在招聘的過程中企業(yè)能了解候選人真實的信息,無疑將極大降低招聘風險。企業(yè)對人才質(zhì)量和簡歷風險的愈發(fā)重視,HR對背調(diào)也有了更深層次的理解,和更多元的需求。而為了幫助企業(yè)能實現(xiàn)這一跨越,背景調(diào)查行業(yè)應(yīng)運而生。全景求是目前已不局限于提供優(yōu)質(zhì)的背調(diào)報告,更重要的是幫很多大企業(yè)建立了專屬的招聘質(zhì)量管理體系、能力評估與人崗匹配、雇傭決策模型,以及定制化的配套SOP,并將其無縫嵌入到整套招聘流程和管理系統(tǒng)中。

據(jù)了解,全景求是創(chuàng)新研發(fā)中心將重新定義背調(diào),打造首席調(diào)查員,推出新產(chǎn)品-能力評估與人崗匹配模型。全景求是基于多年實踐,認為雇傭風險包括對候選人的全面了解以及真?zhèn)悟炞C的風險,亦包括候選人與公司組織及崗位適配性的風險。通過對候選人經(jīng)驗與能力評估,結(jié)合企業(yè)組織與崗位需求,進行人崗匹配分析及建議,從而規(guī)避適配性風險,助力候選人與企業(yè)成功。

背調(diào)-本質(zhì)及價值

規(guī)避全員基礎(chǔ)風險:不良前科、網(wǎng)貸黑名單、訴訟記錄、失信/被執(zhí)行人。

整體節(jié)省各類成本:招聘成本、時間成本、機會成本、試用期成本、再招聘成本。

識別簡歷背景真?zhèn)?身份真?zhèn)�、學歷真?zhèn)�、工作履歷真?zhèn)�、專業(yè)資格真?zhèn)�、簡歷細節(jié)真?zhèn)巍?/p>

經(jīng)驗?zāi)芰εc適配性:工作經(jīng)驗與過往業(yè)績、專業(yè)技能/團隊協(xié)作、工作態(tài)度/人際關(guān)系、管理經(jīng)驗/領(lǐng)導能力、內(nèi)在驅(qū)動與價值觀、與組織崗位的適配性。

員工和崗位是企業(yè)崗位管理的兩大基本要素,兩者相輔相成,缺一不可,人與崗位科學合理的匹配是企業(yè)崗位管理的目標,人崗匹配是崗位管理的起點,也是崗位管理的終點,崗位管理的所有活動應(yīng)圍繞著人崗匹配這個目標進行。只有實現(xiàn)員工與崗位的合理匹配,使各個崗位的工作都能順利開展,才能保證其他管理措施的實施,從而實現(xiàn)企業(yè)管理的最優(yōu)化,為企業(yè)創(chuàng)造更多的績效,最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

能力評估與人崗匹配-實踐場景

在工作實踐中會遇到以下問題,背調(diào)工作無法很好的解決:

● 遇到十分資深或敏感的候選人如何保證高質(zhì)量的服務(wù)?

● 如何全面、深入地了解候選人過往的情況?

● 是否能夠結(jié)合企業(yè)的組織及崗位需求,開展調(diào)研工作?

● 顧問能否從紛繁復雜的調(diào)研信息中,進行分析和總結(jié)、提煉出第三方雇傭建議供參考?

能力評估與人崗匹配-解決辦法

全景求是背景調(diào)查除了對候選人身份信息、學歷信息、不良記錄、商業(yè)利益沖突、工作履歷、工作表現(xiàn)等進行合法合規(guī)的調(diào)查外,全景求是創(chuàng)新研發(fā)中心通過獨有的“3+X”能力評估及人崗匹配模型,對候選人經(jīng)驗、能力、驅(qū)動力等方面,使用面試技術(shù)(如BEI行為事件訪談、驅(qū)動力評測等方式)進行評估,并由全景求是創(chuàng)新研發(fā)中心首席調(diào)查員即招聘專家,結(jié)合結(jié)合企業(yè)組織與崗位的實際需求等,經(jīng)過分析、總結(jié)、提煉出人崗匹配建議供參考,從而最大程度的發(fā)揮候選人的價值,避免人才浪費。

全面雇傭風險-解決方案

為企業(yè)招聘及人力資本管理提供全面的支持與方案,幫助企業(yè)搭建專屬風險標準、梳理招聘流程,同時提升各方參與者在背調(diào)過程中的體驗與感受,體系化降低雇傭風險,以提升招聘的精準度及有效性。

根據(jù)企業(yè)需求建立企業(yè)自身的風險評判模型,并明確不同風險等級候選人的雇傭決策標準。協(xié)助企業(yè)確立對報告質(zhì)量及供應(yīng)商的考核標準。

千里之行始于足下,身為行業(yè)探路者,全景求是扎根現(xiàn)實與客戶痛點,攻克一道道難題,不斷形塑自身乃至行業(yè)的規(guī)范,為職場及社會信用盡綿薄之力。

(新媒體責編：pl0902)