做好項目管理，有利于提高工程質(zhì)量、保證工程進度、實現(xiàn)降本增效。中國二十二冶廣東公司充分認識到項目管理的重要性，從“管理提質(zhì)量、管理保成本、管理促安全”的思想高度，以進度為主線、成本為中心、質(zhì)量為根本、安全環(huán)保為保障，狠抓項目管理，為工程建設(shè)保駕護航。

一是以專項治理為抓手，開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)行動。廣東公司按季度開展特色專項整治，一方面，對于“五不行為”開展常態(tài)化治理;另一方面，以項目策劃、項目履約、分包管理、品牌建設(shè)四條主線開展特色整治。從策劃引領(lǐng)到過程管理再到落地執(zhí)行，項目部全程嚴格把控，切實夯實基礎(chǔ)、提質(zhì)增效。對于新開典型項目，廣東公司著力推動項目現(xiàn)場施工標準化、綠色化，倡導過程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，打造廣東公司施工品牌。

二是以項目履約為核心，堅持誠信履約。為保證項目按時按質(zhì)履約，提升二十二冶守信重諾的品牌聲譽，廣東公司從四個方面出重拳、下狠手。加強項目策劃，注重提高策劃實操性和執(zhí)行力，強化項目策劃和實施計劃的執(zhí)行落地與考核評價、及時糾偏;深化“五不行為”現(xiàn)象治理，制訂有針對性的實施方案，提升治理效能，治理活動貫穿全年;優(yōu)化管理制度，探索特色制度的建設(shè);建立“每周一課”“我要當老師”等長效機制，收集整理培訓視頻及課件供項目分享，提升作業(yè)層的技能和素質(zhì)。

三是以監(jiān)督檢查為重點，做到真抓真管、嚴抓嚴管。為保證管理出實效，本著以結(jié)果為導向的原則，廣東公司嚴抓監(jiān)督檢查，全面實施監(jiān)督檢查落地，保證檢查頻次，重點項目保證月度全覆蓋，一般項目保證季度全覆蓋，確保檢查閉合整改，全面揪出項目存在的問題，提出解決問題辦法。

項目管理關(guān)系著質(zhì)量、安全、履約等多方面的問題，是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。廣東公司秉承“向管理要效益”的理念，聚焦工程管理的難點痛點，推動工程順利開展。

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