為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)年度工作會(huì)精神及大商務(wù)管理要求,中建交通四川公司聚焦要點(diǎn)工作,強(qiáng)化底線管理,持續(xù)推動(dòng)物資設(shè)備管理工作落地見效,為大商務(wù)體系建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)。為全面提升物資設(shè)備系統(tǒng)業(yè)務(wù)能力、綜合管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,2022年6月,公司物資設(shè)備部與中建八局西南公司物資設(shè)備部從物耗管控、招采管理、收驗(yàn)貨管理及提高員工幸福感等方面進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)。通過交流學(xué)習(xí)分析自身問題與不足,制定管理提升措施清單,借鑒其先進(jìn)的管理理念,改變工作作風(fēng),提高工作效能,謀求物資設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)新突破。

嚴(yán)選優(yōu)質(zhì)資源。2022年6月底開展上半年物資設(shè)備部對(duì)供應(yīng)商的定期評(píng)價(jià),本著“公開、公平、公正”的原則,篩選出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,過濾掉不合格供應(yīng)商,形成供應(yīng)商專業(yè)名錄,為集團(tuán)及公司提供優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商儲(chǔ)備資源。

筑牢底線管理。為進(jìn)一步筑牢底線思維,守住管理紅線,確保集團(tuán)物資設(shè)備底線管理十二條宣貫和交底到位,物資設(shè)備部于2022年7月召開物資設(shè)備底線管理清單宣貫和交底會(huì),以務(wù)實(shí)的作風(fēng)和實(shí)干的行動(dòng),時(shí)刻筑牢“防線”,守住“底線”,不越“紅線”。(陳煒、周娜)

激發(fā)工作熱情。2022年7月物資設(shè)備部針對(duì)四川公司物資設(shè)備管理現(xiàn)狀及人員思想狀態(tài),組織四川及重慶地區(qū)物資人員進(jìn)行座談交流。大家暢所欲言,分別從物資體系建設(shè)、制度修訂、招采、結(jié)算、物耗、創(chuàng)效、合規(guī)性、導(dǎo)師帶徒、職業(yè)規(guī)劃、個(gè)人訴求等方面積極發(fā)表自己的看法,探討下一步工作思路,通過座談交流會(huì),提振了物資人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性,其思想境界獲得提升,精神面貌得以改善。

下一步,公司將嚴(yán)守管理底線,緊盯重難點(diǎn)問題,持續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)線條人才培養(yǎng)與業(yè)務(wù)管控。經(jīng)常性下沉一線項(xiàng)目,充分發(fā)揮監(jiān)督、引領(lǐng)效能,完善長(zhǎng)效機(jī)制,助力基礎(chǔ)管理水平提升,不斷提高物資設(shè)備管理工作水平,助推大商務(wù)體系建設(shè),為企業(yè)健康快速發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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