“我的父親是一個忙碌的‘不歸人’。”這是周曉飛女兒眼中的父親。自2001年參加工作以來，周曉飛長期奔波在外，駐守在項目一線，回家的時間少之又少。20年間，他組織編制多項大中型國內(nèi)外工程的投標(biāo)工作。在國內(nèi)曾經(jīng)參與唐鋼、南海石化、本溪鋼廠等項目施工建設(shè)，在國外組織參與阿爾及利亞奧蘭體育場項目、奧蘭監(jiān)獄項目、住房項目等項目施工建設(shè)，為中國二十二冶阿爾及利亞區(qū)域市場開發(fā)和工程建設(shè)做出巨大貢獻。扎實的專業(yè)技術(shù)知識、豐富的國內(nèi)外工程管理經(jīng)驗、超高的國際商務(wù)談判能力，是周曉飛從業(yè)20年來最為寶貴的財富。

國際工程 國際思維

建設(shè)國際工程必須轉(zhuǎn)變思維，以國際視角去考慮問題和解決問題。2015年5月，周曉飛從踏上阿爾及利亞項目建設(shè)征途開始，便潛心鉆研與“中國標(biāo)準(zhǔn)”截然不同的歐洲標(biāo)準(zhǔn)工程建設(shè)準(zhǔn)則。通過不斷與業(yè)主和監(jiān)理交流、與分包設(shè)計院商議、與當(dāng)?shù)刂匈Y企業(yè)探討，很快適應(yīng)了當(dāng)?shù)氐氖┕す芾砟Ｊ胶彤?dāng)?shù)貥I(yè)主、監(jiān)理的思維方法。為了提升工程建設(shè)的規(guī)范性，他結(jié)合當(dāng)?shù)貐^(qū)域市場和國家的施工慣例和特點，組織修訂和完善有關(guān)工程、技術(shù)、安全、質(zhì)量、設(shè)備等管理體系，將各個環(huán)節(jié)流程精細化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，增強當(dāng)?shù)貐^(qū)域項目建設(shè)的規(guī)范性和合規(guī)性。

疫情當(dāng)前 決不退縮

2020年一場突如其來的新冠疫情給每個人都打了個措手不及，“斷航”、“封國”及多次發(fā)布的疫情防控措施，給阿爾及利亞在建項目的施工生產(chǎn)和項目履約帶來了巨大影響。面對防疫和履約的雙重壓力，周曉飛深知自己肩上的擔(dān)子有多重，但他并沒有因此而退縮。“世上無難事，只要肯攀登。”他堅持疫情防控和施工生產(chǎn)兩手抓，一方面認真落實疫情防控各項措施，牢牢把好防護關(guān)，保證全體員工生命健康安全和人心穩(wěn)定。由于航班停航，項目人員無法按時回國休假，心里免不了會有消極情緒，周曉飛就和其他領(lǐng)導(dǎo)一起跟每位員工交流溝通，對他們進行一對一心理疏導(dǎo)，保證了人員狀態(tài)的穩(wěn)定;另一方面全面摸排阿爾及利亞所有在建項目的實際情況和施工困難，對施工重點、難點進行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，確保項目管理全面處于受控狀態(tài)。在問題的解決上，積極同設(shè)計師、監(jiān)理、業(yè)主等溝通，研究制定實現(xiàn)雙方共贏的最佳方案，并跟蹤落實，保證執(zhí)行不走樣。

銳意進取 勇往直前

阿爾及利亞奧蘭體育場項目，是作為阿爾及利亞承辦2022年泛地中海運動會主會場的地標(biāo)性建筑，被列為當(dāng)?shù)貒�家重點工程。周曉飛作為體育場項目經(jīng)理，把自己的全部心血都投入到了項目的建設(shè)中。體育場一期項目受設(shè)計、補充合同、資金及當(dāng)?shù)赝獠恳蛩氐挠绊戄^多，項目推進困難。針對一期項目實際情況，他組織項目團隊調(diào)整工作思路，吸取以往施工的經(jīng)驗和教訓(xùn)，提出內(nèi)部工程以剩余設(shè)備材料采購為保證，以機電專業(yè)完善為重點，以裝修收尾為目標(biāo)，按系統(tǒng)、區(qū)域組織剩余工程施工，為調(diào)試和完工創(chuàng)造條件;外部工程以草皮跑道為主線，同時完善剩余VRD和綠化等工程的整體思路，從合同商務(wù)、設(shè)計、技術(shù)、現(xiàn)場組織等各方面進行全面梳理，以現(xiàn)場進度為重點，以外部工程為突破，內(nèi)部和外部雙重加大力度，強化溝通與協(xié)調(diào)，逐一破解項目掣肘問題，在最短時間內(nèi)打開局面，使項目施工重新步入正軌，追趕施工進度。

因為新冠疫情的影響，國內(nèi)人員無法按計劃到場，造成當(dāng)?shù)貏趧恿�資源極度匱乏，但項目節(jié)點迫在眉睫，項目的施工建設(shè)不能按下“暫停鍵”。為了保證項目所需勞動力，周曉飛先后聯(lián)系十多家分包單位，逐個進行溝通，重點補充急缺的機電安裝、屋面安裝、裝飾裝修等專業(yè)人員。面對剩余工程的設(shè)備材料問題，他積極與業(yè)主、監(jiān)理溝通，落實剩余工程所需貨源并訂貨，保證各專業(yè)收尾完善所需的設(shè)備材料及時到場，確保體育場一期3月14日目標(biāo)節(jié)點實現(xiàn)，以及體育場二期工程的順利推進。

精打細算 攻堅克難

項目的索賠工作一直是塊“硬骨頭”。奧蘭體育場一期工程索賠工作時，周曉飛和團隊一同與業(yè)主展開了一場長達一年多的博弈戰(zhàn)，從施工合同入手，一字一句地斟酌合同條款，查閱關(guān)于工程審批的所有原始資料和相關(guān)信息，尋找索賠點。面對業(yè)主補充合同推進嚴(yán)重緩慢的情況，他一遍遍的計算、一次次的溝通、一場場的談判，積極尋求索賠的突破口，推進審批進展。常常因為跟業(yè)主的溝通談判，連一口熱飯都吃不上。但正是因為周曉飛和他團隊的努力，索賠工作取得重大成功。在阿國政治形式不穩(wěn)定、資金回收艱難的情況下，2020年度體育場一期項目審批通過3份補充合同，體育場二期項目完成地下巖石和下部結(jié)構(gòu)的補充合同索賠，并積極推進VRD補充合同的編報工作。奧蘭體育場項目的索賠成功，也贏得了在阿中資企業(yè)的交口稱贊。

運籌帷幄諶敢當(dāng)，統(tǒng)領(lǐng)雄兵戰(zhàn)四方。在阿爾及利亞的七年時間，周曉飛從一位稚嫩的小伙子成長為可以獨攬大局的中流砥柱。有人問他，在你因為項目建設(shè)和疫情無法回家時、在你長期離家無法參與到孩子的成長時，你后悔過嗎?周曉飛說：“作為一名建筑人，尤其是在國外工作的建筑人，我不僅僅代表了我自己，更代表了企業(yè)和國家的形象，所以我必須干好、干精。作為一位父親，雖然我不能時常陪伴在女兒身邊，但是我要為孩子樹立一個榜樣，一個讓她驕傲和自豪的榜樣!”精心鉆研、勇當(dāng)先鋒，周曉飛用實際行動踐行著國家“一帶一路”倡議，用青春熱血詮釋了二十二冶人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

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