為全面提升空防安全裕度，首都機(jī)場安保公司(以下簡稱：安保公司)結(jié)合年度重點(diǎn)工作任務(wù)安排及部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)，以關(guān)鍵崗位為抓手，開展人身檢查崗位技能強(qiáng)化“特訓(xùn)營”活動。

高度重視，有序組織開展

為確保本次人身檢查崗位技能強(qiáng)化“特訓(xùn)營”活動的順利進(jìn)行，安保公司高度重視、精心組織，并在活動前期做好宣貫動員，營造“安康杯”活動氛圍，充分調(diào)動員工的主觀能動性和積極性。同時，通過制定詳細(xì)的計劃和方案，明確活動目的、內(nèi)容、形式以及預(yù)期效果，并向活動小組負(fù)責(zé)人分配好各項任務(wù)，有序組織開展本次技能排查、重點(diǎn)員工技能強(qiáng)化培訓(xùn)工作。

全員評估，推出“271”培訓(xùn)法

通過常態(tài)數(shù)據(jù)分析及全員人身檢查崗位技能排查進(jìn)行全員評估，階梯化區(qū)分員工技能水平，深入剖析并精準(zhǔn)把控每位員工的技能短板，明確差異化提升方向，為后續(xù)的技能提升工作奠定堅實基礎(chǔ)。

“271”培訓(xùn)法，即通過綜合評定，在日常勤務(wù)查獲、質(zhì)量監(jiān)察、培訓(xùn)考核成績?nèi)�項指�?biāo)總體排名達(dá)到前20%的人員免于參加技能排查考試及強(qiáng)化培訓(xùn)。

參加統(tǒng)一組織開展的人身檢查崗位技能排查，通過日常安全業(yè)績及技能排查綜合排名，技能水平符合崗位標(biāo)準(zhǔn)的人員，占整體人身檢查崗位人數(shù)的70%。對于其在技能排查中發(fā)現(xiàn)的問題，采取“一人一評價”的方式，培訓(xùn)小組根據(jù)員工個人技能短板制定個人改進(jìn)建議，并發(fā)放“技能提升提示卡”，鞏固員工技能水平，做好員工技能保持工作。

經(jīng)過排查，發(fā)現(xiàn)其技能水平存在明顯缺陷或短板的人員，通過綜合評定，成績排名在后10%的員工，需要進(jìn)行集中強(qiáng)化培訓(xùn)，并通過閉環(huán)考核以及后續(xù)的質(zhì)量監(jiān)察或測試工作，對前期的強(qiáng)化培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤驗證，確保彌補(bǔ)員工技能短板，更在根本上顯著提升工作能力，確保員工能夠勝任更高要求的崗位職責(zé)。

總結(jié)經(jīng)驗，固化培訓(xùn)成果

在開展“特訓(xùn)營”活動過程中，通過總結(jié)好的措施、好的方法，供全員學(xué)習(xí)，提升員工工作狀態(tài)，幫助員工不斷改進(jìn)，提升業(yè)務(wù)技能水平。同時結(jié)合“三基”建設(shè)工作，不斷培養(yǎng)員工對航空安保工作的安全意識、責(zé)任意識，固化培訓(xùn)成果，形成長效機(jī)制。

做有所成、行有所得、練有所獲。安保公司將以本次“特訓(xùn)營”活動為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)管理的梯隊建設(shè)能力，構(gòu)建一支具備高度專業(yè)素養(yǎng)和卓越管理能力的培訓(xùn)管理隊伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展和人才儲備提供有力支撐。(中國民航網(wǎng) 通訊員陳星瑩 報道)

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