為深入貫徹落實公司高質(zhì)量發(fā)展系列要求，中交一公局第二工程有限公司陜西區(qū)域總項目部黨支部聚焦一體化黨建品牌，融合區(qū)域發(fā)展理念，將黨建工作進(jìn)一步融入生產(chǎn)經(jīng)營，切實發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。

從“無”到“有”強傳承

以學(xué)增智，從黨的科學(xué)理論中悟規(guī)矩、明方向、學(xué)方法、增智慧，逐戰(zhàn)西北，從“無”到“有”，從“5人”團隊到至今的70多人，陜西區(qū)域總項目部這支敢打硬仗的團隊堅持深耕城市，在陜西區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了滾動發(fā)展，一次次學(xué)習(xí)，一次次歷練，讓這個團隊從投資領(lǐng)域的“門外漢”成長為“行家里手”，在管理中創(chuàng)新創(chuàng)效，勇當(dāng)城市“掘金者”。

“天下之德，莫過于忠”，進(jìn)入渭南地區(qū)以來，項目全員一直牢記自己“中交人”的光榮身份，堅持踐行企業(yè)的發(fā)展理念，始終緊跟集團公司的發(fā)展步伐。從第一批“進(jìn)駐中原”人員，默默耕耘、嚴(yán)肅管理、維護市場，助力渭南地區(qū)項目建設(shè)，傳承“中交人”敢打敢拼的勁頭，攻克了一項又一項難題。截止目前，渭南區(qū)域經(jīng)營的4個項目全部超額完成公司下達(dá)的利潤切塊目標(biāo)，項目團隊用實實在在的經(jīng)營業(yè)績助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

激發(fā)人才活力謀聚力

陜西區(qū)域總項目部黨支部深化體系建設(shè)，狠抓制度落實，積極踐行“學(xué)習(xí)型”黨支部建設(shè)，在項目上形成比學(xué)趕幫超的勁頭，積極制定相關(guān)責(zé)任制度，提升“考證”通過率。目前項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一建”取證率達(dá)到33%，尚未取證的班子成員自愿簽訂取證責(zé)任書，進(jìn)一步壓實責(zé)任，強化監(jiān)督，全員踐行“簡單、直接、高效”的工作方法，取長補短，協(xié)同配合，逐步提升了項目團隊的管理水平和理論水平。

項目成立了以項目正職為班主任，項目副職為小組長的培訓(xùn)團隊。以“成長、成才、進(jìn)步、創(chuàng)新、盈利”為主題，定期舉辦管理講座、專題培訓(xùn)等人才培養(yǎng)課程，內(nèi)容涉及投資管理、專業(yè)技術(shù)、法律法規(guī)、黨的理論、廉政建設(shè)、企業(yè)宣傳等多個方面，做到培訓(xùn)課程全員參與，積極推進(jìn)“學(xué)習(xí)型”組織建設(shè)。

提升黨建質(zhì)量促融合

陜西區(qū)域總項目部黨支部強化主動作為，促進(jìn)黨建工作與安全環(huán)保質(zhì)量工作深度融合，一體推進(jìn)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入現(xiàn)場參與安全環(huán)保質(zhì)量檢查，增強項目風(fēng)險防范意識。積極落實第一議題制度，強化項目“4+N”責(zé)任區(qū)建設(shè)，積極與業(yè)主單位聯(lián)合，進(jìn)一步發(fā)掘項目施工潛能，提升施工效率，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮參建人員的主動性和創(chuàng)造性。

“渭南污水廠的建設(shè)，作為公司的新業(yè)態(tài)項目，要善于研究和總結(jié)經(jīng)驗。”區(qū)域總項目部總經(jīng)理蔣曉龍時刻提醒團隊成員以更高站位迎接挑戰(zhàn)，作為公司第一個自主建設(shè)的污水處理項目，項目的建設(shè)肩負(fù)著傳承經(jīng)驗、拓展市場的重要使命。為此項目團隊堅持深化科技創(chuàng)新，積極總結(jié)施工經(jīng)驗，重點圍繞新業(yè)態(tài)施工技術(shù)展開研究，最終于2022年完成《城鎮(zhèn)污水處理廠施工技術(shù)》書籍的編輯及出版工作。

接下來，陜西區(qū)域總項目部將進(jìn)一步開展超前策劃、團隊聯(lián)動、“體系+專業(yè)”安全管理等工作，傳承文化精神，深耕城市全域產(chǎn)品，共同提升項目生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)斗力。(閔旭朵)

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