●王寧

金結(jié)公司山西禹王項目部緊密結(jié)合第四季度安全生產(chǎn)工作，堅決貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，立足于“全員、全方位、全過程”安全管控，加強安全責(zé)任落實、員工的安全教育和安全檢查等方面工作，強化管理夯實安全基礎(chǔ)工作，從嚴抓好安全管理工作的各個環(huán)節(jié)，突出“嚴、細、全” 三字方針筑牢安全生產(chǎn)防線。

突出“嚴”字，抓好安全管理。山西禹王項目部堅持“嚴字當(dāng)頭，嚴格執(zhí)行安全管理的各項規(guī)章制度，以公司《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》為宗旨，加大現(xiàn)場的安全管理力度，嚴抓﹑嚴管﹑常抓不懈。在安全管理當(dāng)中，嚴格安全管理，確保危險源(點)重點環(huán)節(jié)安全可控。對于違反公司規(guī)章制度和操作規(guī)程的“三違”責(zé)任人員，嚴格按照安全規(guī)章制度執(zhí)行，一絲不茍，并以處罰和安全教育培訓(xùn)并重的原則進行落實，增強員工的安全意識。對安全生產(chǎn)責(zé)任事故按照“四不放過”原則進行處理，真正把安全生產(chǎn)責(zé)任落到實處，守住安全這條紅線。

突出“細”字，抓好安全檢查。山西禹王項目部壓實企業(yè)主體責(zé)任，強化隱患排查治理工作，堅持日、周、月安全檢查制度，形成閉環(huán)管理，把安全檢查與專項安全整治專項活動作為日常安全生產(chǎn)工作中的首要任務(wù)來抓，有針對性加強現(xiàn)場動態(tài)檢查，嚴格落實安全檢查制度，抓安全、查隱患、堵漏洞，對于檢查出來的安全隱患按照“三定”原則,將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從源頭上遏制安全事故的發(fā)生，確保安全隱患排查工作真正落實到位。并采取“回頭看”的方式確保整改落實到位，最大限度消除現(xiàn)場安全隱患。全面落實領(lǐng)導(dǎo)班子帶班安全檢查制度，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，進行帶班檢查，到各個施工區(qū)域、班組進行檢查，查找安全隱患，發(fā)現(xiàn)并及時制止工人的不安全行為，全方位筑牢安全生產(chǎn)堅實屏障。

突出“全”字，抓好安全教育。山西禹王項目部把全方位安全教育作為安全工作的重點來抓，在“每周一課”、安委會和工程例會對各級管理人員進行安全教育的基礎(chǔ)上，充分利用“三級”安全教育、班前會、“周一”安全活動、安全警示教育、安全微課堂、安全事故應(yīng)急演練等形式，對全體作業(yè)人員實行全方位教育，做到安全教育培訓(xùn)全覆蓋，使全體員工在思想上時刻繃緊“安全”這根弦。

山西禹王項目部在安全管理中，能夠按照“嚴、細、全”三字方針，有針對性的開展安全管理工作。從嚴從細從全抓好各項安全生產(chǎn)各項工作筑牢安全生產(chǎn)防線，為黨的二十大勝利召開營造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。

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