7月17日上午，淮�？毓杉瘓F召開2022年上半年工作總結(jié)大會，系統(tǒng)總結(jié)上半年經(jīng)營工作，深入分析研判當前形勢，安排部署下半年乃至今后一段時期的重點工作，團結(jié)動員廣大干部員工進一步認清方向、把握方法、抓準機會，努力開創(chuàng)各項工作新局面，全面完成全年目標任務(wù)。

集團黨委書記、董事長安繼文出席會議并發(fā)表重要講話。集團董事會、監(jiān)事會、經(jīng)管會成員，各公司主要負責人以及科級以上管理干部等參加會議。豐縣基地、無錫基地、重慶基地等其他公司，包括全體營銷人員和技術(shù)人員以視頻連線方式參會。會議由集團副總裁韓運鎮(zhèn)主持。

穩(wěn)產(chǎn)達產(chǎn)倍加珍惜取得的成績

上半年，集團全體干部員工堅定信心、凝心聚力，積極響應(yīng)國家的方針政策，深入貫徹集團的年度工作方針：貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的新發(fā)展理念;秉承“人才為本、創(chuàng)新進取、整合資源、高質(zhì)量發(fā)展”的經(jīng)營理念，貫徹落實“電動化、數(shù)字化、證券化、生態(tài)化、國際化”五化戰(zhàn)略，全面強化產(chǎn)品、營銷、管理平臺能力保證，加快構(gòu)建數(shù)字化新型商業(yè)模式，抓好企業(yè)規(guī)范經(jīng)營實現(xiàn)價值經(jīng)營的改革;進一步做高做精做全產(chǎn)品品類品種，做強做大國內(nèi)國際市場，促進五大業(yè)務(wù)形成生態(tài)化協(xié)調(diào)互補發(fā)展能力，保障集團健康持續(xù)發(fā)展。

董事長安繼文作集團上半年工作總結(jié)報告

一邊戰(zhàn)疫情，一邊保發(fā)展經(jīng)營。在廣大干部員工頑強拼搏、創(chuàng)新求進、共同努力下，做到疫情防控住、經(jīng)濟要穩(wěn)定、發(fā)展要安全，堅定不移保增長、保發(fā)展，用4個月時間落實6個月的經(jīng)營目標任務(wù)。集團上下一心，著力保障從復(fù)工復(fù)產(chǎn)到穩(wěn)產(chǎn)達產(chǎn)，爭分奪秒暢物流、保供應(yīng)、上新品、拓市場，奮力把因疫情耽誤的時間、造成的損失奪回來，取得了較滿意的成績。

集團上半年五大業(yè)務(wù)板塊運行良好：

01小型車輛穩(wěn)中有升。02電動汽車基本完成了三款產(chǎn)品開發(fā)的年度任務(wù)。03核心配件在技術(shù)進步、保質(zhì)降本、新品開發(fā)等工作方面卓有成效。04國際貿(mào)易產(chǎn)品力、市場力大大提高。05現(xiàn)代金融研定方向、用對方法，抓住了穩(wěn)中求進的投資機會。

此外，“管理、產(chǎn)品、營銷”積極量化落實三大平臺基礎(chǔ)建設(shè)指標任務(wù)并取得了階段性成果：

管理平臺：按照高質(zhì)量價值經(jīng)營戰(zhàn)略、“五化”戰(zhàn)略、五大業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，查找糾正經(jīng)營中存在的系統(tǒng)性問題，確立正確的滿足客戶所需要的經(jīng)濟實用的“五高”經(jīng)營力的產(chǎn)品經(jīng)營方向、“七個第一”營銷模式。以“四高”理念要求，糾正了低、亂、差的工作目標、管理模式、工作標準、產(chǎn)品標準，統(tǒng)一了混亂的戰(zhàn)略、混亂的理念思想、混亂的管理模式。

產(chǎn)品平臺：以市場需求為導(dǎo)向，以打造經(jīng)濟實用“五高”經(jīng)營力的產(chǎn)品平臺為著力點，按照精準規(guī)劃、精細設(shè)計、精良制造、精管質(zhì)量、精控成本、精準定價的“六精”產(chǎn)品研制模式，聚焦產(chǎn)品力提升，科學(xué)把控“量質(zhì)本”，傾力研制“五高”價值經(jīng)營力的產(chǎn)品。經(jīng)過上半年“五高”產(chǎn)品力的總結(jié)評價，各公司的產(chǎn)品經(jīng)營力有了大幅度提高，再經(jīng)過下半年的創(chuàng)新改進，基本可實現(xiàn)全部達到“五高”產(chǎn)品經(jīng)營力的要求，有力保證儲備一代產(chǎn)品、支撐下一年銷量任務(wù)落實的要求。

營銷平臺：按照“三年三代”市場營銷“七個第一”目標要求，對標“七個第一”工作目標找差距、補短板，糾正了營銷存在的基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性錯誤，理順規(guī)范管理模式，改進了績效考核標準，利于招人用人，讓員工滿意、樂意工作，建強了營銷經(jīng)理人隊伍。

上半年，集團捷報頻傳：折桂第十一屆中國公益節(jié)社會責任典范獎;董事長榮膺“2021中國三輪車行業(yè)十大風云人物”;集團數(shù)字化運管平臺榮獲“中國優(yōu)秀數(shù)字化項目獎”;《宗申智能鋰電車》獲得“2022年ADMEN實戰(zhàn)金案國際大獎”……

攻堅克難全面解決存在的問題

集團各中心、各公司的工作，歸結(jié)起來就是三大平臺的打造提升工作，解決了管理、產(chǎn)品、營銷三大平臺存在的問題，就解決了企業(yè)發(fā)展進程中的問題。

