當(dāng)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源,也是最有活力、最具創(chuàng)造力、最有價(jià)值的因素。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下,企業(yè)不斷嘗試?yán)�用轉(zhuǎn)型、內(nèi)部變革等方式來應(yīng)對(duì)大環(huán)境,隨著勞動(dòng)資源配置的市場(chǎng)化,人才流動(dòng)化,候選人工作履歷造假、個(gè)人征信、工作能力不符等問題層出不窮,使得企業(yè)各項(xiàng)成本大大增加,職場(chǎng)誠(chéng)信愈發(fā)關(guān)鍵。因此,越來越多的企業(yè)開始嘗試采用專業(yè)的第三方背調(diào)公司對(duì)候選人進(jìn)行雇前背景調(diào)查,力求全面真實(shí)的背調(diào)結(jié)果,以規(guī)避企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn),提高人崗匹配度,降本增效。

員工的背景調(diào)查是為招聘保駕護(hù)航的重要手段,核心內(nèi)容包括:背景調(diào)查的真實(shí)性、全面性和人崗匹配程度。好的背景調(diào)查很大程度上提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,助力企業(yè)在行業(yè)中取得更大的成功。

背調(diào)真實(shí)性、全面性-雇傭抉擇支持

對(duì)于用人企業(yè)來說,在具體操作背景調(diào)查的時(shí)候有三種選擇:

1.企業(yè)人資部門自行調(diào)查。但這種方式個(gè)人主觀色彩較濃,無法保證背調(diào)的真實(shí)性和客觀性,且沒有專業(yè)的背調(diào)技巧,極容易造成大量招聘時(shí)間和精力的浪費(fèi)。

2.委托獵頭公司進(jìn)行背景調(diào)查。這種做法一定程度上節(jié)約了時(shí)間和精力成本,但某些獵頭公司與候選人“利益”一致,難免會(huì)出現(xiàn)幫候選人做“技術(shù)處理”的問題。

3.專業(yè)的第三方背調(diào)公司調(diào)查。與企業(yè)HR背調(diào)和獵頭背調(diào)不同的是,專業(yè)的第三方背調(diào)機(jī)構(gòu)擁有合法合規(guī)的征信資質(zhì),可通過官方授權(quán)的信息采集渠道進(jìn)行個(gè)人信息、不良記錄等信息的收集。全景求是作為背景調(diào)查領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)品牌,背調(diào)內(nèi)容所涉及的領(lǐng)域包括候選人的身份信息、學(xué)歷信息、不良記錄、商業(yè)利益沖突、工作履歷、工作表現(xiàn)等相關(guān)內(nèi)容,這些信息與候選人職場(chǎng)、雇傭息息相關(guān),對(duì)于用人企業(yè)雇傭抉擇有著舉足輕重的意義。全景求是不僅擁有穩(wěn)定的線上查詢渠道,且具有完善的線下信息獲取方式和專業(yè)的背景核查團(tuán)隊(duì),在核實(shí)候選人提供的證明人信息的同時(shí),自主尋找對(duì)應(yīng)證明人了解更多信息,做好交叉對(duì)比。通過人工核查的方式,獲取候選人最準(zhǔn)確最真實(shí)的離職時(shí)間、離職原因、職位職稱、崗位職責(zé)、薪酬水平等信息;并且與候選人前雇主的HR、直系上級(jí)、同事、下屬以及合作伙伴等證明人進(jìn)行有關(guān)候選人工作表現(xiàn)的訪談,定制訪談問答機(jī)制,采用深挖、追問等專業(yè)方法,獲得更有價(jià)值的反饋結(jié)果。通過多元細(xì)致的調(diào)查內(nèi)容,對(duì)候選人信息及工作能力進(jìn)行專業(yè)評(píng)估,判定調(diào)查結(jié)果的問題嚴(yán)重等級(jí),為企業(yè)提供決策指引。

人崗匹配-把好企業(yè)識(shí)人關(guān)

背調(diào)的核心意義在于在有限的條件下提高人崗匹配度,助力企業(yè)迅速找到合適的人選,使企業(yè)最大程度上降本增效。全景求是背景調(diào)查除了對(duì)候選人身份信息、學(xué)歷信息、不良記錄、商業(yè)利益沖突、工作履歷、工作表現(xiàn)等進(jìn)行合法合規(guī)的調(diào)查外,通過獨(dú)有的“3+X”能力評(píng)估及人崗匹配模型,對(duì)候選人經(jīng)驗(yàn)、能力、驅(qū)動(dòng)力等方面,使用面試技術(shù)(如BEI行為事件訪談、驅(qū)動(dòng)力評(píng)測(cè)等方式)進(jìn)行評(píng)估,并由首席調(diào)查員結(jié)合企業(yè)文化特色、組織關(guān)系、短期目標(biāo)和用人需求等,經(jīng)過分析、總結(jié)、提煉出相應(yīng)的人崗匹配建議,從而最大程度的發(fā)揮候選人的價(jià)值,避免人才浪費(fèi)。因此,企業(yè)要想獲得成功,獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,做好人才管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)人崗的匹配,尤為重要。有效地預(yù)判候選人職業(yè)能力與企業(yè)匹配度,可以最大程度上降低公司各類成本,獲得企業(yè)所需人才。

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