新冠疫情爆發(fā)以來，中建集團(tuán)黨組立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，啟動(dòng)了“深化巡視整改、低效無效資產(chǎn)清理、基礎(chǔ)管理提升、科技創(chuàng)新、信息化建設(shè)、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)及系統(tǒng)治理”六個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)。這是中建集團(tuán)貫徹新發(fā)展理念，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。

 

“六個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”開展以來，中建交通總承包公司以黨建引領(lǐng)紀(jì)檢監(jiān)察工作提質(zhì)增效，持續(xù)深入學(xué)習(xí)國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，不斷提高政治領(lǐng)悟力、政治判斷力、政治執(zhí)行力，認(rèn)真分析公司發(fā)展過程中存在的各方面問題，不斷增強(qiáng)“六專”行動(dòng)的針對性和有效性。公司紀(jì)委積極履行監(jiān)督責(zé)任，把發(fā)展質(zhì)量問題擺在突出位置，扎實(shí)推進(jìn)“六專”行動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，突出全過程監(jiān)督與督導(dǎo)，確保每個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效，強(qiáng)力助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

 

一是對癥下藥 壓實(shí)責(zé)任 提綱挈領(lǐng)融入公司治理

 

提高政治站位。堅(jiān)決貫徹中建集團(tuán)黨組關(guān)于“六專行動(dòng)”的工作部署和最新要求、深入落實(shí)中建交通集團(tuán)黨委、紀(jì)委和公司黨委各項(xiàng)指示精神，積極踐行“2+6”框架體系，牢牢守住政治監(jiān)督根本定位，緊緊抓住“六專”行動(dòng)這一涵養(yǎng)風(fēng)清氣正企業(yè)政治生態(tài)的契機(jī)，加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)督、持續(xù)監(jiān)督。公司紀(jì)委成立專項(xiàng)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，不斷優(yōu)化六專監(jiān)督方案，定期召開工作推進(jìn)會(huì)，細(xì)化監(jiān)督內(nèi)容，重點(diǎn)對139項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營問題展開監(jiān)督，做到“監(jiān)督有序、指導(dǎo)有道、精準(zhǔn)有力”。截至上半年，已開展監(jiān)督相關(guān)活動(dòng)12次，累計(jì)進(jìn)行宣傳報(bào)道9次。

 

立足發(fā)展實(shí)際。堅(jiān)持黨的決策部署到哪里，我們的監(jiān)督檢查就跟進(jìn)到哪里，切實(shí)將“六專”行動(dòng)始終貫穿于監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作中。從巡視整改、高質(zhì)量發(fā)展、“一創(chuàng)五強(qiáng)”和“兩優(yōu)四強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)全局出發(fā)，結(jié)合公司區(qū)域發(fā)展布局，全面理解“三個(gè)深刻認(rèn)識”，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)“四個(gè)有效途徑”，牢牢把握“四項(xiàng)工作原則”，編制工作清單，認(rèn)清責(zé)任主體，明確日程安排，做到責(zé)任到人、扛責(zé)上肩，從源頭確保每一項(xiàng)工作有人抓、有人管、有人落實(shí)。

 

著眼疫情防控。公司紀(jì)委通過將疫情防控與“六專”行動(dòng)融會(huì)貫通，挖掘各專項(xiàng)行動(dòng)之間內(nèi)在聯(lián)系，構(gòu)建關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，打通行動(dòng)脈絡(luò)，通過加強(qiáng)公司行動(dòng)部署，貫通總部與項(xiàng)目之間的舉措聯(lián)系;通過公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的協(xié)力合作，貫通各專項(xiàng)行動(dòng)的完成質(zhì)效;通過多維度、全方位的監(jiān)督，壓實(shí)主體責(zé)任，共同推動(dòng)項(xiàng)目履約進(jìn)程，確保工程進(jìn)度符合預(yù)期節(jié)點(diǎn)，以高質(zhì)量履約，拓展幸�？臻g。

 

二是精準(zhǔn)務(wù)實(shí) 質(zhì)量優(yōu)先 抓牢抓實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)

