——記北新路橋集團2022年度優(yōu)秀經(jīng)營管理者林明榮

有職必有責，有責就要有擔當，必須有事不避難、義不逃責的精神。作為北新路橋集團四川分公司黨總支書記、總經(jīng)理，林明榮同志始終堅守黨性，在北新路橋集團黨委的領導下，以高度的責任感和強烈的事業(yè)心，帶領四川分公司團結奮進、開拓創(chuàng)新，榮獲集團2022年度先進單位、任務承攬先進單位、“兩金清收”先進單位等一項項榮譽，在北新路橋集團高質(zhì)量發(fā)展的新征程中不斷貢獻出新的力量。

作風嚴謹守初心，以團結凝聚力量

上下同欲者勝，風雨同舟者興，同舟共濟者贏。林明榮多次強調(diào)，團結的力量是巨大的。在林明榮看來，要帶好隊伍、抓好思想政治工作，重點就是要倡導正氣、培育能力、激發(fā)熱情、融洽團隊。

思想是行動的先導，為把全體職工凝聚到推動分公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的這條主線上來，林明榮始終堅持以習近平新時代社會主義思想為指導，帶頭學習宣傳貫徹黨的二十大精神、習近平總書記視察新疆和兵團重要講話精神等，不斷提高政治站位，立足自身優(yōu)勢，進一步深化改革，狠抓工作落實，把學習貫徹上級的各項會議精神體現(xiàn)在謀劃重大事項、部署工作任務的實踐中去，真抓實干、久久為功。

在工作中，林明榮要求領導班子全體成員分工不分家，主動補臺不拆臺，在堅持黨性原則的基礎上，勇于開展批評和自我批評，形成團結協(xié)作的強大合力，推動各項工作穩(wěn)步進行。

在黨建與中心工作融合方面，林明榮堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”工作思路，落實黨的建設與生產(chǎn)經(jīng)營“四同步”機制，大力實施“黨建+”融合工程，創(chuàng)新組織開展“一崗一區(qū)一隊”等品牌創(chuàng)建工作，促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振，以黨建促管理、強隊伍，讓黨員干部、關鍵少數(shù)，充分發(fā)揮帶頭作用，真正把黨建工作滲透業(yè)務工作的方方面面，培養(yǎng)出一支支敢打硬仗、能打勝仗的項目建設鐵軍。

“如何踐行‘要我干’為‘我要干’?”在分公司黨總支專題研討會上，林明榮向與會人員真摯地分享道，“熱愛企業(yè)、熱愛生活、對企業(yè)高度忠誠，確保自己抓的每項工作都能高質(zhì)量和高效益完成，在工作過程中縱然會遇到這樣那樣的困難，我們一定要百折不撓、開拓思路、團結一致，只要每個人做成一件事、干好一件工作，分公司整體發(fā)展就能向前推進一步，我們就一定能把目標變?yōu)楝F(xiàn)實。”

迎難而上勇爭先，以奮斗踐行誓言

實干、擔當是四川分公司全體2022年的關鍵詞。

2022年3月，四川分公司所屬廣平三個項目正處在復工大干起好步的關鍵階段。為全面掌握在建項目推進情況，對影響項目進度的因素摸排解決，林明榮帶頭踐行“一線工作法”，帶領班子成員深入開展“大學習大調(diào)研大討論”及“機關干部下沉”活動，通過深入施工一線調(diào)研指導，協(xié)調(diào)各方解決問題，在各項目迅速掀起大干苦干實干巧干濃厚氛圍。

在“930通車”的目標任務明確后，面對疫情、高溫、限電和施工生產(chǎn)的重重壓力，林明榮作為分公司黨總支書記、總經(jīng)理以“成本效益管理”為中心，落實“1+7”項目管理。一方面要求工會做好對一線職工的慰問關懷工作，另一方面要求各項目進一步做到精細化管理，以績效考核“牛鼻子”工程為抓手，實行“周研判”“月評比”“績效考核”的多重推進機制，堅持壓力傳導全員到位，最終帶領廣平各項目圓滿完成施工任務。

前方仍有關山萬千重，但路雖遠，行則將至;事雖難，做則必成。面對經(jīng)濟下行的形勢，林明榮始終秉持“市場為王”理念，以“四個指揮部”工作機制為抓手，抓住年度市場承攬任務目標不放松，推進“層層生長、人人生長”。2022年度，分公司召開7次市場專題會，會上林明榮組織市場、經(jīng)營、人資、工程、安全等部門做好配合，最終實現(xiàn)全年完成承攬任務42.48億元，完成集團下達年承攬任務指標15.3億元的277.65%，同比增長108.24%。

崇實重干見行動，以實干贏得未來

“作為兵團國有企業(yè)，我們要把學習貫徹黨的二十大精神作為最首要、最緊迫的政治任務，要緊緊圍繞十一師黨委國有企業(yè)高管“四項經(jīng)濟工作”落實工作機制，堅定信心、腳踏實地、埋頭苦干，不馳于空想、不騖于虛聲，以實際行動實現(xiàn)為實現(xiàn)黨的第二個百年奮斗目標貢獻最大力量!”在學習貫徹黨的二十大精神專題會議上，林明榮說道。

“營業(yè)產(chǎn)值計劃在12月15日前能完成多少百分比?”“小烏項目兩金清收工作這個月收尾工作能否完成?”在四川分公司國有企業(yè)高管落實工作機制會議上，林明榮向各指揮部指揮長了解任務完成情況。作為分公司的“領頭雁”，林明榮主動參與分公司“四項經(jīng)濟工作”考核，以實際行動踐行“我要干”。

秉持著“團結奮進、務實創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)高效、勇于爭先”的企業(yè)精神，林明榮對分公司各項工作都高標準、嚴要求，尤其是在安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的重要關口，林明榮堅持把安全生產(chǎn)放在第一位，壓實全員安全生產(chǎn)責任，不斷建立健全安全管控體系，在項目沖刺節(jié)點趕工期的重要階段，時刻叮囑守住質(zhì)量底線“最后一公里”，力爭以品質(zhì)工程贏得口碑，讓北新路橋的金字招牌發(fā)光發(fā)亮!

在四川分公司黨總支的帶領下，全體職工心往一處想、勁往一處使，使各項決策部署落地落實、見行見效。2022年度，榮獲省級QC小組成果獎項1項、“建工杯”優(yōu)質(zhì)工程獎2項、自治區(qū)級工法1項、企業(yè)級工法5項、實用新型專利8項，完成安全生產(chǎn)創(chuàng)新工作2項，取得了市場承攬、兩金清收指揮部排名前三的良好成績。

征途漫漫，唯有奮斗，實干者永遠不會被辜負，林明榮精益求精、擔當敢為、踏實勤勞的品質(zhì)感染、帶領著全體職工砥礪前行，一個奮斗者的模樣在企業(yè)發(fā)展的征程中散發(fā)著熠熠光輝。(胡楊)

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