如今，微商的競爭已經(jīng)不再是同行競爭，而是需要跟傳統(tǒng)實體渠道、電商渠道以及新興的渠道比如小程序電商等全市場對手競爭。買家就那么多，但是賣家卻越來越多了，各行業(yè)的賣家也越來越專業(yè)。那么，微商該怎樣避其鋒芒，但是還能跟其他渠道的有資源、有流量的商家競爭呢？

為了幫助更多有志于微商以及轉型微商的企業(yè)家充分發(fā)揮主觀能性，適應商業(yè)新時代，2018年5月26日-27日，由夏老師、王老師、妞妞老師、石老師、羅老師等五位微商業(yè)界領軍人物主講的，燕園人合第十期元培商學院EDP《企業(yè)微商頂層設計》總裁班，在美麗的北大圓滿結業(yè)。

打造有市場競爭力的產(chǎn)品，是微商下半場的核心基礎。商業(yè)的本質是為人提供服務，在提供服務的同時獲取利潤，但如果忽略產(chǎn)品或服務的本身，與商業(yè)的正道越走越遠，將必然不會長久。產(chǎn)品品質過硬和差異化的服務，是微商能夠PK其他渠道競爭對手的有力武器。面對全市場的競爭壓力和中產(chǎn)的快速崛起，微商進入品質化時代是順應消費升級的大勢所趨。

除此之外，微商想要可持續(xù)發(fā)展，就勢必要走上品牌化路線。時至今日，微商行業(yè)的發(fā)展已開始步入規(guī)范化、品牌化發(fā)展階段。而品牌需要人格化，做微商，也需要打造微商企業(yè)家個人的魅力，這就是信任和流量轉化的本質來源。未來的品牌都是人格化的，有獨特個性和魅力的品牌和人，才是連接用戶、產(chǎn)生共鳴從而發(fā)生購買行為的前提。

未來，微商會更多跟線下實體店緊密融合，讓實體店社交化和微商化。同時微商也可以與其他渠道協(xié)同發(fā)展。微商的一大優(yōu)勢就是利于精細化維護客戶和不斷裂變客戶，因此，微商既可以與電商渠道協(xié)同，也可以與其他新興的渠道共謀發(fā)展，求新求變。

課堂上，同學們認真做著筆記，與五位老師相互探討交流，受益匪淺。據(jù)了解，燕園人合元培商學院EDP《企業(yè)微商頂層設計》總裁班每期都吸引了大量相關的微商創(chuàng)業(yè)者和傳統(tǒng)企業(yè)家前來參加，據(jù)學員介紹，是因為參加這個班學習，可以感受到實戰(zhàn)講師無私的純干貨分享，同時還能得到詳細實施步驟，并獲得結業(yè)證書。據(jù)燕園人合（元培商學院）透露，由于每期報名人數(shù)太多，只能精選學員，不能參加本期課程的學員可優(yōu)先參加下一期課程的學習，盡量讓每個報名的學員都有親臨現(xiàn)場學習的機會。

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截至2017年底，元培EDP已開設了850多期總裁班，培養(yǎng)了6萬余名管理者；燕園少兒、元培工匠更勝一籌，開設培訓班數(shù)量超過五千多期，培養(yǎng)人才數(shù)量超過100萬人次。做教育，我們是認真的；做培訓，我們是專注的：

燕園少兒：北大血統(tǒng)，才智少年的成長搖籃。

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