 

深化落實(shí)“巡視整改專項(xiàng)行動(dòng)”。深化巡視整改專項(xiàng)行動(dòng)位居首位，具有牽頭抓總作用，是其他五個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)的工作主線和有力抓手。公司紀(jì)委結(jié)合中建集團(tuán)黨組及集團(tuán)黨委工作要求，發(fā)布《關(guān)于開展“三上三進(jìn)”廉潔文化建設(shè)活動(dòng)的工作方案》，監(jiān)督公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)深入開展自檢自查，分類統(tǒng)籌整改落實(shí)，持續(xù)鞏固整改成效。在45條整改措施中，階段性整改措施覆蓋36項(xiàng)整改任務(wù)，長期推進(jìn)9條。下一步，公司將明確整改要求，緊盯目標(biāo)任務(wù)，抓牢成果轉(zhuǎn)化，用公司發(fā)展質(zhì)量檢驗(yàn)整改成效。

 

深化落實(shí)“低效無效資產(chǎn)清理專項(xiàng)行動(dòng)”。公司紀(jì)委結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，制定《低效無效治理專項(xiàng)巡視“回頭看”反饋意見整改落實(shí)監(jiān)督方案》，明晰問題，厘清責(zé)任。簽訂“一崗雙責(zé)”責(zé)任書和久竣未結(jié)項(xiàng)目結(jié)算責(zé)任狀，將潛虧項(xiàng)目及“小遠(yuǎn)散”項(xiàng)目作為專項(xiàng)行動(dòng)重點(diǎn)監(jiān)督工作，從源頭上切實(shí)提升資產(chǎn)質(zhì)量和運(yùn)營效率。通過中期質(zhì)詢調(diào)研及跟蹤監(jiān)督，掌握真實(shí)情況，及時(shí)反饋修正，階段整改完成率達(dá)100%，為企業(yè)開拓新領(lǐng)域、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展騰出空間。

 

深化落實(shí)“基礎(chǔ)管理提升專項(xiàng)行動(dòng)”。扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平，推動(dòng)全員工作能力與工作效能提級，全面督促提升基礎(chǔ)管理能力。一是督促提升屬地營銷能力,梳理所屬區(qū)域市場屬地營銷資源。二是督促強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控體系,逐項(xiàng)評審項(xiàng)目承接條件。三是督促通過施工生產(chǎn)工作會(huì)，梳理癥結(jié)，問診把脈，持續(xù)提升質(zhì)量管控能力。四是督促通過打造標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目、強(qiáng)化落實(shí)推進(jìn)《保障農(nóng)民工工資支付條例》在項(xiàng)目落地、成立經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化現(xiàn)金流管理等措施提升履約擔(dān)當(dāng)。

 

深化落實(shí)“科技創(chuàng)新專項(xiàng)行動(dòng)”。公司紀(jì)委根據(jù)任務(wù)清單，對責(zé)任部門的工作分別進(jìn)行督導(dǎo)，對科技創(chuàng)新專項(xiàng)行動(dòng)的監(jiān)督牢牢把握總分關(guān)系，一方面督導(dǎo)總體方案和科技管理方法，另一方面將方案中的重點(diǎn)目標(biāo)和公司的重點(diǎn)項(xiàng)目相結(jié)合進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo)。創(chuàng)新管理方法，以“四聚焦、四強(qiáng)化”，督促科技設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)壓緊壓實(shí)主體責(zé)任，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)技術(shù)管理，多項(xiàng)創(chuàng)新科技成果助力企業(yè)提質(zhì)增效。

 

