中國二十二冶海外事業(yè)部以“平臺+項目”管理模式為契機(jī)，組織技術(shù)質(zhì)量人員內(nèi)部輪崗，讓機(jī)關(guān)人員熟知項目管理面臨的實際工作和各類問題，提高機(jī)關(guān)人員解決處理工程問題的實際工作能力，技術(shù)質(zhì)量業(yè)務(wù)能力均衡發(fā)展;同時讓項目人員更清楚了解機(jī)關(guān)的管理要求，提升項目管理規(guī)范化、精細(xì)化水平。

新開工項目堅決從嚴(yán)要求，從管理人員配置、施工方案確定、施工過程技術(shù)質(zhì)量管理和定期檢查考核等方面嚴(yán)格規(guī)范管理，避免責(zé)任捋不清、后續(xù)整改難的問題。中國二十二冶海外事業(yè)部機(jī)關(guān)堅持國內(nèi)項目月度現(xiàn)場檢查、國外項目月度視頻檢查，從項目執(zhí)行的合規(guī)性、技術(shù)質(zhì)量精細(xì)化管理等方面，對發(fā)現(xiàn)的問題專項分析、專項跟進(jìn)、嚴(yán)格考核，促使項目扎扎實實開展工作、切實提升日常工作質(zhì)量，實現(xiàn)逐步改變和提升。

堅決推行項目管理“鐵三角”，持續(xù)整改“五不”行為，讓項目技術(shù)質(zhì)量人員深入?yún)⑴c到項目的經(jīng)營管理中。加強(qiáng)施工方案編制審批管理，尤其是經(jīng)濟(jì)性、可實施性的驗證，提高方案對項目成本管控的支撐力度。聯(lián)合經(jīng)營預(yù)算部對項目雙優(yōu)化、二三次經(jīng)營工作進(jìn)行文件宣貫，從制度導(dǎo)向、實施細(xì)節(jié)、工作考核等方面對機(jī)關(guān)及項目技術(shù)質(zhì)量、預(yù)算造價系統(tǒng)人員進(jìn)行系統(tǒng)性工作安排，引導(dǎo)各項目開展雙優(yōu)化工作。通過正常激勵、反向追責(zé)，推動雙優(yōu)化為項目創(chuàng)效持續(xù)助力。

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