中國二十二冶集團(tuán)海外事業(yè)部堅(jiān)持圍繞中心謀劃開展黨建工作，積極拓展海外黨建“1+N”工作新模式，打造海外“一國家一特色一品牌”，不僅促進(jìn)了基層黨建工作的落地落細(xì)，也有力助推項(xiàng)目施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量、企業(yè)品牌、人才隊(duì)伍建設(shè)邁上新臺階，有力助推企業(yè)管理提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)海外業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

助力生產(chǎn)經(jīng)營取得良好實(shí)效。通過開展“黨建+技術(shù)創(chuàng)新”活動，事業(yè)部科技創(chuàng)新創(chuàng)效工作取得突出進(jìn)展，各類創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎獲得新突破。全面開啟“黨建+履約”創(chuàng)新模式，成立黨員突擊隊(duì)、主動認(rèn)領(lǐng)“責(zé)任區(qū)”，多個項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)新節(jié)點(diǎn)，阿爾及利亞奧蘭體育場圓滿舉辦第十九屆地中海運(yùn)動會、印尼青美邦項(xiàng)目高壓酸浸區(qū)域蒸汽管道一次通氣成功，充分展示了基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)履約發(fā)揮堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘作用。

員工思想觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，工作效率實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升。通過開展黨建“1+N”工作，進(jìn)一步激發(fā)了廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的激情。通過開展“黨建+業(yè)務(wù)提升”活動，舉辦“周末課堂”、制作指導(dǎo)手冊，尤其是針對境外區(qū)域公司、項(xiàng)目部對國內(nèi)制度體系不熟悉問題，機(jī)關(guān)各部門系統(tǒng)講解業(yè)務(wù)知識、規(guī)范流程，加快完善標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、易行化制度體系，以精細(xì)化管理助推提質(zhì)增效。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，隊(duì)伍建設(shè)實(shí)現(xiàn)新提升。創(chuàng)辦“青年夜校”，設(shè)置學(xué)習(xí)自習(xí)室，推行“主講人領(lǐng)學(xué)+心得分享”的互動學(xué)習(xí)模式，全面助力員工學(xué)習(xí)取證，推動事業(yè)部員工素質(zhì)能力建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)。同時，通過開展境外員工及家屬“云端”見面會、心理健康知識講座等，以黨建引領(lǐng)切實(shí)解決員工及家屬反映強(qiáng)烈的突出問題，與員工家屬協(xié)力營造穩(wěn)固后方，進(jìn)一步提升了境外員工的凝聚力和向心力，打造高效團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍。

中國二十二冶集團(tuán)海外事業(yè)部堅(jiān)持將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合、同頻共振，務(wù)實(shí)推進(jìn)了黨建內(nèi)容、形式、載體、方法、手段創(chuàng)新，用“黨建+”帶來“活力+”，擴(kuò)展了黨建品牌的影響力、示范力和凝聚力，推動黨建工作提質(zhì)、增效、升級，釋放出以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的奪目光芒。

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