董事長表示，“四高”工作目標績效考核管理模式，就是一套科學(xué)的管理工作好模式，通過設(shè)計各類工作管理“一張表”，能夠更有效的做好管理工作。比如集團運營管理中心體系系統(tǒng)管理“一張表”、集團人事行政中心人力資源管理體系6P管理“一張表”、集團財務(wù)管理中心財務(wù)管理體系系統(tǒng)工作管理“一張表”、集團投資中心系統(tǒng)管理工作“一張表”，都是有目標、有理念、系統(tǒng)賦能各公司解決問題的管理辦法。

當前，集團各中心、各公司在落實年度目標責任管理體系過程中仍然存在與實際工作脫節(jié)現(xiàn)象，一些“三重”工作還會出現(xiàn)被動局面、發(fā)展速度低于預(yù)期，歸根結(jié)底還是管理沒有跟上。只有弄明白問題的根源所在，才能研定解決問題的最有效的措施，才能化被動為主動。

向產(chǎn)品要增量要效益

集團的產(chǎn)品經(jīng)營力經(jīng)過近兩年按照“五高”產(chǎn)品經(jīng)營力打造的要求，產(chǎn)品力有了明顯的提高，但離用戶所要求的經(jīng)濟實用“五高”經(jīng)營力的產(chǎn)品要求，還存在較多的問題。

董事長指出，集團各中心、各公司下半年要下大工夫精準規(guī)劃，并抓好落實以下工作：用“六精”模式打造“五高”經(jīng)營力產(chǎn)品，是打造產(chǎn)品力的根本舉措;堅定價值經(jīng)營戰(zhàn)略，按照經(jīng)濟實用的“五高”產(chǎn)品經(jīng)營力的產(chǎn)品經(jīng)營定位要求，用“六精”模式，按照“產(chǎn)品平臺化、質(zhì)量標準化、產(chǎn)品輕量化、體系通用化、造型差異化”的要求，整合資源，放大合作的優(yōu)勢，做好產(chǎn)品聯(lián)合開發(fā);當前各產(chǎn)品公司要重點抓好產(chǎn)品組合經(jīng)營戰(zhàn)略的落實。

向營銷要銷量要效益

“20年前我就說過：用營銷帶動企業(yè)發(fā)展的速度和質(zhì)量!”董事長提醒廣大干部員工，企業(yè)經(jīng)營突不破，十有八九卡在營銷;營銷業(yè)績突不破，十有八九卡在產(chǎn)品。因此，營銷能力是企業(yè)銷量及盈利的重要保證。

為解決營銷存在的系統(tǒng)性問題、銷量受堵問題，集團確立了第一管理、第一隊伍、第一產(chǎn)品、第一形象、第一服務(wù)、第一網(wǎng)絡(luò)、第一銷量“七個第一” 工作目標的營銷模式，通過打牢“七個第一”的基礎(chǔ)，完成“七個第一”業(yè)績。此外，確立了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)劃“一張表”管理模式、低成本密布二級代理零售店營銷模式、經(jīng)濟發(fā)達市場低成本自建營銷公司模式、線上線下一體化電商融合營銷模式、全品類產(chǎn)品同店經(jīng)營模式、采取運費貼補開發(fā)遠圈市場模式、建強五大營銷兵團做強營銷模式、集團十個營銷工作整改領(lǐng)導(dǎo)小組建強營銷力模式。=

實干爭先錨定奮進的目標

時間一分，貴如千金。今年時間已過半，落實集團決策部署，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，任務(wù)重、時間緊。

居高望遠，胸懷全局，淮海人的事業(yè)目標是高目標，各項工作標準都是高標準，所用的措施都是高舉措，通過共創(chuàng)共享的績效管理，實現(xiàn)共同富裕的高回報!

董事長表示

實現(xiàn)集團近遠期發(fā)展目標，必須采取“四動”戰(zhàn)略措施，即：創(chuàng)新驅(qū)動、品牌拉動、人才帶動、考核推動。

董事長號召

上一個10年，集團完成百萬輛級經(jīng)濟實用三輪車的階段性發(fā)展任務(wù);下一個10年，集團的夢想是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，創(chuàng)建千萬輛千億元級車輛名企的發(fā)展目標。

奮進新征程、建功新時代!集團面向未來的發(fā)展愿景，鼓舞人心，激發(fā)斗志，廣大干部員工要始終以飽滿的精神狀態(tài)，大力發(fā)揚“厚德敬業(yè)、創(chuàng)新進取、共創(chuàng)共享、共同富裕”，堅持以車輛經(jīng)營為主體、相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略;堅持名牌價值經(jīng)營戰(zhàn)略;堅持“電動化、數(shù)字化、證券化、生態(tài)化、國際化”發(fā)展戰(zhàn)略，用更高的信念、更強的精神戰(zhàn)疫情、保發(fā)展，創(chuàng)建國際化車輛名企，為中華民族的偉大復(fù)興貢獻力量!

大會由集團副總裁韓運鎮(zhèn)主持

集團副總裁賈雨作江蘇宗申品牌線產(chǎn)品經(jīng)營力工作總結(jié)報告

集團副總裁袁海波作宗申電動二輪車上半年工作總結(jié)報告(資料照片)

集團副總裁江波作淮海新能源公司上半年工作總結(jié)報告

集團副總裁邢紅艷作淮海國際貿(mào)易上半年工作總結(jié)報告

江蘇宗申營銷公司總經(jīng)理閆紹可作宗申品牌營銷上半年工作總結(jié)報告

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