2月26日，小米集團組織部下發(fā)正式文件，宣布了最新一輪組織架構(gòu)調(diào)整，任命了崔寶秋為集團副總裁，集團技術(shù)委員會主席，并且在核心管理崗位上共任命了14名總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

雷軍在內(nèi)部會議上指出，要繼續(xù)強化技術(shù)立業(yè)，技術(shù)事關(guān)小米生死存亡，是小米持續(xù)發(fā)展最重要的動力和引擎。

“安排崔寶秋掛帥集團技術(shù)委員會，是要進一步強化技術(shù)文化和工程師文化，著力提升集團的技術(shù)方向決策，以及技術(shù)人才招聘、培養(yǎng)、任命和激勵上加大力度，并帶領(lǐng)公司探索未來技術(shù)趨勢。”

小米稱，同時從組織架構(gòu)層面加大了對AIoT戰(zhàn)略推進的力度，新成立人工智能部、大數(shù)據(jù)部、云平臺部直接向CEO匯報，提撥了一批年輕的技術(shù)管理人才，為小米全面落實“手機+ AIoT”雙引擎戰(zhàn)略打好了組織建設(shè)和人才儲備的基礎(chǔ)。

小米還再次對互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)進行了組織架構(gòu)調(diào)整，增強了公司的互聯(lián)網(wǎng)成色。新成立互聯(lián)網(wǎng)五部，負責海外基礎(chǔ)應(yīng)用的本地化，瀏覽器，信息流業(yè)務(wù)以及海外互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化;新成立互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)部，負責國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)商業(yè)化規(guī)劃以及目標達成。

小米組織部長劉德指出：“新增一些列部門向CEO匯報，可以理解為向集團總部匯報，組織部和參謀部會協(xié)助雷總進行管理，幫他分擔管理工作。在集團總部對業(yè)務(wù)管理顆粒更細的同時，讓雷總的精力更聚焦在戰(zhàn)略方向和核心事項上。”

分析認為，崔寶秋以集團副總裁的身份掛帥小米集團技術(shù)委員會，是此次調(diào)整的最大看點。

資料顯示，此次被任命為集團副總裁、集團技術(shù)委員會主席的崔寶秋博士，本科畢業(yè)于武漢大學(xué)計算機系，擁有美國紐約州立大學(xué)的計算機博士學(xué)位。

加入小米之前先后就職于IBM硅谷實驗室、雅虎和領(lǐng)英，從事數(shù)據(jù)庫、搜索引擎、機器學(xué)習(xí)、大數(shù)據(jù)、社交網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)和管理工作。

2012年6月加入小米，組建小米人工智能與云平臺團隊。

此前，小米曾設(shè)立質(zhì)量委員會，雷軍親自擔任主席，并且在上市后任命顏克勝為集團副總裁，兼任質(zhì)量委員會主席。

這也是繼去年9月成立集團組織部、參謀部以來，小米規(guī)模最大的一次組織架構(gòu)調(diào)整。

小米上市后，共經(jīng)歷4次組織架構(gòu)調(diào)整：

第一次是在上市后兩個月。在組織上，小米新設(shè)了集團參謀部和集團組織部;

業(yè)務(wù)上，原來的電視部、生態(tài)鏈部、MIUI部和互娛部4個業(yè)務(wù)重組成包括電視部、生態(tài)鏈部、NB電腦部、智能硬件部、IoT平臺部、有品電商部、以及4個互聯(lián)網(wǎng)部門等共計10個部門。

第二次是在去年12月，小米將銷售與服務(wù)部改組為中國區(qū)，小米高級副總裁王川兼任中國區(qū)總裁，任命多名高管分別負責線上銷售、線下銷售以及國際業(yè)務(wù)，原銷售運營部分拆分為兩個部門分別負責手機以及電視、生態(tài)鏈等業(yè)務(wù)。

第三次是在春節(jié)后，小米手機部也成立了參謀部，朱磊為參謀長，負責手機業(yè)務(wù)銷售運營、業(yè)務(wù)經(jīng)營分析、成本核算等業(yè)務(wù)，向小米總裁林斌匯報。

產(chǎn)品成本部并入手機部參謀部。此外，小米集團也正逐步推動管理層級化落地。

本次是第四次組織架構(gòu)調(diào)整，任命崔寶秋為集團副總裁、集團技術(shù)委員會主席，向CEO匯報。新成立人工智能部、云平臺部、大數(shù)據(jù)部，直接向CEO匯報，并成立互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)部和互聯(lián)網(wǎng)五部，大力開拓海外互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化。

以下是小米內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整全文：

各位小米的同學(xué)：

經(jīng)管理層研究決定，CEO批準，現(xiàn)做如下架構(gòu)調(diào)整和任命：

一、任命崔寶秋為集團副總裁，集團技術(shù)委員會主席，向CEO匯報。

崔寶秋博士本科畢業(yè)于武漢大學(xué)計算機科學(xué)系，擁有美國紐約州立大學(xué)石溪分校的計算機博士學(xué)位。加入小米之前先后就職于IBM硅谷實驗室、雅虎和領(lǐng)英，從事數(shù)據(jù)庫、搜索引擎、機器學(xué)習(xí)、大數(shù)據(jù)、社交網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)和管理工作。

2012年6月回國加入小米，組建小米人工智能與云平臺團隊，在過去六年多來主導(dǎo)了小米的“云計算-大數(shù)據(jù)-人工智能”技術(shù)發(fā)展路線，對于公司的開源戰(zhàn)略、大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能、安全與隱私保護做出了突出貢獻。

二、原人工智能與云平臺部分成三個部門：

1. 成立人工智能部，負責人工智能領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)以及小愛產(chǎn)品。任命葉航軍為人工智能部總經(jīng)理，向CEO匯報;任命王剛為人工智能部副總經(jīng)理，向葉航軍匯報;任命王斌為AI實驗室主任，向葉航軍匯報。

2. 成立大數(shù)據(jù)部，負責大數(shù)據(jù)、搜索與推薦。任命季旭為大數(shù)據(jù)部總經(jīng)理，向CEO匯報;任命王扉為大數(shù)據(jù)部副總經(jīng)理，向季旭匯報;任命徐國市為大數(shù)據(jù)部副總經(jīng)理，向季旭匯報。

3. 成立云平臺部，負責云技術(shù)、小米云、運維、安全與隱私。任命馮宏華為云平臺部總經(jīng)理，向CEO匯報;任命陳洋為云平臺部副總經(jīng)理，向馮宏華匯報;任命李海峰為云平臺部副總經(jīng)理，向馮宏華匯報。

三、為了加強海外的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，成立互聯(lián)網(wǎng)五部，負責海外基礎(chǔ)應(yīng)用的本地化、瀏覽器、信息流業(yè)務(wù)以及海外互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化。任命馬驥為互聯(lián)網(wǎng)五部總經(jīng)理，向CEO匯報。

四、為了加強國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的商業(yè)化，成立互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)部，負責集團國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)商業(yè)化規(guī)劃以及目標達成。任命白鵬為互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)部總經(jīng)理，向CEO匯報。

五、任命李偉星為互聯(lián)網(wǎng)四部總經(jīng)理，向CEO匯報。

六、任命金凡為互聯(lián)網(wǎng)一部總經(jīng)理，向CEO匯報;任命喬忠良為互聯(lián)網(wǎng)一部副總經(jīng)理，向金凡匯報。

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