中國二十二冶集團(tuán)江蘇公司全力構(gòu)建三大體系，為“再跨越、再翻番”高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航，優(yōu)化分包隊伍、增強內(nèi)部建設(shè)、創(chuàng)效益、控源頭、技術(shù)優(yōu)化、部門聯(lián)動創(chuàng)利潤、人才梯隊建設(shè)，保障項目優(yōu)質(zhì)履約。

一、細(xì)排計劃 堅決執(zhí)行

首先遵照業(yè)主交付時間，針對項目特點進(jìn)行計劃倒排，制定總體施工計劃，再分解至每月每周，交付前一個月計劃到日，每天要做什么事情進(jìn)行鋪排，每天晚上進(jìn)行會議銷項，問題及時協(xié)調(diào)解決。既定計劃堅決執(zhí)行，特殊情況動態(tài)調(diào)整，確保目標(biāo)完成。在總體施工計劃的基礎(chǔ)上，招采、物資、資金計劃更要做到細(xì)致，做到配合好整個施工生產(chǎn)線使之保持連貫。以上三項遇到困難時，及時向公司請求支援與幫扶。在公司的幫助以及團(tuán)隊的努力下，項目雖受疫情和雨季影響較大，仍按業(yè)主要求順利完成交付。

二、分工明確、責(zé)任上肩

項目現(xiàn)場的管理人員做到分工明確、責(zé)任上肩，每人分管三棟樓，該三棟樓的質(zhì)量、施工、收尾事項落實、協(xié)調(diào)等全面分管。在做好本職工作的前提下，采取“分工不分家，項目靠大家”的理念對現(xiàn)場樓棟進(jìn)行管理。同時，項目成立“西區(qū)工作推進(jìn)群”，實時同步工作安排情況和亟需解決的事項，作為項目及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的信息平臺。

三、精細(xì)管理、跟蹤到位

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關(guān)注細(xì)節(jié)，把握核心工作。將目標(biāo)事項進(jìn)行分解細(xì)化，找出關(guān)鍵節(jié)點，進(jìn)行責(zé)任落實。對于重點問題，項目班子做到深入理解，以便指導(dǎo)解決。

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優(yōu)化目標(biāo)，兼顧過程改善。在管理過程中如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行難，將調(diào)動人員集中力量共同推進(jìn)，比如項目收尾資料繁多，資料員只有一個人，那么項目班子要牽頭統(tǒng)籌協(xié)調(diào)團(tuán)隊力量，協(xié)助突擊。

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抓住重點，實現(xiàn)全面精細(xì)。精細(xì)管理工作點多面廣，不僅涉及現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)，還體現(xiàn)整個項目經(jīng)營管理環(huán)節(jié)。通過以點帶面，逐層推進(jìn)的方法，把精細(xì)化管理引入項目生產(chǎn)經(jīng)營。重要節(jié)點必須跟蹤實現(xiàn)，同樣要考慮成本、資金意識以及分包的弱、難點，了解下游的需求，從而掌控好全局。

四、關(guān)注環(huán)境、提前安排

“環(huán)境”包括外部環(huán)境，現(xiàn)場內(nèi)部環(huán)境，重點還有天氣環(huán)境。外部環(huán)境主要是知悉政府的管控，比如揚塵管控、疫情防控等信息，要熟知才能提前準(zhǔn)備現(xiàn)場施工安排。如遇極端天氣做好統(tǒng)籌安排，適時調(diào)整工序，保證施工節(jié)點銜接。

五、溝通協(xié)調(diào)、確保驗收

作為項目經(jīng)理一要懂得溝通，重視且樂于溝通;在溝通遇到障礙時，能夠調(diào)整心態(tài)不回避。二要懂得換位思考，打破自我中心的思維模式，嘗試從對方的角度和立場考慮問題，體察對方感受，促進(jìn)相互理解。三要懂得反饋，信息積極共享，傾聽各方意見，并根據(jù)實際情況及時做出調(diào)整和回應(yīng)。通過機制建設(shè)確保溝通渠道的順暢，才能確保每個節(jié)點驗收不出差錯，從而保障整體進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行。

項目細(xì)化生產(chǎn)往小說就像過日子，柴米油鹽醬醋茶每樣不可少，才能過好日子;往大說就像打勝仗，“天時、地利、人和”樣樣要具備。做好細(xì)化生產(chǎn)管理，方能助推項目建設(shè)。

中國二十二冶集團(tuán)江蘇公司黨委將堅持以時不我待、只爭朝夕的拼搶精神，為高質(zhì)量發(fā)展新局面鞠躬盡瘁、奮馳不息。

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