為深入貫徹落實中建集團、中建交通“六個專項行動”的工作部署,中建交通四川公司結(jié)合實際情況,通過落實資產(chǎn)管理、加強往來清理,部門聯(lián)動、協(xié)作推進,聚焦低效無效資產(chǎn)治理工作的重點難點,狠抓行動落實,扎實推進低效無效資產(chǎn)清理專項行動工作,提升資產(chǎn)質(zhì)量。

一、落實資產(chǎn)管理,加強往來清理

資產(chǎn)盤點優(yōu)化使用。財務(wù)資金部牽頭組織開展年中資產(chǎn)清查盤點,對低效無效資產(chǎn)進行了全面排查。公司高度重視本次資產(chǎn)盤點工作,成立資產(chǎn)盤點工作小組,上下聯(lián)動、全員參與。首先清查盤點了總部及各項目所屬固定資產(chǎn)使用情況,梳理出各項目資產(chǎn)技術(shù)狀況以及使用情況,檢查是否存在閑置、毀損資產(chǎn)。根據(jù)盤點結(jié)果,擬對于技術(shù)狀況較差、無法使用的資產(chǎn),視具體情況進行報廢或出售;對于技術(shù)狀況良好的固定資產(chǎn),調(diào)撥入新建或有需求的項目進行再利用,以盤活閑置資產(chǎn),優(yōu)化資源配置。

定期梳理往來款項。財務(wù)資金部利用財務(wù)一體化平臺,梳理其他應(yīng)收款、應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款明細情況,逐一清查。著力推進解決賬齡較長、收回難度較大的往來款清理任務(wù),特別關(guān)注一定年限的遺留老項目的應(yīng)收款項以及長賬齡押金的回收情況。在全面梳理的基礎(chǔ)上,編制工作方案,明確工作目標(biāo)、工作計劃、責(zé)任主體、時間節(jié)點等。截至7月底,清理竣工項目應(yīng)收賬款86萬。

二、部門聯(lián)動,助推低效無效資產(chǎn)清理

財務(wù)資金部聯(lián)合物資設(shè)備部開展溝通交流會。會上就《中建交通四川公司2022年度“六個專項行動”監(jiān)督清單》中低效無效資產(chǎn)清理專項行動監(jiān)督要求進行了探討。兩個部門對項目廢舊物資處置、閑置資產(chǎn)再利用等實際問題進行了溝通,會上強調(diào),要及時跟蹤低效無效資產(chǎn)治理進展,根據(jù)實際情況,按照工作方案、任務(wù)措施清單穩(wěn)步有序推進低效無效資產(chǎn)清理工作。

開展財商對比,切實夯實項目成本。一是財務(wù)人員將參與到各項目的成本分析會中,通過聽取項目各部門現(xiàn)場匯報、答辯,對項目成本管控成效以及存在問題進行現(xiàn)場提問、糾偏,并于會后形成問題清單交項目部簽收,由項目擬定措施,限期整改,做到在施項目全覆蓋。二是由財務(wù)系統(tǒng)于每月結(jié)賬后填報財商成本臺賬,并結(jié)合項目管理部產(chǎn)值,對比差異、分析原因,從而及時把握項目真實成本信息,夯實項目成本,做到所有項目全覆蓋。

三、聚焦治理難點,緊盯久竣未結(jié)項目

聚焦治理難點潛虧項目治理。公司成立潛虧項目專項治理小組,根據(jù)“一項一策”的工作原則,制定專項治理方案。按期組織召開潛虧治理會,分項目進行專題匯報,制定潛虧措施清單,有序推進潛虧治理工作�？偛可虅�(wù)管理部門下沉項目,深度參與項目成本復(fù)盤核對,開展財商對比工作,切實夯實項目成本。

緊盯久竣未結(jié)項目。商務(wù)管理部落實久竣未結(jié)項目銷項清單,建立起兩級匯報督導(dǎo)機制,制定專項銷項計劃,按季度動態(tài)更新結(jié)算銷項清單。與久竣未結(jié)項目簽訂專項責(zé)任狀,明確各層級責(zé)任人及目標(biāo)結(jié)算完成時間。對久竣未結(jié)項目結(jié)算推進工作進行過程監(jiān)督及指導(dǎo),針對過程中存在的問題,下發(fā)監(jiān)督提示函,要求限期整改并進行通報,多措施督促項目盡快完成結(jié)算銷項工作。

下一步,中建交通四川公司將持續(xù)深化低效無效資產(chǎn)清理工作,建立起長效機制,切實將低效無效資產(chǎn)清理工作走深走實,助推企業(yè)快速健康發(fā)展。(陳煒、譚江霞)

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