司家營鐵礦二期采選工程位于唐鋼新建廠區(qū)西北側(cè)，建設(shè)規(guī)模為年產(chǎn)礦石1500萬噸。其中中間儲礦倉工程鋼材用量2100多噸，電纜13000多米，電纜橋架及套管5500多米，設(shè)備50多臺套。項目于2009年11月開工，中國二十二冶組建了精干的項目團隊，強化現(xiàn)場管理，苛求工程質(zhì)量，在全體參建人員的努力下，2011年3月項目按期順利投產(chǎn)，2014年榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎。項目施工中涉及專業(yè)多、技術(shù)要求高、施工工期緊，項目部參建人員發(fā)揚勇于擔(dān)當(dāng)、敢為人先的“工匠”精神，夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)、落實全面質(zhì)量管理責(zé)任、不斷提高工程質(zhì)量、全力打造精品工程。
工程質(zhì)量是企業(yè)的生命和靈魂，項目開工之初，項目管理團隊以打造一流品質(zhì)、提升公司形象為出發(fā)點，從工程施工各方面，進行優(yōu)化組合，精心策劃，及時解決施工中的難點，多管齊下確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。組建精干管理團隊。挑選具有類似施工經(jīng)驗的精兵強將成立項目管理團隊，科學(xué)設(shè)置項目管理架構(gòu)，并編制了管理流程和詳細(xì)的崗位職責(zé)，為項目有序高效運行提供了人才和制度保證。層層分解目標(biāo)責(zé)任。為實現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)，在簽訂勞務(wù)合同和專業(yè)分包合同時將以上質(zhì)量目標(biāo)寫入合同條款中，為以后的過程質(zhì)量管理提供了支撐和依據(jù)。天下大事，必作于細(xì)。基礎(chǔ)和主體施工質(zhì)量是項目建設(shè)的關(guān)鍵，根據(jù)項目工程特點，項目管理團隊編制質(zhì)量控制要點，把質(zhì)量控制細(xì)化至各個工序，對現(xiàn)場管理人員及作業(yè)人員的質(zhì)量要求全方位交底，實現(xiàn)了質(zhì)量管控零死角。
在施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，即堅持班組長自檢，工長、技術(shù)員復(fù)檢，質(zhì)檢員專檢；做好工序交接檢，每道工序施工完畢，需移交另一班組（專業(yè)）進行下道工序施工時，除履行“三檢制”外，交接雙方還必須履行“工序交接檢”簽證手續(xù)，雙方簽字生效。應(yīng)辦而未辦理交接簽證手續(xù)的工程，不得進行后續(xù)工程施工的施工；做好分項、分部工程質(zhì)量檢驗，自檢、復(fù)檢無誤后，報請工地專職質(zhì)檢員進行專檢，要求質(zhì)檢員按《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的數(shù)量取點，取點前必須有取點計劃以保證取點的代表性，不可舞弊，對于達不到優(yōu)良級別通知作業(yè)隊整改，拒不執(zhí)行者，則據(jù)實評定，不合格的項目不能進入下道工序施工，專職質(zhì)檢員認(rèn)定合格后，報請建設(shè)方和監(jiān)理進行驗收；實行質(zhì)量一票否決制度，對不合格或嚴(yán)重缺陷或不符合驗收程序的項目，質(zhì)檢員有權(quán)拒絕驗收或采取必要的有效的處罰措施。未經(jīng)質(zhì)檢員驗收簽字驗收的項目不得進行下道工序
的施工。
司家營鐵礦為我國三大鐵礦區(qū)之一，居亞洲第二，項目建成后， 將進一步擴大我國鐵礦石資源的開采量，為國內(nèi)工業(yè)發(fā)展提供豐富的能源支撐。（程燕）
 

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