深化落實(shí)“信息化建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)”。落實(shí)落細(xì)“中建136工程”信息化建設(shè)實(shí)施方案，推動(dòng)信息化專項(xiàng)行動(dòng)在日常工作辦理、項(xiàng)目履約過程中出真招、顯實(shí)效，以“銷項(xiàng)式”“常態(tài)化”監(jiān)督為抓手，確保專項(xiàng)行動(dòng)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。一是督促完善公司信息化決策機(jī)構(gòu)，健全網(wǎng)絡(luò)安全和信息化日常工作機(jī)制。二是督促加強(qiáng)視頻會(huì)議系統(tǒng)管理，提升管理效率。三是督促推進(jìn)智慧工地建設(shè)，助力項(xiàng)目信息管理水平提升。四是監(jiān)督加強(qiáng)推廣數(shù)據(jù)分析運(yùn)用，提升數(shù)據(jù)思維，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，提升信息管理水平。

 

深化落實(shí)“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)及系統(tǒng)治理專項(xiàng)行動(dòng)”。公司上下牢固樹立安全發(fā)展理念，強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識和底線思維，抓牢一條主線，壓實(shí)兩級責(zé)任，提升五項(xiàng)能力，督促成立“安全應(yīng)急能力提升專項(xiàng)行動(dòng)小組”“房建項(xiàng)目安全隱患專項(xiàng)檢查小組”和“消防安全專項(xiàng)整治小組”。編制《安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)及系統(tǒng)治理專項(xiàng)行動(dòng)任務(wù)措施清單》，結(jié)合“安康杯”“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，通過“線上+線下”雙通道檢查方式查找安全隱患，以抓鐵有痕的力度，全面監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任，為公司平穩(wěn)運(yùn)營創(chuàng)造良好安全環(huán)境。

 

三是總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 常抓不懈 形成常態(tài)化長效機(jī)制

 

公司紀(jì)委縱深推進(jìn)“六專”行動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮“探頭”作用，瞄準(zhǔn)長期制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的短板弱項(xiàng)，一項(xiàng)一項(xiàng)整改到位，問題不解決絕不放手，全力做好督導(dǎo)檢查的“后半篇文章”。

 

把握關(guān)鍵“人”和“事”。把各項(xiàng)目各部門“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子成員、處于關(guān)鍵崗位的“關(guān)鍵少數(shù)”作為監(jiān)督的重要抓手，推動(dòng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自覺落實(shí)“一崗雙責(zé)”、帶頭修身律己，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作格局。聚焦關(guān)鍵“事”，把各項(xiàng)目各部門學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)上級重要講話、重大決策、工作部署作為監(jiān)督重點(diǎn)，對落實(shí)不力的領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)肅問責(zé)，督促形成緊跟黨的步伐的政治自覺。

 

聚焦薄弱環(huán)節(jié)。緊盯各項(xiàng)問題清單，細(xì)化整改措施，持續(xù)督促整改，采取督導(dǎo)檢查、隨機(jī)抽查、飛行檢查等方式，將黨內(nèi)監(jiān)督主體責(zé)任細(xì)化為管黨治黨的壓力層層傳導(dǎo)、細(xì)化為推動(dòng)“六專”行動(dòng)監(jiān)督落實(shí)的有力手段，精準(zhǔn)聚焦生產(chǎn)經(jīng)營痛點(diǎn)、堵點(diǎn)等難題，著力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，認(rèn)真研究舉措，提出標(biāo)本兼治舉措，確保問題徹底解決，形成主動(dòng)抓“六專”的工作常態(tài)。

 

深化成果應(yīng)用。持續(xù)發(fā)揮督導(dǎo)作用，進(jìn)一步優(yōu)化工作落實(shí)、督導(dǎo)評價(jià)和考核激勵(lì)機(jī)制。強(qiáng)化跟進(jìn)監(jiān)督、精準(zhǔn)監(jiān)督、全過程監(jiān)督，督促各黨組織抓緊抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作，用好用活監(jiān)督清單和階段報(bào)告機(jī)制，通過監(jiān)督工作確保“六專”行動(dòng)出實(shí)效。對于督導(dǎo)檢查中的共性問題，認(rèn)真剖析深層次原因。同時(shí)，總結(jié)提煉整改中的好經(jīng)驗(yàn)好做法，做好宣傳共享，形成互學(xué)互鑒，共同提高的生動(dòng)局面。(王迎)

(新媒體責(zé)編：pl0902)