(英語(yǔ)：NASDAQ)，全稱為美國(guó)全國(guó)證券交易商協(xié)會(huì)自動(dòng)報(bào)價(jià)表，是美國(guó)的一個(gè)電子證券交易機(jī)構(gòu)，是由納斯達(dá)克股票市場(chǎng)公司所擁有與操作的。NASDAQ是全國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)行情自動(dòng)傳報(bào)系統(tǒng)的縮寫，創(chuàng)立于1971年，迄今已成為世界最大的股票市場(chǎng)之一，世界品牌500強(qiáng)排名第176。納斯達(dá)克大屏幕就是NASDAQ在紐約時(shí)代廣場(chǎng)四號(hào)，即康泰納仕大樓外設(shè)立的一塊電子屏幕。而路透社大屏幕則是世界三大多媒體新聞通訊社之一的路透社在時(shí)代廣場(chǎng)設(shè)立的電子屏幕。

為什么說(shuō)我們被看著高級(jí)的事和人給騙了?在 “世界十字路口”投放廣告，在公眾心中無(wú)疑是對(duì)企業(yè)財(cái)力，影響力，產(chǎn)品實(shí)力等的國(guó)際化肯定。其實(shí)，這樣一種廣告的確僅僅是“看著高級(jí)”。隨著以納斯達(dá)克大屏、路透社大屏為代表的時(shí)代廣場(chǎng)電子屏幕廣告策略的轉(zhuǎn)變，國(guó)內(nèi)完全沒有面世的產(chǎn)品，網(wǎng)紅主播求組隊(duì)的，喜提豪車豪宅的微商做推廣的，給自己最愛的偶像慶生的都紛至沓來(lái)。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，另一方面歸功于6000元/5秒等一系列低價(jià)的廣告套餐。不僅如此，這些屏幕還有后續(xù)服務(wù)——職業(yè)拍攝服務(wù)，包含最完美角度的照片，固定機(jī)位錄制，甚至組織“群演”駐足觀看。而這樣一種宣傳方式，帶來(lái)的效果卻是電視臺(tái)、報(bào)刊、冠名等方式無(wú)法比擬的。現(xiàn)場(chǎng)的視頻、圖片傳輸回國(guó)后，不僅“震驚”了大眾，多數(shù)國(guó)內(nèi)媒體也震撼于其中。就傳播力度來(lái)說(shuō)，能在“紐約的西單”做大屏廣告，第一感覺要花很多錢，論秒收美金;其次，沒有一定實(shí)力的企業(yè)根本沒資格能上這些屏幕。震驚之余，不忘了報(bào)道與轉(zhuǎn)發(fā)，廉價(jià)廣告成本成功引發(fā)轟動(dòng)效應(yīng)，這就是陳曦提到的“成本與效果的極大的不對(duì)稱性”。

無(wú)數(shù)企業(yè)和個(gè)人通過這場(chǎng)講座了解了“登陸紐約模式”，隨之引發(fā)了兩種現(xiàn)象：中國(guó)企業(yè)“登陸紐約”更加頻繁和“登陸紐約”給國(guó)內(nèi)媒體和公眾帶來(lái)的震撼大打折扣。

“如今教科書級(jí)的一種宣傳方式，尤其適用于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，除此我認(rèn)為，這樣的宣傳方式也會(huì)在兩三年內(nèi)消失”，不難理解，當(dāng)公眾都知道這樣一種“高級(jí)”的事，其實(shí)并不需要高級(jí)才能實(shí)現(xiàn)后，又會(huì)有多少企業(yè)，多少產(chǎn)品仍去選擇 “登陸紐約模式”?這場(chǎng)講座無(wú)疑縮短了“登陸紐約模式”的生命周期。

(新媒體責(zé)編：syhz0808)