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中國二十二冶江蘇公司皖北區(qū)域項(xiàng)目:建設(shè)“四型”黨支部,助推區(qū)域項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展

今年以來,中國二十二冶集團(tuán)江蘇公司黨委以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為目標(biāo),在創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、關(guān)愛型、開放型”的“四型黨支部”活動(dòng)中,該公司皖北項(xiàng)目聯(lián)合黨支部,推動(dòng)基層黨建工作全面提質(zhì)。以黨建引領(lǐng),實(shí)現(xiàn)全面融入項(xiàng)目推進(jìn),為項(xiàng)目建設(shè)辦實(shí)事、開新局作出貢獻(xiàn)。

建立項(xiàng)目黨建工作機(jī)制,把穩(wěn)黨支部“四型”建設(shè)“方向盤”

皖北項(xiàng)目聯(lián)合黨支部堅(jiān)持“書記抓”的工作方針,切實(shí)履行“一把手”職責(zé),落實(shí)黨建責(zé)任清單,構(gòu)建將江蘇公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目黨支部實(shí)施、黨員發(fā)揮作用的“三級(jí)責(zé)任”體系,實(shí)行支部班子成員分包各項(xiàng)目工作機(jī)制,同時(shí)按照黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的“兩項(xiàng)考核”要求,突出精準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)、量化的考核原則,建立“每月一次黨建工作檢查、每季度一次“四型”工作經(jīng)驗(yàn)交流、每半年一次外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)”的黨建督導(dǎo)工作機(jī)制,全面穩(wěn)步黨支部的“四型”建設(shè)工作,為黨支部的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作深入開展把握“方向盤”。

瞄準(zhǔn)項(xiàng)目黨建創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)出黨支部“四型”建設(shè)“等高線”

皖北項(xiàng)目聯(lián)合黨支部對(duì)照江蘇公司黨委關(guān)于建設(shè)“四型”黨支部,緊扣組織建設(shè)、基本隊(duì)伍、制度建設(shè)、陣地建設(shè)、資料臺(tái)賬、融入中心等方面加強(qiáng)規(guī)范指導(dǎo),運(yùn)用“清單化”工作思維,對(duì)照江蘇公司發(fā)布的“項(xiàng)目黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核評(píng)價(jià)細(xì)則”,逐一穩(wěn)步推進(jìn)黨支部建設(shè),實(shí)施基層支部黨建“口袋書”進(jìn)行規(guī)范管理,實(shí)現(xiàn)一本展示、全程紀(jì)實(shí)。同時(shí)創(chuàng)新性把黨建工作分解為“規(guī)定動(dòng)作、自選動(dòng)作”兩大類別,皖北區(qū)域向黨支部在“四型”建設(shè)中全面推進(jìn),根據(jù)區(qū)域特點(diǎn),著重注重“關(guān)愛型”進(jìn)行目標(biāo)管理,在打造“一支部一品牌,一項(xiàng)目一特色”中,把“關(guān)愛型”作為重點(diǎn)工作抓。目前,該支部根據(jù)青年員工占90%的特點(diǎn),尤其是新生的加盟,關(guān)心他們的學(xué)習(xí)、成長和生活,切實(shí)為“四型”黨支部的創(chuàng)建賦能。

搭建“四型”黨支部工作活動(dòng)載體,落實(shí)區(qū)域黨建建設(shè)“工具包”

該黨支部是一個(gè)新成立的項(xiàng)目基層黨組織,在“一張白紙”上更能畫出華麗篇章。按照江蘇公司黨委“四型”黨支部建設(shè)的要求,扎實(shí)開展“四型”活動(dòng),強(qiáng)化支部陣地建設(shè),設(shè)立黨員之家,讓黨、團(tuán)員學(xué)習(xí)、活動(dòng)有場所。落實(shí)“三會(huì)一課”和 “主題黨日”制度,按照“一月一主題”活動(dòng),中國五礦的“智慧黨建”黨史和時(shí)期性的政治學(xué)習(xí),激發(fā)支部創(chuàng)建活力。嚴(yán)格執(zhí)行組織生活會(huì)制度,黨支部每半年召開1次高質(zhì)量的組織生活會(huì),用好“批評(píng)與自我批評(píng)”工具,堅(jiān)決反對(duì)走形式,深入調(diào)查研究,解決實(shí)際問題,持續(xù)規(guī)范“四型”黨支部建設(shè)。

健全應(yīng)用“四型”考評(píng)機(jī)制,抓好黨支部“四型”建設(shè)“助推器”

該黨支部堅(jiān)持“結(jié)果為導(dǎo)向,以業(yè)績論英雄”,用好用活考核“指揮棒”,督促黨支部“四型”建設(shè)再上新臺(tái)階。搞好一個(gè)支部,黨支部書記這個(gè)核心關(guān)鍵,將標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)納入書記抓基層黨建工作進(jìn)行考核,將黨建的“四型”工作考核作為“創(chuàng)先爭優(yōu)”的主要依據(jù);利用“清單化”管理,對(duì)單履職,失職問責(zé),采取現(xiàn)場檢查、巡回督導(dǎo)、定期觀摩等方式對(duì)“四型”工作落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo),幫助解決在創(chuàng)建中遇到的疑難問題;根據(jù)公司黨委對(duì)黨支部的考核方案,定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建情況開展自評(píng),進(jìn)而推動(dòng)“四型”黨支部建設(shè)全面進(jìn)步、全面過硬。張娜

(新媒體責(zé)編:pl2022)

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