企業(yè)的發(fā)展離不開法治的保障作用，2022年廣東公司堅持“穩(wěn)增長、強基礎(chǔ)、增效益、控風(fēng)險、求創(chuàng)新、抓落實”的發(fā)展總基調(diào)，聚焦風(fēng)險管理，強化合規(guī)經(jīng)營，穩(wěn)步推進依法治企。

一是嚴(yán)控法律風(fēng)險，穩(wěn)步推進依法治企。堅持企業(yè)一把手落實法治建設(shè)第一責(zé)任人制度，廣泛樹立企業(yè)法治意識，成立依法治企領(lǐng)導(dǎo)小組，明確權(quán)責(zé)，統(tǒng)籌全局。在各項目部成立以項目經(jīng)理、項目黨支部書記為第一責(zé)任人的法律風(fēng)險治理小組，法務(wù)系統(tǒng)下沉項目，根據(jù)項目例會材料及考核自評，對項目風(fēng)險形成動態(tài)化分析管理。

二是重視案件管理，大力推進清欠止損工作。按照“有訴必罰、有訴必查、以訴促改”訴訟案件管理要求，堅持被訴案件月通報，落實被訴案件追責(zé)問責(zé)機制。項目涉訴風(fēng)險匯報常態(tài)化，項目經(jīng)理作為第一責(zé)任人必須定期動態(tài)化匯報涉訴案件情況，并將項目涉訴風(fēng)險管控情況與績效考核掛鉤，爭取做到“0被訴”。加強應(yīng)付賬款管理，遏制被訴案件頻發(fā)勢頭。對應(yīng)付賬款進行科學(xué)規(guī)范管理，抓源頭、管過程，全面梳理應(yīng)付賬款的付款期限及數(shù)額，明確責(zé)任部門及責(zé)任人，協(xié)調(diào)資源、多措并舉，打破“被動應(yīng)訴”局面，“一案一策”全面加大涉訴案件處置力度，力爭早日結(jié)案。

三是強化合規(guī)管理，防控“源頭”法律風(fēng)險。認真貫徹落實《項目施工過程法律風(fēng)險管控辦法》，牢固樹立“投標(biāo)即策劃、開工即結(jié)算”和“投標(biāo)即立案、開工即開庭”的管理理念及風(fēng)險意識，將法律風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)。加強對業(yè)主及合作方資信的常態(tài)化監(jiān)管，完善預(yù)警和熔斷機制，避免因業(yè)主及合作單位經(jīng)營管理陷入困境，從而對公司權(quán)益造成實質(zhì)性侵害。進一步加強合同審核風(fēng)險識別能力，重點突出較大風(fēng)險、重大風(fēng)險識別率，保證規(guī)章制度、合同、重大經(jīng)營決策和法定代表人授權(quán)委托等重要管理流程的法律審核達到100%，保證各類合同、協(xié)議重大及較大以上風(fēng)險識別率達到100%。嚴(yán)格對外文件的簽署和用印授權(quán)管理制度，原則上對外簽字、用印等非經(jīng)授權(quán)企業(yè)職員不得簽署，確有必要，要按照公司規(guī)定，完善授權(quán)流程。

廣東公司緊緊圍繞公司改革發(fā)展中心任務(wù)，堅持底線思維、融合理念，充分發(fā)揮合規(guī)管理在規(guī)范完善公司治理、防范化解重大風(fēng)險、提升企業(yè)綜合實力中的重要作用，為建設(shè)具有一流競爭力企業(yè)提供堅強保障。

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