對(duì)于眾多的快遞企業(yè)來(lái)說(shuō)，近兩年行業(yè)出現(xiàn)的上行壓力，讓各家企業(yè)所面臨的環(huán)境變得更加嚴(yán)峻。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，受疫情以及電商發(fā)展增速放緩等一系列因素影響，行業(yè)整體增速放緩成為了難以避免的趨勢(shì)。在這樣的背景下，德邦快遞的表現(xiàn)卻引人關(guān)注，無(wú)論是其業(yè)務(wù)量還是利潤(rùn)水平，都出現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng)的現(xiàn)象，德邦品牌的運(yùn)行邏輯也成為了業(yè)內(nèi)熱議的焦點(diǎn)。

德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句在商業(yè)界廣為流傳的話(huà)：環(huán)境的壓力，才是考驗(yàn)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的試金石。從快遞行業(yè)的宏觀角度來(lái)看，不確定性的市場(chǎng)波動(dòng)，恰恰反映出了德邦快遞優(yōu)秀的自我調(diào)節(jié)能力，該企業(yè)憑借著這種能力，在市場(chǎng)中有了異軍突起的機(jī)會(huì)，掌握了業(yè)務(wù)承攬等方面的主動(dòng)權(quán)。

德邦快遞在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)大力實(shí)施的“降本增效”戰(zhàn)略便是這種調(diào)節(jié)能力的具體體現(xiàn)。眾所周知，近些年燃油、人力等成本持續(xù)上漲，很多快遞企業(yè)的利潤(rùn)被大幅擠壓，面臨著巨大的生存挑戰(zhàn)。德邦快遞采取了一系列降本舉措，比如持續(xù)地提升自有運(yùn)力占比，對(duì)運(yùn)輸成本進(jìn)行控制等，此舉抵消了成本的漲幅，逐步為其贏得了潛在的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

德邦快遞始終不變地采用以直營(yíng)為主的經(jīng)營(yíng)模式，構(gòu)建起了高效的管理體系。與此同時(shí)，為保證對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)強(qiáng)有力的管控、保障服務(wù)品質(zhì)，德邦也在人才的培養(yǎng)上持續(xù)投入，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化來(lái)調(diào)整人才戰(zhàn)略。得益于優(yōu)秀的人才基礎(chǔ)，德邦快遞有能力通過(guò)組織優(yōu)化與流程優(yōu)化實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)用率的穩(wěn)步下降，進(jìn)一步提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

對(duì)于眾多的客戶(hù)而言，他們更為看重快遞的價(jià)格。相比其他的快遞品牌，德邦快遞的產(chǎn)品單價(jià)和公斤單價(jià)非常穩(wěn)定，幾乎不受小件快遞價(jià)格戰(zhàn)的影響，這也是品牌得以在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈以及市場(chǎng)環(huán)境不穩(wěn)定的情形下，深受眾多客戶(hù)青睞，進(jìn)而穩(wěn)步前行的關(guān)鍵所在。

正如一位業(yè)內(nèi)人士所說(shuō)的那樣，外部環(huán)境不可能永遠(yuǎn)風(fēng)平浪靜，而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，更重要的則是自身應(yīng)對(duì)風(fēng)浪時(shí)的定力與抉擇，而德邦恰恰是憑借著強(qiáng)大的定力以及科學(xué)的戰(zhàn)略贏在了快遞市場(chǎng)。

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