為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆中央紀委三次全會精神，監(jiān)督推進集團“一六六”戰(zhàn)略路徑落實落地，中建二局裝飾公司深圳分公司紀檢小組切實履行監(jiān)督職能，擰緊監(jiān)督“四大鏈條”，聚焦“一把手”和關(guān)鍵少數(shù)監(jiān)督及年輕干部教育管理監(jiān)督，為“致力人才智力支撐”保駕護航。

一、擰緊“責(zé)任鏈”，提升監(jiān)督引領(lǐng)力

1.強化工作部署

把穩(wěn)思想之舵，筑牢信仰之基。深圳分公司紀檢小組監(jiān)督分公司黨總支落實黨的建設(shè)主體責(zé)任，緊盯“第一議題”制度落實、“三重一大”決策等重點環(huán)節(jié)，監(jiān)督分公司落實“三重一大”決策制度，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，壓緊壓實全面從嚴治黨工作責(zé)任。

2.壓實工作責(zé)任

深圳分公司紀檢監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組進一步加強對領(lǐng)導(dǎo)干部落實“一崗雙責(zé)”情況的監(jiān)督，“監(jiān)督+列席”各項會議，督促黨組織落實好全面從嚴治黨的主體責(zé)任，從會議內(nèi)容、質(zhì)量、效果等多個維度，綜合運用述職述廉、監(jiān)督提醒、警示教育等方式，傳導(dǎo)監(jiān)督壓力，持續(xù)釋放“一嚴到底”的信號。

二、擰緊“關(guān)鍵鏈”，提升監(jiān)督穿透力

1.聚焦“一把手”和關(guān)鍵少數(shù)

堅持把好選人用人關(guān)，從加強對“一把手”和關(guān)鍵少數(shù)監(jiān)督做起，以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)”，以身作則、以上率下，公司紀委對分公司“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子進行廉政談話。

2.聚焦年輕干部

緊盯青年干部入職前、崗位變動時等關(guān)鍵節(jié)點，積極推動落實廉政談話制度，全年，分公司累計開展廉政談話26次，覆蓋59人次，不斷增強監(jiān)督履責(zé)實效。堅決做到應(yīng)談盡談，引導(dǎo)干部人員堅守底線思維，自覺做到秉公用權(quán)、依法用權(quán)、廉潔用權(quán)，守好廉潔從業(yè)底線。

三、擰緊“人才鏈”，提升監(jiān)督軟實力

1.以學(xué)增智，提高本領(lǐng)

深圳分公司紀檢小組將構(gòu)建高效培訓(xùn)體系、人才培養(yǎng)培訓(xùn)制度作為監(jiān)督重點，認真貫徹落實集團、局和公司關(guān)于紀檢干部隊伍教育整頓安排部署，組織開展分公司黨建紀檢體系業(yè)務(wù)培訓(xùn)。堅持培訓(xùn)培養(yǎng)分級分類、覆蓋全員，協(xié)同人力部門組織公司各級年輕干部進行領(lǐng)軍人才“飾界贏”培訓(xùn)工作，緊盯新員工培養(yǎng)計劃、“導(dǎo)師帶徒”任務(wù)目標實施落地，以更大力度、更實舉措、更優(yōu)服務(wù)培養(yǎng)引進各類人才。

2.以干踐行，檢驗本領(lǐng)

深圳分公司紀檢小組堅持學(xué)以致用、知行合一，把局巡察整改作為抓手，深挖分公司在“致力人才支撐”發(fā)展過程中的梗阻，重點督導(dǎo)局黨委第二巡察組反饋的問題項，成立專項整改小組，堅持發(fā)揮好“問責(zé)”利劍，提升監(jiān)督工作質(zhì)效。

四、擰緊“警示鏈”，提升監(jiān)督保障力

1.紅色育廉，筑牢思想根基

為進一步增強黨員干部廉潔從業(yè)意識，推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作走深走實，分公司持續(xù)開展廉政主題教育活動，通過參觀文天祥紀念館、辛亥革命紀念館等紅色教育基地的形式，組織公司黨員干部接受警示教育的洗禮，啟發(fā)和激勵黨員干部筑牢思想防線，營造風(fēng)清氣正廉潔氛圍。

2.文化育廉，培育清風(fēng)正氣

深圳分公司紀檢堅持把警示教育擺在突出位置，以創(chuàng)建“超英廉潔文化示范點”為抓手，通過觀看警示教育片、開展節(jié)日廉潔活動等形式，做到項目員工廉潔教育全覆蓋，加強基層員工敬法畏紀、遵規(guī)守矩意識，筑牢拒腐防變的思想底線。全年，分公司共開展廉潔主題教育33次，覆蓋290人次。(作者：劉君怡)

(新媒體責(zé)編：caizhuo)