近日，北新路橋集團(tuán)國際工程事業(yè)部黨總支深入貫徹落實集團(tuán)黨委“穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、促發(fā)展”進(jìn)入“臨戰(zhàn)狀態(tài)”決策部署，深入開展“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”活動，以推進(jìn)績效考核為牽引，定目標(biāo)、強(qiáng)管理、謀發(fā)展，促落實，為堅決打贏市場承攬“攻堅戰(zhàn)”而秣兵歷馬，擊鼓催征。

一、勇于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)。事業(yè)部黨總支大力倡導(dǎo)“鐵錨”精神。鐵錨雖小，但在驚濤駭浪中卻把萬噸巨輪牢牢“釘”在自己身邊，“鐵錨”精神的精髓是“深入”、“務(wù)實”，要求事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部門負(fù)責(zé)人，要深入一線，闖市場、抓承攬，把對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)一致起來。一方面，要堅決執(zhí)行集團(tuán)黨委的決策部署，努力完成上級交給的任務(wù);另一方面，要堅持務(wù)實創(chuàng)新實精神，從實際出發(fā)，結(jié)合市場行情實際，創(chuàng)造性地貫徹落實集團(tuán)的部署要求。

二、雷厲風(fēng)行，快捷高效。準(zhǔn)確把握市場如戰(zhàn)場的特點，在市場信息風(fēng)云突變的形勢下，要求事業(yè)部黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和項目經(jīng)營管理團(tuán)隊必須具備很強(qiáng)的敏感性和快速反應(yīng)能力，始終保持雷厲風(fēng)行，快捷高效的工作作風(fēng)，事業(yè)部機(jī)關(guān)和各片區(qū)項目領(lǐng)導(dǎo)班子抓工作落實必須做到“快、準(zhǔn)、嚴(yán)、細(xì)、實。把全體員工的精氣神調(diào)整到臨戰(zhàn)狀態(tài)，秉持“今天再晚也是早、明天再早也晚”的管企治企理念，嚴(yán)格要求“今日事今日畢”，工作決不在自己手上留滯，今天能干完的工作決不拖到明天。

三、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，精益求精。在事業(yè)部范圍大力倡導(dǎo)“嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，精益求精”的工匠精神，要求所有在建項目必須樹牢建一處工程，樹一座豐碑理念，充分展示企業(yè)“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)高效、勇于爭先”的企業(yè)形象。事業(yè)部機(jī)關(guān)要樹牢服務(wù)意識，辦文辦事，必須堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，業(yè)務(wù)工作要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍，絕不允許工作態(tài)度不認(rèn)真，草率應(yīng)付，誤時誤事現(xiàn)象存在。因個人作風(fēng)不嚴(yán)不實不細(xì)，導(dǎo)致工作出問題，對企業(yè)造成不良影響及嚴(yán)重?fù)p失的，事業(yè)部紀(jì)檢組堅決追責(zé)問責(zé)。

四、堅定信心，攻堅克難。面對今年疫情嚴(yán)重影響和市場下行壓力，事業(yè)部黨總支領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真總結(jié)去年承攬疆內(nèi)市場12.6億元的成功經(jīng)驗，堅定信心，揚起精氣神，激發(fā)新活力，緊緊扭住績效考核“牛鼻子”，以“沖刺”姿態(tài)和“趕考”狀態(tài)，努力激活市場開發(fā)“一池春水”。目前，市場承攬、計劃產(chǎn)值及“兩金”清收等各項工作正全面展開、穩(wěn)步推進(jìn)。(文/李鵬飛)

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