近日，持有雅芳總計3.5%股份的三位投資者Shah Capital、Barington Capital Group LP與NuOrion Partners，向雅芳管理層發(fā)了建議信，要求雅芳尋求出售。三位投資者認為，雅芳重塑品牌時間過長，需要新的所有權和領導力，同時批評了公司近期的業(yè)績和股票表現(xiàn)，認為現(xiàn)有董事會沒有能力完成公司轉型。

據(jù)《華爾街日報》報道，上述三位公開下通牒的投資者投資經驗豐富，曾通過公開批評雅芳成功促使其將北美業(yè)務及公開交易的國際業(yè)務17%的股份出售給了私募股權公司Cerberus Capital Management LP。現(xiàn)在他們決定進一步向董事會施壓。

成立于1886年的雅芳，以直銷模式經營美容產品、家居用品和個人護理產品聞名，位列全球500大企業(yè)之一。但從2008年起，受賄賂官員丑聞、人事頻繁變動、品牌老化等影響，公司業(yè)績開始持續(xù)下跌。

2012年4月日化集團科蒂（Coty）曾向身處困境中的雅芳提出過收購要約，但雅芳董事會拒絕了這筆價值100億美元的交易，認為公司CEO Sheri McCoy可以扭轉頹勢。然而在隨后的五年中，雅芳的股價下跌了85%。在此期間，雅芳也曾試圖通過削減成本、修改產品、改善和銷售代表關系等方式改善業(yè)績，但都收效甚微。僅在過去一年里，雅芳股價就下跌超過了50%，市值跌至10多億美元。

為確保股東利益，投資者們開始向雅芳施壓，Sheri McCoy預計在今年3月31日下臺。實際上，投資者們早就對McCoy未能改善公司業(yè)績而頗有微詞，認為他自2012年出任CEO以來，沒能將雅芳品牌現(xiàn)代化，直銷模式也未能跟上電商的腳步。

一位雅芳的發(fā)言人在周日表示，CEO的搜尋工作正按計劃進行，公司會重視股東意見，“雅芳董事會和管理團隊致力于為所有股東創(chuàng)造價值，并將繼續(xù)采取措施提高業(yè)績。”實際上，投資者們在建議信中表達了對尋找CEO進程的不滿。

此外，投資者們希望雅芳能多在發(fā)展中國家找機會。他們認為這家公司擁有130年歷史的品牌，年銷售額超過57億美元，在發(fā)展中國家占據(jù)強勢地位，稅收效率可以吸引一系列買家。

但實際情況并不如他們想象的樂觀。以中國市場為例，雅芳1990年進入中國，是率先進入中國的外資美妝企業(yè)，也是第一家獲得商務部直銷經營許可證的企業(yè)，一度引領中國的美妝市場。但因為其定位一直搖擺不定，在直銷和零售間反復徘徊，多次更改渠道，錯失了機會。加上產品老化、創(chuàng)新力度不足，在競爭中落了下成。隨著進駐中國市場品牌的日益增多，雅芳早已淡出了中國消費者的視線。而早在2015年，雅芳就已經大幅縮減了中國區(qū)的業(yè)務。