治國無其法則亂，守法而不變則衰。為促進鄂西北運營公司收費業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，切實把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，5月23日至5月27日公司抽調(diào)全線業(yè)務(wù)骨干成立工作專班，對公司收費制度及“兩員”考評指標(biāo)進行梳理、修訂、整合、廢止和新建，確保各項工作有規(guī)可依、有章可循。

健全合規(guī)制度“固根基”，促進改革發(fā)展行穩(wěn)致遠。“欲筑室者，先治其基”。專班以制度梳理為抓手，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需要，按照問題導(dǎo)向、依法依規(guī)、對標(biāo)施策的原則，對公司已建的《關(guān)于印發(fā)湖北交投鄂西北高速公路運營管理有限公司通行卡管理辦法的通知》等13條內(nèi)控制度進行逐項梳理，摸查制度的執(zhí)行情況，確定需要“留、廢、改、立”的制度。對需要修訂的制度，專班人員實行集中討論、專人負責(zé)、集體審核的模式，反復(fù)優(yōu)化整合，確保流程清晰、可操作性強，形成科學(xué)系統(tǒng)、精簡高效的合規(guī)制度，切實將制度建設(shè)作為公司穩(wěn)健運營、高質(zhì)量發(fā)展的有力支撐。

優(yōu)化考評機制“增活力”，推動運營管理提質(zhì)增效。“兩員考評指標(biāo)修訂要考慮均衡性和適用性，充分發(fā)揮考核激勵引領(lǐng)作用，摒棄“坐、等、靠”的思想，增強主觀能動性，激發(fā)隊伍活力，展現(xiàn)“拼、搶、實”的工作作風(fēng)。”收費部羅巍在討論時指出。專班人員對收集的意見和考評指標(biāo)實行以來存在的不足之處展開分析討論。修訂過程中實行正向激勵和橫向?qū)Ρ鹊臋C制，細化考評內(nèi)容，在真抓實干上聚焦聚力;優(yōu)化考核機制，在提質(zhì)增效上加壓強責(zé);注重創(chuàng)新突破，在爭先創(chuàng)優(yōu)上擔(dān)當(dāng)善為，專班人員以此為契機，對考評內(nèi)容、獎懲項目、分值再討論、再修訂，確�？荚u機制切實發(fā)揮標(biāo)尺作用，實現(xiàn)“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”。

“知之非艱，行之惟艱”，梳理規(guī)章制度不是重點，規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行才是工作的重中之重，接下來的工作中，鄂西北運營公司將繼續(xù)加強規(guī)章制度的建設(shè)與學(xué)習(xí)力度，切實提升內(nèi)控體系有效性，著力做好公司合規(guī)建設(shè)的“后半篇文章”，把遵守規(guī)章制度內(nèi)化于心，外化于行，進一步推動公司高質(zhì)量發(fā)展走深走實，行穩(wěn)致遠。(湖北交投鄂西北運營公司/王仲亞 張玉 潘婷婷)

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